（内蒙古自治区鄂尔多斯市鄂托克旗鄂托克供电分局 017000）
摘 要：保证供电企业保供电的常态化管理，是供电企业进行的日常重点工作。确保常规保电管理成功的要素要及时更新试验，并严格按照相关标准执行是保供电企业最常见的一种方法。保供电成功的关键要素在于评价标准的建立和专业应急预案的处理，专业应急管理人员培训，专业管理监督小组带领实行相关的标准内容。
关键词：供电企业；保供电管理；常态化管理；管理对策
随着现代社会的快速发展，各种建筑物和用电设备的装置多样化发展，作为基层用电的供电单位，有着更大的社会责任，保证不断电，不突发电力泄漏的触电事故，是供电企业的责任。因此，供电企业保证城市和农村的基础供电情况，保持供电，面对各种可能危害到大众的供电任务需要有重大的责任感。
1 供电企业保供电常态化管理内容
供电企业保供电的常态化管理的内容包含了常规的电路试验、电路维修、电路定期更换、电路设计和故障排查和设计，电路建设问题排查等相关的内容。每一项内容都需要不断地在实践中完善。
在企业进行保供电常态化的管理过程中，需要根据国家的规范标准建立一套属于供电企业的，符合先进的管理的标准。利用这个标准将每个常态化的工作事项做好做精。因此，每个供电企业需要根据各个地区的电力系统来编制符合当地的保供电的评价标准手册。对需要进行常态化管理的内容进行有效的编制并按照标准实行。
我国供配电企业的发展决定了经济的发展，电力的系统在我国已经发展了多年，早已经形成了一套行之有效的评价和管理的标准，并且一直在根据科技的进步完善这套标准，帮助供配电的企业在运营的过程中，能够随着科技的进步和未来建筑的需求对日常的供配电提供有效地保证，为国家的经济发展提供有效地基础。在供配电的常态化管理当中，供配电应急系统，设备定期维护和更换，电缆定期维护和更换，配电系统的定期检修，重点建筑和单位用电用户的定期汇报，电力运行系统的问题预测试等相关的内容是基础。与此同时，随着最新的建筑物的兴起，建筑供电系统也在随着科技的进步不断地完善建筑供配电的设计和使用材料设备的更新。
2 供电企业常态化管理遇到的问题
供电企业要保证用户线路的保供电，需要多方面的配合，才能够保证日常的常态化运营，保证供电的用户群体不断电，不会出现电力系统导致的各种事故。因此，在供电企业当中，由于供电企业的特殊性，一旦出现了常态化管理的失误，容易导致各种突发状况，造成服务的各大经济主体的经济损失。因此，供电企业无论遇到何种的困难，都应该优先保证供电的持续性，有效性和安全性。
在实际的供电企业常态化管理当中，最应该做好的应急管理，结合可能出现的电力事故和电力系统的维护和更换时间，编制出符合企业当地的《供电企业保供电工作评价标准》和《供电企业保供电应急预案库》两份工作标准手册，结合日常的常态化管理，不断地更新实践案例，将案例和应急预案及时更新到手册当中，再结合日常工作内容，安排进去。但是在我国的供电企业应急能力当中，还缺乏相当一部分的内容和可行性的预案来填充。
3我国现有的供电企业面临的应急管理的现状问题：
①常态化管理机制的缺失，系统化的应急管理体系不完善。在我国的供配电系统当中，对于电力事故的处理方式方法并不高明，尤其是当电力事故发生在人来人往的地方，很容易出现处理安全事故的部门之间配合不紧密，专业技术能力不足，对事故的最终原因判断不准确，无法提出有效地合理解决问题的建议。且大部分的应急内容过于形式化，无法实现有效地应对。在各大部门联合处理交通事故的过程中，也很容易出现不同部门的应急预案不同，形成复杂又方向不一致的形式，导致现场组织混乱，存在责任不清楚，情况不明朗的特点。②对供配电企业而言，缺乏专业人员对供电安全事故问题进行可行性预案审查，形成文字档案记录在企业应急预案数据库中。在出现供电安全事故的时候，应急处理的专业队伍的能力就至关重要，大部分的供电企业在企业的成本问题上，就不会专门出钱养一个队伍专门用于处理供电安全事故。因此，参与供电企业现场供电安全事故处理的队伍自身经验不足，应急技能缺乏专业系统的培训，常常会出现现场应接不暇、分工不合理的问题。在进行预演的时候，对于预案的风险评估和可行性的评估不正确，缺乏提高应急队伍能力的专业措施。
