青岛佳恒工程造价咨询有限公司 266071
摘要：随着社会经济的快速发展，我国城市化进程不断加快，人民群众日益增长的美好生活需求，对住房和住房的要求越来越严格。作为一个房屋建筑企业，不仅要取得一定的经济效益，而且要建造符合人们日益严格要求的房屋。这就要求住宅施工企业最大限度地利用资源，提高住宅建设项目的价值。为了实现这一目标，项目成本控制显得尤为重要。住宅建设项目成本包括住宅建设项目的全部投资成本，涉及的阶段多、范围广。由于种种原因，目前我国住宅建设工程造价失控的情况仍然存在。房屋建筑施工企业要在深入了解工程造价重点和失控原因的基础上，将科学合理的成本控制方法渗透到房屋建筑工程的各个环节，既能保证各项工作的顺利开展，同时也避免了工程造价的失控，提高了工程价值。
关键词：房屋建筑；工程造价；成本控制；思考
1房屋建筑工程造价要点分析
1）直接成本。直接相关的主要包括钢筋工程、土建工程、安装工程、装饰工程等，占总造价的比例较大。根据现行规定，直接费用主要来自人员、材料、机械设备等。因此，应围绕这三个方面开展相关工作，有效控制直接成本。
2）间接成本。主要包括项目全过程产生的间接费用和财务管理费用。主要关系到项目成本控制体系的建立是否完备，成本管理人员的成本责任、权限和相互关系是否明确。
3）其他费用。间接成本是指房屋建造过程中所产生的间接成本。例如，不同类型的土地，项目建设前期的建设用地成本不尽相同，主要包括征地补偿费、土地使用权出让金和临时土地租赁费。由于不同的经济发展成本，存在许多差异。
2影响房屋建筑造价成本控制的因素
2.1市场不正当竞争
受一些不良习惯的影响，不少施工企业在招投标过程中，受潜规则、行贿受贿等违法行为的影响，导致了中标的现象。这种不正当竞争严重影响了社会的发展。同时，一些建筑施工企业利用低于成本的成本方案获取工程施工权，然后在后期施工阶段利用各种原因增加工程造价，一方面是为了提高企业收入，另一方面是为了提高企业的收入，减少前期的非法投资。这种不正当竞争关系会严重损害企业的公信力，也会毁了成本人员的职业生涯。
2.2没有限制的成本设定
由于施工企业在成本方案制定过程中缺乏有效的沟通和理解，工程造价居高不下。一方面，设计师和造价人员各司其职，对工作没有默契。同时，还需要加强对相关工作的了解和了解。通过制定限制性控制措施来实现成本控制措施。然而，工程造价的控制需要多个部门的配合和帮助，许多施工企业在施工过程中难度更大。
2.3施工过程中，缺乏对造价内容的成本控制
在施工过程中，由于缺乏施工成本控制方法和控制手段，施工人员在施工过程中经常出现成本超支现象，进而对工程的整体成本控制产生潜在影响。同时，由于成本人员的人为疏忽，也是造成成本失控的重要原因之一。缺乏有效的审查程序和相应的校对人员，施工过程中对相关工程缺乏有效的检查和管理，是造成造价失控的重要原因。
2.4没有维权证据，导致成本超支
受施工企业管理人员的影响，对于开发商提出的设计变更问题，直接进行了相关的施工工作，变更内容的书面内容没有保存，导致后期处理过程中缺乏有效的维权证据。类似问题在建筑施工企业中经常发生，尤其是由于成本管理的缺失，导致成本超支现象频发。针对类似问题，应制定严格的签字程序，进而完善工程造价控制。
3房屋建筑成本控制的措施
3.1树立成本控制意识
成本控制是住宅建设项目管理中一项非常关键的内容，这就要求建设单位增加对项目管理人员和相关施工人员成本知识的了解，注意学习问题，加强教育，并且通过这种方式提高了所有项目人员的成本控制意识，从而使整个项目更有效的实体员工能够共同参与项目成本的控制。施工单位应努力提高施工单位有效控制成本的意识和协调。同时，还应注意提高项目各部门工作人员的工程造价控制意识，加强建设工程造价核算，在工段一次发现存在的问题并有效解决。此外，建设单位还必须提高造价管理人员和工程实际操作人员的成本控制意识，使他们能够参与到项目的成本管理中，从而能够更有效地控制建设项目的成本。
3.2编制合理的施工成本控制计划
制定合理的施工成本控制计划是保障房建设项目成本有效控制的重要前提。目前住房建设项目规模逐步扩大，其成本管理工作具有难度大、时间长的特点，这就要求相关管理人员根据实际建设情况，制定合理、科学的成本控制方案和目标。然后，根据住宅建设工程的实际建设情况，将总目标划分为小目标，这样可以保证每个小目标都能通过这种方式实现。如果房屋建筑工程设计发生变更，可以及时变更项目各子目标的管理，从而有效避免因建筑工程设计方案变更而造成的资金浪费。
3.3房屋建筑工程人员需要提高工程造价全过程管理监督工作水平
为了更好地开展保障性住房建设项目，需要管理者和职工重视住房建设项目的成本控制和管理，在具体工作中提高职工的工作水平和住房建设项目成本控制和管理的效率。在具体的工作过程中，相关企业需要聘请一些高素质的、高科技的人员对整个项目进行合理的监督，这样既可以落实员工的工作效率，又可以改善员工的工作流程。而且，作为保障房建设项目成本控制和管理的一方，要在实际工作中不断完善相关规定，严格按照规定开展工程造价控制和管理工作的监理工作，这样既能有效保障住房质量同时，也保证了监理活动能够规范有序地开展，有效地弥补了施工企业自身成本管理工作的不足。
3.4房屋建筑工程人员需要有效建立工程造价管理相关体系
目前，保障房建设项目越来越多，导致很多保障房建设项目感到竞争激烈。在这种情况下，要想在住宅建筑工程市场占有一席之地，就需要实现对工程造价全过程的有效控制和管理，从而提高住宅建设项目的工作效率。因此，为了有效地实现相关技术人员对住宅建设项目的成本控制和管理，有必要建立一套完善的工程造价管理体系，主要包括以下几个方面：一是管理人员，二是管理相关制度。在人才管理方面，相关单位要找到这些人才的优势，然后在合理的岗位上安排合理的人才，这样既能有效保证管理工作的质量，又能使员工进一步实现对施工技术、施工设备的合理监管，建筑工程施工全过程的施工材料和施工质量。还有一点更重要的一点是，在管理人员开展管理工作时，要切实加强施工合同的管理，确保施工成果与合同要求相一致，使保障房建设项目能够更顺利地进行。
结语
为了提高住宅建设工程的经济效益和社会效益，加强工程造价控制十分重要。科学合理的成本控制手段渗透到房屋建筑工程的各个环节，不仅可以保证各项工作的顺利开展，提高房屋建筑工程的价值，而且对促进建筑企业的发展具有积极意义。
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作者简介：张瑞琪，1989年11月出生，现就职于青岛佳恒工程造价咨询有限公司，职务：工程造价师，职称：工程师。有着9年多的造价工作经验，先后参与过青年城项目、文信科技大厦项目以及温泉街道黄埠社区小海南存安置房项目的造价审核工作。