（湛江中汇电力咨询有限公司）
摘要：随着电力行业的快速发展，在项目建设过程中，对所有项目的建设进行监督时，安全和质量是项目建设的核心，并且监理工作应在施工前做好准备，要考虑多种因素，以最大程度地减少风险事故的发生，获得总体监督及适当的计划和组织实施的能效。电力工程监理的作用是代表施工单位，针对于建设项目，通过严格的监督系统和专业的管理方法，并遵循合同规定以跟踪所有建设过程，实施有效的监督与管理，以确保没有出现任何盲目的、随意的建设行为。通过对电力工程监理的工作现状进行分析，找出电力工程监理的工作开展过程中出现的问题，对电力工程监理的工作的优化策略进行了探讨，以期提高建设成本、进度和项目质量，按计划确保建设项目的科学性、合理性、经济性与合法性。
关键词：建设工程;工程质量;监督管理模式
引言
电力业的快速发展为其他相关产业的发展提供了支撑，中国的电力业为经济发展做出了重大贡献。技术监督在建设项目的建设过程中十分重要，技术监督的地位在建设过程中作用明显。实际工程中，技术监督对建设项目的影响是积极的。带动了高质量工程标准的实现，同时缩短了了施工时间、节省了工程成本，是电力工程行业健康发展的一个必要因素。
1电力施工质量控制的监理作用
1.1保证建设工程建设的合法规范运行
在电力工程的实际施工过程中，由于受到多方面因素的影响，会导致工程出现不同的质量问题以及安全隐患。工程监理作为对工程质量监督管理的重要人员，通过合同的方式与电力企业建立对应的合同管理，通过对工程中的质量缺陷以及施工安全隐患及时的检查、处理，从而确保工程的施工质量，达到设计以及规范的要求。电力工程监理单位需要具有一套完善的合同管理网络以及施工管理方法。由于电力工程的施工周期比较长，需要协调各方面的复杂关系，通过合理的科学的管理方法，提高工程的整体建设水平。
1.2保证工程质量，杜绝安全隐患
电力工程施工过程中会出现各类安全隐患，例如：以次充好、偷工减料的不良行为。作为工程监理单位需要对对工程的动态施工实施全面的管理，通过有效的行为避免隐蔽工程以及施工难点重点出现的质量缺陷，因此工程监理工作贯穿于整个工程的施工全过程。
2建设工程质量监督管理的现状分析
2.1建设单位的高质量意识不强
当前很多电力企业盛行项目承包制，承包的方式主要有3种：①工程总承包，指从事工程总承包的企业根据业主的委托，按照合同约定对工程项目的可行性、勘察、设计、采购、施工、竣工验收等过程的承包活动。②施工总承包，指从事施工总承包的企业根据电力工程发包方的要求完成土建、安装等工程的承包活动。③专业总承包，指电力工程总承包方根据合同或是建设单位的允许，将工程中的地基与基础工程等专业工程发包给具有相应资质的其它电力企业完成的承包活动。这一系列的项目承包制采取分散发包、集中式管理，使施工的各项工作都得到了有效的协同发展，有利于建设周期的缩短。然而，由于存在部分建设单位质量意识薄弱的现象，时常会发生个别电力单位为了自身的高收益，在将工程发包给施工单位时采取压低报价的方式，这样就直接导致了中标的施工单位在后期的施工工作中为了避免亏本而采取减控施工材料和设备、设计与施工同步、一味加快施工速度、降低施工工人工资等，将会严重降低工程质量的举措。
2.2建设工程技术人员综合素质有待提高
一项工程项目的建设需要负责施工的施工员、负责安全检查的安全员、负责成本预控的预算员、负责材料监测的材料员等多层次、多类型的技术人员共同努力。
针对于工程技术人员则需要具备以下任职要求：①熟悉工程相关流程、技术管理、企业管理章程等，并严格遵守相关规定。②具有工程师及其以上的技术职称或是具有二级以上建造师执业资格。③熟知国家和地方政府确立的工程安全标准和相应的法律法规。④工作严谨有责任心。
3电力工程监理对施工质量监督管理的要点
3.1对施工准备的监督管理
在该工程项目中，监理对施工准备的质量监管包括审查施工组织设计、开展设计交底和图纸会审以等。其中对电力工程施工组织设计的审查是比较关键的，这是由于施工组织设计是相关建设承包单位，按照本次电力工程的特点和自身实际情况等，为保障施工全面控制和统筹而编制的技术经济文件，在整个施工监督管理过程中能够起到核心作用。同时施工组织设计也是监理单位对施工质量开展监管的依据。因此监理机构及监理人员在施工准备环节要充分重视施工组织设计的科学性，主要审查的内容包括施工安排、施工方案、质量保障措施制定情况等，同时对施工程序以及施工方法的合理性进行监督管理，为电力施工高效开展奠定基础。
3.2明确质量管理与控制目标
承建方需明确定义项目管理和质量控制的目标。首先，明确总体目标。项目的总体计划由建设部门制定。项目部门仔细分析总体目标，了解设计文件和施工文件中规定的电力产品的预期功能和质量标准。第二，质量目标。计划项目的建设阶段的子目标。子目标是在达到总体目标之后在每个阶段和施工过程中必须满足的质量标准，尤其是指导施工作业的方向。此外，子目标的制定应明确、合理且适用，以总目标为基础，严格控制实施过程，避免人为失误造成目标偏差的问题。具体而言，项目质量管理目标必须遵循质量管理的八项原则，全程遵循质量管理方法。
3.3优化质量管理与控制的组织结构
项目部门全权负责项目的管理和质量控制。质量和控制过程中存在许多需要注意的问题，包括由于松散的组织结构和人员职责不明确造成的质量管理和控制的水平很低。为减少因质量问题引起的建设成本增加和施工期延误，项目经理部门应优化质量管控组织结构，明确各部门、岗位的质量管控责任和个人责任，提高整体质量管控水平，使优化的组织能够达到质量监管目标。项目经理对项目的质量负全部责任，并指示、协调各个部门的员工共同管理项目建设。项目经理需根据合同要求和质量体系原则制定质量成本计划，明确每个环节的建设任务和要实现的质量目标，以便每个职位的管理人员在执行任务时都能行使质量管理权并进行合理控制。优化的组织结构对整个施工过程的质量管理和控制负责，控制质量成本以及在施工准备阶段的每个环节的质量，包括采购、施工过程、设计、原材料库存和施工质量查验等，优化的组织结构、强调部门间的协作，做好信息共享和流程连接，明确每个部门的项目服务目标，完善建设工程的整体运营和把控。
3.4提高建设工程质量监督管理的信息化水平
抓好建设工程质量监督管理的信息化建设有利于各级建设行业部门对于监督管理过程中的各项数据进行全面、及时、准确获取、科学管理、宏观调控和深入调查；有利于增强监理工作的权威性和公正性；可有效解决我国建设工程施工监督管理存在的信息管理水平落后的问题。
结语
综上所述，电力工程监理对施工质量监督管理具有较大的积极作用，加强对施工准备、施工进度、施工材料和施工技术的控制，最大限度地保障施工质量符合工程建设要求。同时监理单位及监理工程师通过进行动态管理与控制、坚持预防和指导相结合、强化事后验收管理等方法策略，能够有效提高电力施工质量和效率，切实增强社会效益和经济效益。
参考文献
[1]施俊生.工程电力监理对施工质量的监督与控制研究[J].门窗，2019（24）：84.
[2]高超.工程建设监理对施工质量的监督与控制要点[J].中国室内装饰装修天地，2018（10）：259.