青岛佳恒工程造价咨询有限公司 266071
摘要：在建设项目管理中，成本管理是关键内容。在整个建设项目建设中会涉及大量的资金，一旦出现不合理现象，就会带来严重的资金成本浪费。在这个过程中，会影响工程按期交付，影响施工质量。在建筑业快速发展的背景下，传统的成本管理方法已不适应建筑业的发展。因此，必须做好成本管理的优化和创新，使成本管理发挥其作用和优势。因此，本文将重点研究加强工程造价管理优化策略的相应内容。
关键词：建筑工程；造价成本管理；优化策略；研究
1建筑工程造价成本管理存在的主要问题
1.1思想意识存在偏差
纵观国内建筑企业，他们开展的工程造价管理工作，在思想上存在许多偏差，许多施工企业还没有得到充分重视，因此问题被无限扩大，这将使企业的经济遭受一定的创伤。但在实际工作中，相关财务人员必须把加工、检查作为重中之重，而采购部人员则需要更加重视原材料的采购。虽然在一定程度上没有出现大的问题，但是很多管理者没有将成本管理职责落实到位，最终导致项目成本管理无法达到预期效果。
1.2成本预算管理不彻底
施工企业必须按年度或季度进行成本分析。然而，大多数施工企业并没有开展这项工作。它们通常在施工前期就进行预算，这不符合建筑工程造价控制和管理的方式。另外，在实际施工中没有进行成本核算，而且下一个项目的施工是在项目完工前进行的，这必然会导致成本极其混乱。另外，一些施工企业缺乏管理经验，不重视成本预算，造成施工企业亏损的局面，资金的具体流向不能及时查明，给今后的成本核算管理造成了一定的困难。
1.3缺少完善的管理体系
目前，我国大多数建筑施工企业缺乏完善的工程造价管理体系，会出现许多不合理的情况。然而，从我国大多数建筑施工企业的角度来看，大部分成本核算都可以在施工前期完成。但是，由于缺乏相应的管理制度，成本核算大多是在建设初期完成的，在一定程度上阻碍了我国建筑企业的进一步发展。
1.4材料审核水平有待提升
加强原材料的管理和控制是成本控制管理的重要内容。例如，采购部门在采购物资时，必须把财务管理放在首位。另外，在具体的施工过程中，也要对建筑材料的收集和消耗实行管理和控制，特别是在管理和控制过程中发现的问题必须及时清理，只有这样才能保证原材料的安全。但是，目前绝大多数施工企业的管理水平还很欠缺，这在一定程度上为成本管理的有效实施造成了一定的影响，从而造成了不必要的工程造价问题。
2加强建筑工程造价成本管理的优化策略
2.1加强在设计阶段中的应用
在实际施工项目成本管理工作中，应在设计阶段应用造价管理，保证施工项目设计阶段的合理性，为后续施工工作打下良好的基础。虽然设计阶段在整个建设工程造价中所占的比例很小，但它将对整个建设工程造价产生重要影响。因此，在设计阶段应重视工程造价管理。这为后续成本投资和施工进度控制奠定了良好的基础。在实际设计阶段，成本控制可从以下几点进行：（1）施工企业在选择设计单位时，要能及时分析研究不同的设计单位，对不同设计单位的资质、条件和能力有明确的认识。采取有效措施，确保选定的设计单位具有较强的工作能力和综合素质。（2）加强限额设计的应用，就是通过工程造价的方式，进一步完善设计责任制。应重视设计变更，防止设计变更超过投资限额。在开展工作的过程中，必须确保按照合同的内容进行。经济条款的设计应最大限度地保证设计的合理性，从而将设计变更控制在合理的范围内。
2.2招投标环节
在招投标过程中加强工程造价管理，可以有效地减少工程投资额，对保证工程质量、缩短施工进度具有重要作用。首先，造价管理人员要严格遵守公开、公平的标准，对施工企业资质进行把关。另外，根据项目的实际情况，做好投标文件的编制工作，即通过实施项目成本管理，收集和分析价值数据，科学制定招标标准，对成本条款进行审核和评估；其次，结合市场情况，合理制定中标标准，施工企业才能保证工程质量，最后，施工企业中标后，应与施工企业签订施工合同，明确合同内容。在签订合同过程中，投资企业和合同企业应处于平等地位，明确工程款的工期和支付方式，以及结算余额和质量保证金的支付。在施工企业提出不合理要求的情况下，投资企业可根据国家有关法律标准和要求，结合工程实际情况，尽可能获得更高的效益。
2.3施工环节
在建设过程中，以资金投入规模为主要内容的招投标工作的延伸形式。因此，全面实施工程造价管理可以有效地控制工程造价。首先，加强合同管理，降低索赔概率。工程变更的科学控制是施工环节成本管理的核心内容。施工企业需要根据现有工程量清单报价，采取“低价中标、逐利”的方式实施工程承包。业主造价管理人员要做好前期成本控制工作，加强施工管理，严格审查工程变更内容，将工程各项变更内容控制在合理范围内，降低成本，防止投资失控。其次，在管理方式的选择上，要建立健全监管体系，按照监管要求，优化责任分工制度，落实各项工作，从而提高投资管理的整体水平。此外，还需要定期审核进度款。针对监理部门规定的工程量，按合同要求进行计价核算，然后支付相应的工程款。最后，在技术对策上，要加强工程投资控制，论证主要施工技术方案，优化施工方法和工艺，在实现技术控制的同时做好工程投资工作。
2.4加强在竣工环节中的应用
竣工环节的验收工作也可称为竣工结算，属于整个工程的最后一道工序。主要工作内容是对交易量和资金的具体使用情况进行核查，从而将整个建设项目从开工到竣工验收阶段的成本投入进行反馈，属于一种总结性工作。因此，项目成本管理在这一环节也非常重要。在这一过程中，应根据合同、费用定额、预算等文件信息对工程款进行核对，并以相关政策为最终依据，认真核对最终结算方案是否完成。只有这样，才能将项目成本管理贯穿于整个建设项目建设中，才能全面提高建设项目的项目成本管理效果，进一步提高建设项目的经济效益。
具体来说，竣工结算是对整个工程的固定资产和投资收益进行计算分析的依据。在此阶段，可进行项目成本管理，并对项目实际完成情况进行验收。验收完成后，审计单位将根据结算报告进行评估。同时，施工单位应及时向监理单位提交竣工阶段收到的全部评价资料。质检方收到数据后开始验收工作。质检人员在验收过程中发现工程质量达不到标准的，要责令施工单位整改，重新确定工程验收时间。
结语
综上所述，项目成本管理对建设项目的更好发展起着重要的作用。因此，在实际建设项目开发中，项目成本管理应该得到更多的重视和重视。造价管理贯穿于设计阶段、投标阶段和施工阶段。能有效控制各环节的施工成本，防止资源和成本的浪费。在这个过程中，造价管理人员要对自己的工作有一个正确的认识和认识，端正工作态度，把更多的精力放在成本管理上，实现建筑业的可持续发展。
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作者简介：梁则栋，1992年10月出生，现就职于青岛佳恒工程造价咨询有限公司，职务：工程造价师，职称：工程师。有着9年多的造价工作经验，先后参与过青岛市多条地铁、海信依云小镇项目以及卓越天元项目的造价审核工作。