陕西航天建设集团有限公司 陕西西安 710016
摘要：工程造价具有固定建筑成本的作用，而成本管理又可对工程造价进行有效控制，做好建筑工程造价预算与施工成本管理工作，能够有效处理成本管理中存在的问题，帮助企业实现管理目标。基于此，对建筑施工成本管理的造价预结算审核问题进行研究，以供参考。
关键词：建筑施工；成本管理；造价预结算审核；
引言
目前建筑施工企业的成本管理已经取得了一定的成果，但是在日益严峻的市场竞争下，企业的成本管理仍然存在一些问题。因此建筑施工企业需要密切关注行业环境变化以及内部管理情况，对成本管理计划进行调整，加强对企业各个经营环节的成本管理，提升企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。
1．建筑工程造价预结算审核的重要作用
在建设项目中，进行造价预结算审计对加强项目成本的整体管理有积极的影响。第一，工程造价预结算审核可以确保建设项目中各种成本信息和预设计信息数据的可靠性和准确性，并且还可以为项目成本管理提供可靠的参考依据。第二，根据项目成本的初步考虑结果，有关人员可以自觉管理项目固定资产的投资，并充分利用不同项目的投资资金，协助项目获得更大规模的投资收益。第三，对建设造价预结算审核对实际项目合同价格和实际项目预算成本有实际影响。在为项目工程准备招标时，以施工图预算为基础，如果不需要竞标项目合同，则可以将合同价格直接归因于施工图预算。在初步考虑建设项目成本时，相关人员可以根据真实、全面的项目成本数据，初步估算等，准确评估建设项目成本控制中的薄弱环节，并根据规定的指标来进行更完善的改进。保证建筑工程的时效性，同时达到控制建筑施工成本的目的。
2．建筑工程施工成本管理中存在的问题
2.1工程进度安排不合理，成本增加
在建筑工程建设期间，部分建筑企业为了达到合同规定的目标，提高经济效益，盲目安排工程内容，加快工程进度。工程建设是一项长期性工作，在工程建设期间，不能只着眼于施工进度，否则只为进度达到目标，质量却难以达标，后期需要再次返工，导致成本增加，影响工期。
2.2成本管理缺乏有效的基础环境
①成本管理意识薄弱。部分建筑施工企业的成本管理意识薄弱，对成本管理的理解认识不全面，而且少数建筑施工企业并未完全实现现代化转型，企业的管理层至基层员工对成本管理的重视程度较低，成本管理意识薄弱，认为成本管理工作与自身并无实际关系，在日常工作中也未能积极配合，导致成本管理难度加大。②成本管理理念科学性不足。成本管理理念科学性不足也是当前建筑施工企业在成本管理工作中的主要问题，尤其是一些发展规模较小的建筑施工企业，这类企业仍然在使用传统粗放的成本管理方式，企业内部的成本管理理念落后，使得成本管理工作开展困难。③成本管理制度不完善。完善的成本管理制度是保证企业成本管理工作顺利开展的关键，但是从目前建筑施工企业成本管理的实际情况来看，企业的成本管理制度并未完善，成本管理工作缺乏有效约束，进而使成本管理流于形式。缺少完善的成本管理制度，成本管理环境也就无法得到改进，建筑施工企业实施成本管理的作用也将会大打折扣。
3．工程造价预结算审核工作的具体内容
3.1审核建筑项目的费用计取
成本核算和建设项目分析是造价预结算审核之前的主要检查内容。在计算建设项目成本的过程中，需要根据项目类别、项目规模、项目结构、建筑工地类别以及相关的国家收费政策来确定项目的成本构成。项目位置的施工和相关配额规则，人工成本、材料成本和设备成本是构成成本的直接因素。除了有关项目区域的配额规定外，项目成本分析还必须与当地建筑工地的房屋部门以及甲方的一些建筑规则和要求合并，这是合理合法的进行建筑图纸审核、建筑讨论、会议记录、建筑协议等，以确保可以遵守法律和有据可寻。
