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摘要：随着我国城市化进程的快速发展，城市交通压力繁重，由此市政道路的建设数量及建设规模也在不断地扩大。市政道路建设施工中，由于工程施工内容较多，交叉作业和采用的施工技术也多，因此影响市政道路施工质量的因素也较多。在市政道路施工过程中，为了保证道路工程质量，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位要相互配合，形成有效的监督管理机制。施工单位作为关键部门，也要建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理规章制度。同时要注重对施工技术的优化，提高市政道路施工质量。
关键词：市政道路；施工协调性；管理处理
引言
城市社会和经济的快速发展直接体现在市政项目的施工建设以及市政道路的发展方面，这也是我国目前大力建设市政道路的原因。市政道路的建设和发展能够在一定程度上反映出城市的发展和建设情况，随着我国城市化进程的进一步加快，市政道路建设也逐渐成为市政规划的重点项目，掌握着城市经济发展的命脉。相关部门必须重视城市化市政道路的建设工作，肩负起自身的责任和义务，确保城市道路建设的健康发展。
1市政道路创新管理的重要性
随着科技的不断发展，计算机互联网技术的不断进步，社会越来越趋向于信息化与科学化。在这样的社会环境下，各个行业的业内管理工作也必须契合信息化与科学化的经济发展方向，只有在管理层面做到与时俱进，创新性地应用当前高新科技以提升管理效率，才能促进企业加快发展，更好地适应社会发展需要。现阶段，创新性的管理模式不仅是管理模式，体系上的创新，同时也是管理技术、管理手段的创新。各个施工企业只有及时把握新时代高新技术，并适宜地加入企业管理中才能最大程度上优化企业配置，进而从根本上提升施工企业管理效率。创新性的管理目的主要有以下三点。（1）确保施工过程中的现场秩序稳定，保证各项施工内容按照施工计划有序进行。（2）优化施工过程中人力、物力、财力的投入，在保证施工质量的前提下，最大限度地节约施工成本。（3）排除其他各种干扰施工的不利因素，避免因意外情况突发导致的施工损失，通过有效的专项预处理方案与责任落实体制，提升施工稳定性。
2市政道路施工协调性管理处理措施
2.1增强质量管理监督
首先，业主和设计人员在参与阶段必须充分了解与道路相邻地块的规划和完善程度，正确评估交通流量和荷载，确定规划设计后再结合外部环境合理选择施工时间，以确保道路质量效果在规定的使用寿命和正常工作条件下，稳定可靠。第二施工过程中需要施工、设计、监理三部门紧密配合。在施工前期三部门要及时组织技术人员参与图纸会审和优化方案，形成书面文件上报总监和业主。在工程施工过程中如果出现质量问题，三部门要集合力量迅速配合采取措施进行解决，以免耽误工期。此外，市政道路工程中的旧路扩建项目，如果明确有地下管线，在设计规划初期就要深入研究得出最经济合理的保护方案，保证道路扩建工程质量和旧管线持续运营。由于地下管线众多且相对隐蔽，施工前业主应当与监理单位和施工单位对地下管线进行全面排查，探明燃气、消防、雨污水、电力等重点管线的具体位置，做好标示，施工前通知管线保护单位，要求其到场后再进行开挖。第三是工程建设单位需要积极配合质监部门的检查，帮助相关部门及时掌握工程质量信息。一经发现质量问题要立即分析原因，一查到底，必要时需要采取处罚、停工整改等严厉手段，施工单位要加强内部绩效的质量管理。
2.2加强道路的快速规划
在市政道路建设中，设计规划往往时间紧任务重，特别是与建筑、园林等其他类型的工程相比，设计时间会压缩很多。
需要在短时间内完成一份优质的道路规划设计，这就要求设计人员的具有较高的设计能力和较强的责任心，且对施工细节严格把控，确保施工设计更加科学合理。除此之外，还要根据各个城市路段的实际情况，整合当地多年道路实施经验，通过对比进行道路方案的优化选择。除了加强对在城市普通道路方面的规划外，还要加强快速路段的规划设计。快速路段作为市政道路的重要组成部分，其规划工作也是不容忽视的。通常情况下，好的快速路段规划会在很大程度上缓解城市交通压力，提高人们的出行速度，缩短出行时间。在具体的规划中，需要结合城市道路现状和未来的发展计划，还要充分考虑城市居民的实际需求和城市布局特点来进行。
2.3增强施工人员的综合素质
施工人员的整体素质是决定市政道路整体施工质量的最主要因素，因此施工单位务必要重视对施工人员素质的培养。首先，施工单位需要制定人才选拔制度，采用树立榜样的形式，评选企业内部优秀员工，号召内部人员向他们学习，并建立奖惩机制鼓励员工争创优先。同时，企业应当定期组织员工去其他的优秀企业或项目学习先进的经验和技术，增加施工人员知识的储备量。其次，施工人员也应当不断提升有关施工知识与技能，增强自身的责任感与使命感，并积极学习和融入现代化的施工理念，将理论知识融合运用到实际施工中，从而巩固已有的专业技能。最后，施工单位也应当为员工制定相应的学习目标，定期对企业员工进行业务考核，从而提高施工人员工作热情。
2.4加强施工技术的管理与创新
科学技术是第一生产力，不仅在科研工作上，生产行业上，科学技术为提升生产效率做出了巨大贡献。在市政道路施工上，科学技术也是提升施工效率与保障施工安全的重要因素，其科学性的具象化就体现在应用于实际施工过程中的各项施工技术。施工单位要想充分发挥施工技术在实际施工过程中的作用，就必须对各项施工技术进行系统化地管理，这也是市政道路施工管理的重要内容。在创新性施工管理的要求下，管理施工技术要尽可能做到全面性与针对性相结合统一。要重视企业科研成果，重视在实际施工过程中积累下来的每一条施工经验以及创新性的施工方法，并成立专门的机构保存施工技术，有机会的还可以申请技术专利。同时采取一定激励措施，鼓励企业内部工作人员在施工技术及管理模式上创新，集思广益研发新的施工技术。
2.5强调领导的带头作用
要保障市政道路施工协调性管理工作的有序开展，必须重视并发挥领导的带头作用。要实施科学完善的管理体系，重点在于管理者对各环节工作的有效安排和控制。在施工过程中，各个施工环节紧密相连，工序没有衔接好、协调不到位都可能会引起工程质量问题。管理者首先要从思想上重视道路施工的协调性管理，总结优秀经验，吸取失败教训，针对施工过程中可能出现的各类问题，采取有效的预防和应对策略。指定专门的安全人员和质量人员实行监督，对关键工序和环节安排有经验的人员施工，并进行有效把控，争取把问题扼杀在摇篮里。
结语
城市市政道路施工协调管理必不可少，这不仅直接影响市政道路的交付和使用，处理不好还会给道路埋下安全隐患。因此，各单位必须提高对协调处理的重视程度。从多角度出发科学有效地提高市政道路工程的协调管理，提高市政道路工程施工的规范化程度。针对市政道路现存的各种问题，施工单位必须及时采取相应的措施进行解决，保证施工质量符合质量标准。
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