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摘要：班组是企业的基层组织，是企业搞好安全产生的基础，是企业安全管理的最终落脚点。班组的标准化建设好坏直接影响企业方方面面，在市场化的新形势下，搞好班组标准化建设尤为重要。本文主要通过对企业班组标准化建设的介绍，探讨一些关于班组建设的措施，提升班组管理水，为企业安全生产奠定坚实基础。
关键词：班组建设；标准化；管理；班组
1 实施背景
班组建设的核心内容是：深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项任务为目标，以不断提升班组管理水平和班员队伍素质为重点，增强班组团队的学习、创新、实践能力，切实加强基础管理，实现班员与企业的和谐发展、共同进步，推动企业又好又快发展。企业要想在市场竞争中取得长效发展，首先就应该从班组建设上入手，规范班组标准化，制定标准化目标，以使班组标准化管理达到最佳，提高班组管理水平，增强班员责任感、认同感及归属感，激发爱岗敬业的奉献精神，提高工作效率，降低成本增加效益，提升安全产生意识。
2 班组标准化管理建设现状
2.1 管理者的认知不足
在企业中采取标准化管理的方式，某些管理者认为没有必要，认为标准化管理是企业以及相关管理部门的责任，因此对此班组管理不够重视。对标准化管理并没有深刻的认知，也就没有意识到这种管理方式对班组发展的所能够起到的重要的作用。对标准化管理产生了误解，认为标准化管理就是只要单纯的建立一个标准的体系表即可，因此具体的工作并没有落实。
2.2 标准编制不够合理
现阶段，企业标准编制不够合理，有些企业甚至并没有进行标准编制，从整体情况上讲，企业的标准化管理还处于起步阶段。有些企业虽然编制了相应的标准，由于编制人员没有经过专门的培训，故编制的标准并没有体现出标准化管理的精髓，不能合企业发展实际，对企业的具体工作并没有显示出应有的指导作用。
2.3 没有做好衔接工作
企业生存发展，不仅仅需要制定一个优良的标准化管理方案，还需要制定其他的管理体系，而标准化管理体系与其他体系并不是矛盾对立的，而是相互促进，其与其他体系共同构成一个整体，某些企业在制定标准化管理方案时，并没有与其他体系做好衔接，常常出现其与其他相互矛盾的现象。
3 班组标准化管理与建设措施
3.1 提高对标准化的认识
班组是企业的细胞，是企业安全的最小安全单位。班组安全了，也就是保住了企业的安全，故对班组的安全建设就相当重要。要想把企业中的标准化工作做好，其关键在于要企业各级管理对标准化工作重视起来，改变工作作风，在企业的日常工作中贯彻标准化的意识，让企业全体班员自觉遵守标准化的工作态度，使标准化覆盖到生产和经营中。
3.2 加强队伍建设
企业标准化的工作要落实到各级工作人员上，加强对标准化人才的培训是标准化建设的重中之重。各企业之间应该做好相互交流，借鉴其他企业的做法来提高本企业的标准化水平。对班员的培训要做到因人而异，对标准化工作人员要进行专业的培训，进行标准化必要性的宣传，敦促企业标准化管理人员尽快熟悉标准的编写方法，提升标准的编制水平。
3.3 强化标准的制定和监督
要想做好企业标准化的工作，标准的制定需要经过起草、审查、批准三个步骤。在编写标准的过程中，要做到起点高、标准高、要求严。在审查过程中要做到仔细认真，把审查的重点放在标准的合理性和先进性上。应该严格执行标准，并且建立标准化的监督考核机制，以标准为企业工作的依据指南，更好的推动企业的安全生产。
3.4分析标准化体系内容
企业标准体系的内容大致可包括技术、管理、工作三个体系的标准。
技术标准包括了企业生产和经营领域的各种技术性的标准；管理标准主要包括指导企业运行和管理的标准性文件，以及编制管理过程的标准文件，各个部门责任的明确等；工作标准主要包括岗位人员的职责与权限、岗位任职资格、工作内容及要求、检查与考核等。
3.5 建立标准化信息平台
建立标准信息化管理的平台，规范班组记录台帐，规范班组日常管理工作，减轻班组工作负担，提高工作效率，实现班组管理的无纸化；实现管理层与班组之间的高效沟通，信息传递不受时间、地域约束，便于职能部门对班组工作的检查和指导；有利于对企业标准的起草、审核、修订等过程进行控制，企业班员可以全面的检索和查询各类标准信息，以便于对体系的增加和分类，以及对整个体系的整理融合工作的进行。
4主要做法
班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管。企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想。
4.1 班组成员建设
班组是由若干班员组成的集体，每名班员都是班组的重要组成部分，有细致的分工，有各自的工作内容和任务。企业对班组下达的任务是整体、统一的，为圆满完成工作任务，班组对上必须统一、协作、服从、团结。班组建设所有工作都要靠全体班员的共同努力才能完成。故班组要树立团队精神，团结拼搏、共同努力、统一指挥、目标一致，只有这样，才能做好班组管理的各项工作，实现班组建设的目标。
4.2班组安全建设
企业生产任务的完成要靠班组，而生产必须确保安全。从企业发生的各类事故来看，很多是由于班组工作不到位造成的。故班组安全管理是基础、是工作的重点。班组建设必须树立安全意识，始终把安全放在首位，明确安全目标，做好严密的安全措施，确保安全生产。加强安全知识培训，树立牢固的安全意识，加强业务技术学习，提高操作水平，确保人身和设备的安全。
4.3 班组文化建设
班组建设必须要符合企业管理的总体要求，树立文化观，营造独具特色的班组文化。树立班组精神，形成统一的思想。完善班组各项管理制度，标准规范班组管理工作。建设良好的班风班貌，创造优美的环境，树立良好班组形象。坚持以人为本，尊重、理解、关心、爱护班员，开展丰富多彩的业余文化活动，使班员形成高品位、高层次的生活方式和习惯。做好思想工作，引导班员向上、奋发、有为，凝聚班员思想，实现文化建设的目标。
4.4 班组专业建设
班组是根据不同专业而组建的，不同专业的班组，组成的人员、工作性质、工作任务、工作环境不同，决定了班组管理的方式方法的不同。在实际工作中，班组专业管理包括了科学、设备、技术、计划、物资、经济管理等内容，根据班组的专业性质来决定有效的管理方法，做好具体的专业管理工作。专业管理要充分发挥班组专业人才的作用，做到各尽所能、人得其所、才尽其用。
4.5 班组基础建设
班组的基础建设是班组标准化建设的重要内容，包括组织管理、台帐管理、教育管理、劳动管理等，也是班组管理的日常工作。要做好班组的基础管理工作，对班员进行合理分工，按分工组织好班组的日常工作、按档案化、标准化的要求做好所管理辖设备的台帐记录、搞好班员的教育培训、抓好班员的劳动纪律，做好每天具体的工作，使班员不懈努力地完成工作。
5 实施效果
本文着重阐述了搞好班组建设，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定员工队伍为班组建设工作的切入点和落脚点，明确各自的职责，搞好班组建设，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。
参考文献：
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[2]徐美华，蒋涛，如何实现电力企业的标准化管理[J]，中国石油大学胜利学院学报，2008（4）
[3]陈赞銮，企业集团安全管理模式的研究[J]，安全与健康，2011（15）