③各大地区面对安全事故的时候联动能力不足。这点主要体现在电网的自身的特点上。在供电企业进行供电的区段，大家往往都是各自为主，且电网自身在各大区域内的情况也比较复杂，在出现安全事故的时候，往往会出现需要从各大其他的区域进行调用的处理。但是，由于各大区域的供电环境较为复杂，在实际处理的过程中往往会由于专业配合人员的能力不足，相关资源信息的缺失，无法有效地进行应急工作，使得应急工作的开展增加了难度。除此之外，由于对应急工作的情况的评级没有明确的规定，在实际现场的应急管理过程中，多区域的联动控制会出现指挥失常的情况，这样一来就从处理供电安全事故的过程中，降低了处理事故的有效性和安全性，容易造成与理想的处理状态不同的情况。由此，还会对各大区域的企业产生名誉上的影响，人们对供电企业由于管理不当造成的供电安全事故处理问题的不力，将会由此产生怀疑。
4 供电企业常态化管理可行性策略
对于供电企业来说，要保证企业进行保供电这样一个目的的常态化管理，需要进行有效的评价标准，与此同时还要完善供电应急管理当中容易出现的问题和漏洞，及时对这些方面进行重视，通过日常工作的常态化实行，保证供配电的安全运行。
4.1 建立有效保供电评价标准
建立标准的时候，需要参考企业的日常管理措施和日常的工作内容，以供电企业提供的最重要的核心业务和附属的业务来作为评价的标准，并将有关的指标纳入到评价的内容体系当中。这就需要企业做到将评价标准与供电企业的日常应急管理预案、企业的供配电设备维护、企业对新建的配套电力系统的建设和维护3个方面来进行。与此同时，在建立完成相应的标准后，需要配合组织与人力资源管理对标准进行落实。首先是组织的落实，要求所有承担了保供电任务的企业建立一个由领导带头的小组，负责评价标准的有效实施。其次是需要通过管理的规章制度来帮助员工们进行落实。自上而下的落实方式，通过领导带头，员工遵循企业的管理规章制度来落实评价的管理手册，做到从纸上走到实践当中。
4.2 完善应急管理制度
完善应急管理制度对于企业来说具有重要的意义，这是保证保供电的基础工作。要做到完善应急管理制度，首先需要做到完善应急联动制度。
因此，在日常的沟通中，企业与用户管理单位的联动需要保证日常沟通中应急预案的理解与传达，设备与设备之间的应急联动，大型供配电系统与专业之间、线路与线路之间、配电系统与通信系统之间需要有专业应急联动措施，根据专业设计人员的技术评估，确保联动的可行性和安全性。
其次需要规范应急预案的案例库。规范应急预案库，需要根据每次安全事故发生之间进行线路故障的可行性评估，定期进行安全监测和试验，以保证事故不会发生。但是如果发生了事故，就需要企业建立事故案例库，将相关的内容录入到案例库中，并设置多种可行性的预案，根据智能化科学系统的推荐当发生事故时，进行事故的智能分析和相关预案的推荐，及时执行。制定应急预案，处理安全事故。
最后是完善应急预案等级预判的系统。通过系统传达的事故分析结果，通过智能化的手段对事故进行有效的分析，并及时采用相关的预案进行实施，以保证在最短的时间内完成电力安全事故的应急，保证供电的常态化的日常管理。
结束语：
保供电的企业承载着一个城市和一个地区最基本的生活，没有电，人们日常的生活就会受到重大的影响。从多个方面分析供电企业的常态化管理当中会出现的问题，去总结反思会出现的问题，及时对这些方面做好准备，是保供电企业对人民对当地经济负责任的表现。在未来，应该采用更加智能化的手段对基础民生的电力工程危险性和安全性提供相关的数据分析和预案处置，帮助保供电企业完成常态化的管理工作。
参考文献：
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