3.2造价定额套项审查
定额套项审查内容包含多个方面，含有套用定额的工作内容是否与工程量项目的设计内容保持一致、是否存在反复套用工程项目的现象、材料应用的合理性等。此外，审查换算定额单价的过程中，必须明确换算内容，同时，还需使用合理的换算方式，在换算时要关注计算细节，仔细核对数据，防止出现失误。
3.3审核项目的预算工程量
在检查技术数量时，无论是清单还是固定价格，都必须确保技术尺寸数据的具体图纸符合适当的配额计量规则，工程施工和建筑部件的内容是否符合施工图纸。一致的是，工程计量单位是否与施工图和相关的配额规定一致，无论是施工讨论、项目变更、政策影响、会议纪要、不可抗力等，都反映在建筑工程的施工上。最后，必须将项目成本与已完成项目的准确目标结合起来，这样才能真正实现项目成本和已完成工程图的准确性和一致性。此外，应检查工程规模的审核，以确保工程规模的结果是准确的，从而可以保证整个项目的成本，并可以在一定程度上有效地管理建筑成本。
4．做好建筑工程造价预结算与成本管理的建议
4.1建立科学合理的企业制度
科学合理的激励机制能有效调动职工的工作积极性，促使企业向更好的方向发展，因此，企业必须结合自身实际发展情况及项目建设现状，制定和实施合理的奖惩制度，高效控制企业内耗，降低企业生产经营成本。企业要想建立科学合理的管理制度也并非易事，首先，企业需要充分了解和认识现行建筑工程造价法规，在科学的法律法规指导下开展制度建设工作。其次，要高度关注各项制度执行效果，当前，许多企业虽然建立了属于自己的预算管理制度，但执行效果却不是十分理想，例如，在进行预结算和成本管理时，没有严格按照规章制度执行，影响了制度作用的发挥。所以，制度的建立并非是最终目的，关键在于保证相关制度的有效执行，定期自查制度执行效果，如果发现制度执行效果不佳，必须查找原因，追究责任，适当惩罚相关工作人员；对积极履行企业制度的工作人员，则可给予适当奖励，有效调动职工的责任意识和工作积极性，使企业预算管理制度更好地履行。
4.2落实施工细节审核，促进建筑工程企业发展
为了全面完成结算前的建设成本管理工作，有必要在项目建设过程中进行详细的审计工作，以提高项目质量。工作人员应仔细检查建材成本和储备金使用情况，考虑到受市场变化影响的不确定性，严格控制材料的价格、数量和质量，仔细比较材料价格并进行分析，排除不合理的因素，避免不必要的浪费。此外，在审核过程中，人员必须选择合理的混凝土类型，在施工过程中监控各种材料的使用，以衡量使用情况并提高审核标准水平。
4.3加强对成本管理人员的培训
建筑施工企业要深入分析当前成本管理人员的实际工作能力，制订科学的培养方案，定期组织成本管理人员参与指导培训，不仅要提高其成本管理方面的知识素养，还要增强其责任意识，全面提升成本管理人员的综合素质，对成本管理人员进行定期的考核评价，督促其注重提升自身能力，提高对成本管理工作的重视.
5.结语
建筑工程造价预结算与施工成本管理是一项综合性工作，涉及内容复杂，在具体工作中，要求相关人员充分结合专业知识、技能及国家相关政策和法律法规，采取科学管理方法，使工程造价管理更符合项目建设需求，达到企业节约成本的目的，高效利用各类建筑资源，推动建筑事业的进一步发展。
参考文献：
[1]张金华.探析建筑施工成本管理的造价预结算审核[J].居舍，2020（31）：148-149.
[2]谭永祥.建筑施工成本管理的造价预结算审核分析[J].价值工程，2020，39（21）：32-33.
[3]聂敏.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：117.