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摘要：随着建筑工程行业的发展，建设工程造价和建设工程造价的控制已受到广泛重视，但我国目前的建设工程造价和建设工程造价控制管理还处于初级阶段。虽然随着建筑业的发展，其管理模式和运营模式不断成熟，但也存在许多不完善之处。作为建设项目管理的重点，建设项目成本和建设项目成本的控制也需要根据建设工程的实际情况不断改进。本文主要分析了建设工程造价和建设工程造价控制管理中的影响因素，并提出了相应的对策。
关键词：建筑工程造价； 施工项目成本； 控制； 管理；
1 建筑工程造价概述
建设工程造价是指某一具体工程在施工过程中的总造价，主要包括建筑工程安装费、设备购置费、工程建设其他费用、预备费和税金。工程造价可用于投资估算、工程预算及修订、施工图预算和工程竣工结算等。建设工程造价主要有四个功能：一是评价功能，它可以帮助决策者对工程造价总投资进行评价，并对工程造价进行预测和预测评价投资效益；二是控制功能，根据项目实际情况，合理管理和调节建设规模和资源消耗；三是预测功能，为决策者提供决策依据，主要体现在项目投资额上，投资周期、回收周期、盈亏情况、资金准备来源和时间等，也可作为施工方估算招投标工程造价和投标报价的依据；四是控制功能，合理的工程造价对投资方控制工程造价有积极影响建设成本。
2 项目成本控制管理概述
工程造价控制管理是在保证工程质量的前提下，将工程造价控制在工程预算内，尽可能降低工程造价的综合管理工作。项目成本控制管理主要体现在三个方面：对项目成本影响因素的控制，也称为事前控制；对项目实施过程的控制，也称为过程中控制；对项目实际成本变化的控制，也称为事后控制。项目成本控制通过对施工方案、技术、组织和管理的成本控制，以节约建设项目成本为根本，实现投资企业对项目实施的成本控制，减少项目建设环节的材料浪费，提高资源利用率，加强施工过程中的施工监理，提高实施方案的合理性和可行性，减少施工变更次数，降低施工成本，做好工程造价控制，合理控制工程造价为投资企业创造更多的经济效益。
3当前工程造价管理暴露的问题
3.1工程造价管理体系不完善
在实施工程定额时，省定额站定期下达编制工程定额。省、市各级政府将在一定程度上下达相应的定额和工程量。这两个部门在开展工作时掌握的尺度不同，导致了后期工程造价管理过程中的相关矛盾，这对于前期报建单位的价格很不利于最终的结算。
3.2成本管理理念不强
工程造价管理基本停留在工程造价的预算阶段，但工程后期的具体施工过程和结算阶段尚未形成全面有效的管理机制。如此一来，容易造成多个工程建设环节的成本管理和控制力度不够，工程总造价容易超标。
3.3营改增给工程造价产生影响
首先，施工企业在取得进项增值税抵扣的同时，购买固定资产，提高企业负债率。那么，建造合同收入与增值税之间就不存在交叉。与“营改增”实施前相比，工程定额结算收入将有一定程度的下降。其次，原材料占比低的项目可抵扣进项税额不足。
4建筑工程造价与施工项目成本控制
4.1施工项目成本控制原则
（1）最低成本原则，在建设项目的实际施工过程中，要紧紧围绕降低工程造价的目的来控制工程造价，这主要强调降低工程造价的可能性；（2）综合性原则，造价控制工作需要覆盖工程各阶段，有效控制工程造价；（3）动态控制原则：在施工前的设计准备阶段，应根据工程设计制定工程造价计划，包括具体的控制方案和目标，从而为后续成本控制提供科学指导，避免在项目完工后发现成本偏差。
4.2工程造价与项目成本控制管理
4.2.1各部门与人员配合组织管理
项目管理人员需要及时、准确地掌握企业的实际运行情况，对于管理不当，需要采取有效措施进行调整；工程技术部门与施工技术和进度有着直接的关系，所以在保证工程质量和施工周期的前提下，不断引进先进、成熟的技术，降低工程造价；管理人员的工作应改进，内容包括合同的具体执行和管理、资金的申报和监督、施工补偿等；经济部门负责合同预算的设计和管理，确保项目经济效益的有效提高；财务部门需要充分了解项目的财务支出情况，以保证资金的合理分配和使用。
4.2.2采取科学合理的技术控制措施
在充分考虑先进性和经济性的前提下，通过制定科学合理的施工方案，缩短工期，降低施工成本，提高工程质量，施工方案应明确施工方法、机械、机械四个重要方面，顺序和组织。在实际施工过程中，应不断引进先进技术和技术。避免返工等增加工程造价的不良现象，对工程质量的控制和管理至关重要。最后，可适当缩短工程验收时间，避免额外增加成本。
4.2.3设计变更情况的控制
在大多数建设项目中，都会出现工程变更和工地签证问题。为防止干扰施工图设计，除了加强审核和监督外，还要注意图纸会审等重要环节，确保重点难点问题及时有效解决，避免影响后续施工。在设计的早期阶段，应避免或控制设计变更等重要决策，以避免不必要的损失。此外，要全面分析工程现状，及时分析影响工程造价的因素，对影响工程造价的因素进行深入分析，如及时调整工程造价等，及时调整工程造价。
4.3对招标工作进行合理规范
合理规范标底评审，确保招标阶段工程造价管理与控制工作的顺利开展。首先，相关施工单位严格按照招标文件的内容，规范招投标工作。同时，结合市场、企业自身实力和资质，以及建设项目实际规模等因素综合考虑，合理制定建设项目施工方案，并在此基础上绘制施工图，有效控制建设项目的建设预算。其次，根据实际需要，积极与招标单位沟通。一旦中标，应按相应的条款和要求签订合同。
4.4对材料价格与从业人员加强管理
随着建筑工程的不断发展和进步，建筑工程设计不仅要综合考虑所需材料，还要对施工设计方案进行综合分析。现阶段，由于建筑材料的品种、规格、品牌等原因，在选择装修材料时要更加注重产品质量。建筑材料的理化性能符合有关质量要求，杜绝一切以次充好的行为。其次，员工在相关专业方面，在良好职业道德的基础上，还要掌握相关的专业技能和理论。在员工技能考核过程中，一旦发现不足之处，必须及时提出并纠正，以确保员工的素质和技能得到提高。
4.5加强对材料成本的控制
对于建筑工程施工，材料成本的控制与管理具有重要意义。因此，在施工过程中，有必要制定和完善施工材料的相关计划，包括材料供应计划等，并根据工程实际量和预算定额对成本进行控制和管理。另外，在保证工程质量的重要前提下，还应追求材料的经济性和适用性，管理施工现场施工材料的储存，注意堆放方式和储存环境，避免材料损坏，提高材料利用率。
4.6注重权责结合
在建设项目成本控制与优化中，把优化项目部组织形式作为工作重点，是保证权责统一的重要保证。确保在成本控制过程中，各部门、各人员明确职责，实现对工程造价的合理有效控制。此外，还可以保证监管制度及相关制度的实施。
结语
综上所述，随着市场经济的发展，建筑企业必须不断完善自身的经营模式和经营策略，才能在激烈的市场竞争中获得更好的发展机遇。同时，施工企业的项目成本管理和施工项目成本控制是一个复杂而重要的问题，需要企业的共同努力和不断改进，才能获得更大的效益。
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