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摘要：建筑业的快速发展为其他相关产业的发展提供了支撑，中国的建筑业为经济发展做出了重大贡献。技术监督在建设项目的建设过程中十分重要，技术监督的地位在建设过程中作用明显。实际工程中，技术监督对建设项目的影响是积极的。带动了高质量工程标准的实现，同时缩短了了施工时间、节省了工程成本，是建筑工程行业健康发展的一个必要因素。近年来，随着社会的飞速发展，尤其是住房的生活水平越来越高，建筑项目的数量持续增加，但这些项目中使用的技术可能并不适合应用最新技术水平。同时，有的公司在寻求更高的经济效益，在建设期间，监理工作开展不到位因而忽略了项目的质量，导致频繁的工程事故并严重影响了建筑物的后续使用。
关键词：工程监理；建设工程；质量控制
引言
在建设工程项目开展的过程中，监理人员的重要性是不容忽视的，通过监理人员的协调管理，可以解决项目中存在的大量问题，促使建设工程项目更加顺利地完成，规范化的现场监理对于建设工程来说具有非常重要的意义。但是实际的监理现场工作效果不容乐观，缺乏规范性，无法实现对建设工程的有效监管，受监理因素的影响，建设工程的开展受到了很大的阻碍，对于城市的发展尤其不利，需要引起监理行业的高度重视。
1建设工程监理工作现状
在建设项目管理系统时，针对有关单位性质、人员、管理资金和管理系统的划分更为细致，包括项目管理系统中的运营保障、高级项目建设管理以及如何使用各种项目管理系统整合运营和管理、加强人事制度划分、制定相关规章标准等，通过招标和直接委任的两种形式通过施工单位、代建单位完成施工项目，项目监理系统的内容也在不断充实和完善。王振江认为，中国的建筑工程管理正在从现行的独立管理模型体系过渡，并在计划经济体制下建立自己的管理模型体系，应依赖法律、合同和法规的管理，不断寻求改进和完善工程监理的要求。在项目质量管理方面，唐卫东等人认为质量是项目建设的核心所在，良好的项目质量可以产生附加价值。在项目建设过程中，管理人员必须在各个过程和方向上从人员项目的规划、设计、建设和监督等方面对所有项目进行有效的管理和控制。从最初的计划和设计环节开始，质量管理必须贯穿整个项目，需要严格进行检查，提供最佳的项目实施计划和设计标准，并避免因反复修改施工计划而造成的成本浪费，因此在施工过程中需要严格管理，杜绝施工过程中的质量事故。此外，在建设过程中，需加强员工管理，增强员工质量管理。在后期的质量检查过程中，应特别注意加强承建单位与质量检查部门之间的有效沟通。
2建设工程监理工作存在的问题
2.1部门配合紧密性有待加强，人员能力薄弱
监理控制工作涉及多个部门的密切配合，但仍有部分单位未能实现各部门的有效衔接、信息传达过程受阻，造成文件审查进度滞后、财务审批效率低下等问题，导致工程项目无法如期完成。同时，工程监理工作对于监理人员的工作能力提出了较高要求，但当前监理人员能力不足、缺乏完善培训机制、工作执行效果不佳、未能熟练掌握工作方法等因素严重制约监理工作实效性的发挥，人员能力与综合素质仍有待提升。
2.2监理市场问题
从目前的情况来看，我国所有的监理环节仍然存在很多问题，特别是在控制系统不完善的情况下，许多系统仍在弊端。在当前市场的经济条件下，许多部门没有意识到市场的切实需求，忽略了他们的监督和管理工作，这导致了许多建设项目的安全和事故问题。同时，投入的监督成本也很低。例如在建筑市场中，相关的监理公司降低了收费标准以拉拢更多的企业，因此他们在选择过程中一般会选择较低费用的监理单位。市场上的监理公司引起了很多竞争，一些监理公司由于报酬较低而无法正常运行。为了节省成本并减少员工薪水，优秀的监理人才逐渐离开监理部门，这样的市场环境下是没有办法建立一个专业技能良好且体系完整的监理团队，会严重影响监理公司的可持续发展。
2.3监理工作责任定位不明，控制标准不明确
在监理工作的责任界定方面，部分承包商将监理工程师错误认定为质检员，未能认识到监理工作人员在项目设计、施工、竣工验收等不同阶段承担的工作责任，导致监理工作的权责与义务无法得到全面发挥。在控制标准设计上，监理单位通常需承担工程质量检验工作，倘若未能明确工程细节部分的质量控制标准，如针对施工材料未做出明确指定等，有可能导致后续施工方受成本限制不能照单全买，影响到工程建设细节的管控水平。
3建筑工程监理工作优化策略
3.1提升监理人员素养
作为监理工作的核心影响因素，监理人员的个人素养的提升是非常关键的，如果监理人员专业素养不足，建设工程项目施工将会受到严重的影响，监理工作的作用将会被大幅度削弱。在上文分析中可以得知许多的监理人员都存在素养不足的情况，针对这种现状，监理单位需要拿出有力的举措，重点的加强人员的培训教育工作，监理培训工作不能出现形式化的情况，要真正融入各种专业性技术，不断强化监理人员的专业能力。监理单位要根据当前的行业需求，重点锻炼监理人员的管理协调能力，以便于在建设项目建设阶段各方面之间可以更好地配合，共同推动建设项目的开展，打造优质的建设项目。
3.2明确质量管理与控制目标
承建方需明确定义项目管理和质量控制的目标。首先，明确总体目标。项目的总体计划由建设部门制定。项目部门仔细分析总体目标，了解设计文件和施工文件中规定的建筑产品的预期功能和质量标准。第二，质量目标。计划项目的建设阶段的子目标。子目标是在达到总体目标之后在每个阶段和施工过程中必须满足的质量标准，尤其是指导施工作业的方向。此外，子目标的制定应明确、合理且适用，以总目标为基础，严格控制实施过程，避免人为失误造成目标偏差的问题。具体而言，项目质量管理目标必须遵循质量管理的八项原则，全程遵循质量管理方法。
3.3加强施工单位的规范性管理
根据上文分析可以得知，施工单位管理方面的问题是监理工作规范管理的重要影响因素，所以，要想推动监理工作的规范化建设，就需要在施工方面入手，加强施工单位的规范性管理。大型施工企业大多数都可以实现规范化管理，这也是大型施工企业屹立不倒的主要因素之一，中小型企业在这个方面必须要积极效仿，引入大型企业现金的管理模式，制定完善的管理制度，在建设工程项目建设过程中，重点关注项目质量。在这个环节，监理人员也要对施工方面进行限制，不断加强对施工单位的管控，规范各种施工行为，推动建设项目的顺利进行。
结束语
建筑工程监理制度的实施使中国的建筑工程管理制度再次开始成为一种社会化、专业化、规范化的管理模式。在项目法人和承包商之间引入了施工监督单位，作为第三方的中介服务。与承包商、项目法人和监理单位一起形成了一个新的建设项目管理和运营系统，该系统受经济合同的约束，旨在提高项目工程的质量，通过相互制约、相互促进提升建设水平。同时，多个监理单位参与了同一项目的招标和监理，形成竞争机制，为项目的高质量建设创造了有利条件。
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