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摘要：建筑业的快速发展为其他相关产业的发展提供了支撑，中国的建筑业为经济发展做出了重大贡献。在实际施工中，必须要通过监理提高施工质量监督管理，以尽可能地提高建筑整体施工水平。基于此，本文对建筑工程监理对施工质量监管的重要性存在的问题以及相关对策进行了分析。
关键词：建筑工程；工程监理；施工质量；监督管理
1 建筑工程监理对施工质量监管的重要性
在建筑工程活动开展过程中，质量、进度和成本是其管理的三个重要目标，其中质量目标是建筑施工的基本以及最终目标。只有确保良好的质量，才能够提高建筑企业的经济效益。而建筑工程监理是强化施工质量监督管理的主要手段和方法，能够在施工过程中，及时发现问题、解决问题，最大限度地减少安全隐患，确保工程质量能够满足建筑功能和耐久性的要求。在实施工中，监理能够调控工程的各个方面，通过行使监理职权，指导和管理工程的进度以及质量，有利于提高建筑工程施工的实效性，增加社会效益和经济效益。
2 建设工程监理工作存在的问题
2.1 监理市场问题
从目前的情况来看，我国所有的监理环节仍然存在很多问题，特别是在控制系统不完善的情况下，许多系统仍在弊端。在当前市场的经济条件下，许多部门没有意识到市场的切实需求，忽略了他们的监督和管理工作，这导致了许多建设项目的安全和事故问题。同时，投入的监督成本也很低。例如在建筑市场中，相关的监理公司降低了收费标准以拉拢更多的企业，因此他们在选择过程中一般会选择较低费用的监理单位。市场上的监理公司引起了很多竞争，一些监理公司由于报酬较低而无法正常运行。为了节省成本并减少员工薪水，优秀的监理人才逐渐离开监理部门，这样的市场环境下是没有办法建立一个专业技能良好且体系完整的监理团队，会严重影响监理公司的可持续发展。
2.2 人员素质与监理管理人才缺乏问题
监理公司的人员短缺通常是由于工资和待遇问题。根据调查，许多监理公司的成本仅为标准成本的1/3。同时，竞标交易费用过低，这导致整体运营收益降低。许多专业人士不愿意继续从事该行业。在目前的情况下，许多公司还没有专业的监督管理人员，或者项目完成后，撤销了监督管理人员职位，属于临时性岗位，因此造成该领域的专业人员短缺。此外，施工质量和安全监督在施工管理过程中占有非常重要的位置。除注册的国家监理工程师外，监理团队对体系人员的进入门槛标准较低，大多数都可以在训练和评估后上岗就业，一般很难保证其专业素质。有关监理部门要有良好的监督和管理人才，要更加重视监理行业的准入情况。如果没有专业的监理团队和工作体系，所有项目的潜在安全风险将难以及时发现和避免，不能满足工程建设发展的安全可靠性。
3 建筑工程监理开展施工质量监督管理的方法对策
3.1 进行动态管理与控制
在本次建筑工程施工活动开展过程中，监理工程师必须要严格按照执行标准进行质量检查，注重动态管理和控制。其应当强化施工检查制度，深入现场掌握施工现状，对比施工图纸，对存在的问题隐患及时告知施工单位。对关键部位的施工要进行全程跟踪监督。比如在建筑上部结构施工质量监管中，监理人员需要准确记录各项检测数据。通过数据分析判断施工质量和效果，确保符合建设标准。
3.2 坚持预防和指导相结合
对建筑工程施工质量的监督管理，需要实行预防和指导相结合的形式，根据质量监督目标，对施工方案进行审查，督促施工单位严格按照施工技术标准开展工艺操作，尽可能地预防施工质量问题的出现。
同时监理工程师要积极指导施
工人员开展施工作业，重点解释关键部位的施工质量控制方法，陈述质量监管的相关内容，做到事前监管，确保施工活动的有序进行。比如在本次工程中，监理工程师要对特殊工艺进行一定的技术指导，针对地基施工，应当指导其根据当地粉质粘土的地质条件，采用条形基础施工方式，保障承载力符合标准要求。
3.4 提高监理工作者技术
在房屋建筑工程监理过程中，需要根据实际情况提高监理工作者的技术水准。由于监理管理工作具有复杂度高、工作量大、配置人员较多等特征，不同部门在做好监理管理总结时常常存在观点差异，各部门都需要管理人员进行综合培训，以提升管理者的管理能力。管理人员的专业性能力高可帮助员工进行调节矛盾，对房屋建筑项目质量发展做好监管，降低由于工作人员技术水平较差所导致的房屋建筑工程施工安全隐患。监理部门要做好工作人员的专业性技术水平教育，实施奖惩管理原则提高工作人员的管理态度，加强监理管理技术水平，使监理管控工作质量得到质的飞跃与发展。由于不同工作人员的监理专业水平略有差异，导致同一批房屋建筑施工项目最终得出来的监理报告不同，房屋施工监管工作存在较大纰漏。对此，需要定期或者不定期地对监理人员的专业性技术进行培训，提高监理工作者的专业知识，改善员工工作态度，提高监管技术效率和房屋工程质量。
3.5 健全监理工程体系标准
在房屋建筑工程监理过程中，需要根据实际情况健全监理工程体系标准，通过工作制度体系标准的完善，提高建筑工程管理工作水平。目前部分监理公司和部门开始要求员工进行无偿加班，法定节假日义务加班，且医疗保险问题尚未落实。对此，相关单位必须要对监理工作人员的薪资待遇进行着重重视，健全监理管理工作制度和体系，改善原有的人才培养体系，减少一些优秀人才流失情况，提高建筑项目工程施工监理水平，减少一些不必要的监理恶意情况，适时调整行业内的恶性循环状态。除此之外，还需要减少正规单位监理工作人员私自承包和私自挂靠等行为，违规处理该种现象，对其进行综合分析和考量。
3.6 优化质量管理与控制的组织结构
项目部门全权负责项目的管理和质量控制。质量和控制过程中存在许多需要注意的问题，包括由于松散的组织结构和人员职责不明确造成的质量管理和控制的水平很低。为减少因质量问题引起的建设成本增加和施工期延误，项目经理部门应优化质量管控组织结构，明确各部门、岗位的质量管控责任和个人责任，提高整体质量管控水平，使优化的组织能够达到质量监管目标。项目经理对项目的质量负全部责任，并指示、协调各个部门的员工共同管理项目建设。项目经理需根据合同要求和质量体系原则制定质量成本计划，明确每个环节的建设任务和要实现的质量目标，以便每个职位的管理人员在执行任务时都能行使质量管理权并进行合理控制。优化的组织结构对整个施工过程的质量管理和控制负责，控制质量成本以及在施工准备阶段的每个环节的质量，包括采购、施工过程、设计、原材料库存和施工质量查验等，优化的组织结构、强调部门间的协作，做好信息共享和流程连接，明确每个部门的项目服务目标，完善建设工程的整体运营和把控。
4 结束语
综上所述，建筑工程监理对施工质量监督管理具有较大的积极作用，加强对施工准备、施工进度、施工材料和施工技术的控制，最大限度地保障施工质量符合工程建设要求。同时监理单位及监理工程师通过进行动态管理与控制、坚持预防和指导相结合、强化事后验收管理等方法策略，能够有效提高建筑施工质量和效率，切实增强社会效益和经济效益。
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