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摘要：工程造价管理作为工程建设管理的重要组成部分，起着十分重要的作用。成本管理的目的是合理分配和安排项目产生的各项费用，分析存在的成本问题，提高资金使用效率，保证资金链的连续性。全过程成本管理理念是在传统成本控制理念基础上发展起来的一种更全面、更科学的管理方法，具有更高的灵活性，在具体项目中发挥更大的作用。
关键词：建筑经济管理；全过程；工程造价；应用策略
1全过程造价控制概述
全过程成本控制的主要工作原理是采取科学的管理措施。项目开工前，制定各阶段的成本管理措施，确保企业的经济效益。为了实现全过程成本控制的目标，有必要对全过程的成本投资进行预测，制定科学的成本控制方案来应对成本问题。整个过程的成本控制方案就像中央控制中心。将全过程成本控制理念融入项目的各个阶段，并严格执行，确保项目的正常运行。随着我国建筑业的不断发展和工程数量的不断增加，必须坚持更快更强的建设理念，以最短的时间和最高的质量完成每一个建设项目，严格控制建设成本，以获得最大的经济效益成本最低的投资。全过程造价控制需要从投资阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段四个方面进行。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中面临的主要问题
2.1建设项目的决策缺乏科学性
目前，我国建筑施工企业在进行项目建设的过程中，有些企业在决策时没有考虑到项目的实际情况，难以制定出科学合理的方案，这将影响到项目成本管理全过程的顺利开展项目。对于建设项目来说，决策环节非常重要，直接关系到项目后期的设计施工和工程验收。一些设计公司的员工不是工程造价领域的专业人员。他们对工程造价没有全面的认识，很难对工程造价进行综合考虑，容易产生误差。一旦关键问题出了问题，就会影响工程的整体质量，甚至引发施工事故，从而给企业经济造成严重损失。
2.2建设项目的策划环节缺乏明确目标
施工企业在规划建设项目的过程中，一直没有建立明确的工程造价目标。建设单位直接将工程造价工作交给设计单位，设计单位在建设工程设计过程中不充分考虑工程造价。这样，整个工程造价的准确性会降低，从而影响到建设项目后期的成本控制。
2.3建设项目管理中监督力度不足
施工企业将投入更多的人力、物力和财力进行施工管理和监督。企业领导对项目成本工作的全过程重视不够，导致大多数管理者不重视这项工作，同时管理和控制的力度不够。这样，将大大降低工程造价工作的整体管理水平和控制效果。另外，由于缺乏有效的监督，在实际施工中容易出现工期与计划不一致的情况，严重影响施工进度。如果工期延误，成本增加，施工企业将承担巨大的经济损失。
3全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用策略
3.1注重全过程工程造价系统性
施工企业在实施经济管理过程中，要深刻认识全过程工程造价管理模式的应用价值，着力提高经济管理的有效性，促进建设工程造价管理的科学性，将全过程工程造价管理模式纳入经济管理体系，努力提高全过程工程造价的系统性。在具体实施过程中，要构建科学完善的成本管理体系、运行机制和管理体系，并在实施过程中进行优化和完善。这就要求构建具有“价值链”特征的项目成本管理模式，加强系统化的项目成本管理，使其能够在各个领域、各个方面、各个方面发挥积极作用。注重项目成本管理的系统性，同时也要运用科学的管理体系进行管理，如利用大数据技术进行管理，这样可以使项目成本管理更加全面、全面，也可以做好分析预测工作。加强全过程工程造价的系统化建设，建立较为完善的组织体系，加大相关方面的投入，在人力、物力、财力等方面予以保障，特别是在人员建设方面，从而为工程造价管理全过程的有效开发打下基础。
3.2注重全过程工程造价动态性
全过程工程造价具有综合性的特点。要使其更好地发挥作用，就要注意全过程工程造价的动态构建，进而使全过程工程造价发挥积极作用。要建立动态管理机制，建立健全管理制度，并进行系统设计，如在具体实施过程中可以运用信息技术进行管理，通过收集和分析与工程造价有关的数据和信息，科学指导工程造价管理。加强全过程工程造价的动态性，还应根据现代建设项目的实际情况，加强调查研究、分析论证工作。同时，要从市场形势、资源状况、物资状况、设备状况等诸多情况入手，进行项目成本的战略设计，建立动态管理模式，建立“项目全过程成本动态调整”机制，实现项目成本的“全过程动态调整”。在实行工程造价全过程动态管理的过程中，还必须正确处理管理与控制的关系。特别是要抓好工程造价全过程控制，建立相应的激励约束机制，加强监督考核，对有效执行工程造价全过程管理制度、降低成本的，给予奖励相反，将给予一定的惩罚，使各方面都参与到项目成本管理的全过程，形成项目全过程成本管理的强大力量。
3.3注重全过程工程造价融合性
在实施工程项目全过程成本管理的过程中，必须重视一体化建设，这对提高成本管理的有效性起着重要的支撑作用。在具体实施过程中，应将项目成本管理的全过程与经济管理工作有效结合起来，尤其要注重项目成本全过程的渗透性。通过加强项目成本管理全过程与其他经济管理工作的有效结合，使项目全过程成本管理的效果最大化。比如，要把成本管理与采购结合起来，加强采购管理，增强采购的科学性，强调优质优价；比如，项目成本管理的全过程，可以与施工管理、安全管理、质量管理等紧密结合起来环境管理，从而最大限度地提高施工的稳定性和安全性，加强质量管理体系建设，最大限度地降低成本，提高效率。在加强工程造价全过程整合的过程中，应建立相应的协调机制，使各方面能够实现密切配合和有效协调，进而发挥各方面的积极作用。将项目全过程成本管理纳入企业整体成本管理体系，从而不断提高企业的成本管理水平建设项目能力，对拓展工程全过程造价管理领域，提高工程造价管理的有效性具有较强的支撑作用。
4在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价的策略
4.1投资决策阶段全过程工程造价的应用策略
投资决策的科学性、合理性和有效性在一定程度上对项目的整体投资和经济效益产生重要影响。因此，为了从根本上避免不良问题的发生，将项目成本管理的全过程应用到投资决策阶段。通过对以往工作经验的综合分析和深入探讨，综合考虑企业的发展情况，可以有效控制投资估算与实际情况的差距。在投资决策阶段应用全过程项目管理时，管理者需要对企业建设过程中的潜在风险进行综合分析和判断，并根据方案的可行性在众多投资方案中选出最佳方案，以达到不断提高投资决策的科学性和准确性，避免遗漏、遗漏等一系列不良问题的发生。
4.2设计阶段全过程工程造价的应用策略
在施工过程中，设计阶段是现代建筑工程的重要组成部分。完善现阶段成本管理的控制是促进企业可持续发展的重要基础和根本前提。施工过程中根据大量资料分析施工过程中的造价，是与造价密切相关的。初步设计、技术设计和施工图设计是工程设计的三个阶段。为保证项目全过程成本管理的应用效益最大化，根据不同阶段的管理要求和管理目标，采取不同的管理方法，降低项目投资成本，提高企业经济效益。
结束语
综上所述，从目前我国工程造价管理的全过程来看，对现代施工经济管理具有重要意义。例如，全过程项目成本管理实现了项目管理的灵活性和准确性。在对项目全过程成本管理概念的阐述中，我们可以看到它是对项目整体建设的宏观资金控制，体现了一种全局性和长远性。在此基础上，针对项目成本管理全过程的具体情况，提出了两种管理方法，阐明了其对提高企业经济效益和社会效益的有利影响。
参考文献：
[1]郭晓晶.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].建材发展导向，2013，11（17）：270-271.
[2]王洪智，于丽.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].民营科技（2）：160.