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摘要：人力资源危机广泛地存在于电力企业当中，当电力企业不能及时地结合内部与外部环境变化对自身人力资源管理工作进行调整与优化时，就可能引发人力资源危机。如，专业人才供给不足、人才综合素质下降、不能较好地为企业经营及发展提供充足的核心动力等问题。近年来，随着社会主义市场经济体制的确立和政府职能的转变，促使电力企业必须转变自身的人力资源管理思维模式，积极地进行人才引进与培养，通过科学管理不断提高企业人员的综合能力与素质。
关键词：电力企业；人力资源管理；优化措施
引言
人力资源危机广泛地存在于电力企业当中，当电力企业不能及时地结合内部与外部环境变化对自身人力资源管理工作进行调整与优化时，就可能引发人力资源危机。如，专业人才供给不足、人才综合素质下降、不能较好地为企业经营及发展提供充足的核心动力等问题。近年来，随着社会主义市场经济体制的确立和政府职能的转变，促使电力企业必须转变自身的人力资源管理思维模式，积极地进行人才引进与培养，通过科学管理不断提高企业人员的综合能力与素质。
1 电力企业人力资源管理的现状分析
人力资源管理（Human Resource Management，HRM）是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。因此，人力资源管理强调的是得到和保持一定数量、具备特定技能、知识结构和能力的人员，并利用多元化的管理方式合理筛选和培训企业人员，以满足经济业务开展和企业发展的要求。对电力企业而言，市场经济的发展让诸多原本处于垄断性质的行业引入了竞争机制，这在激发电力企业生机和活力的同时，也让电力企业面临了一定的市场挑战。在这种经济发展的新常态下，电力企业只有不断完善人力资源管理制度，完善人才培养模式，才能最大限度地满足电力企业的人才需求，才能利用人才竞争来提高企业市场竞争力。
2 存在的问题
2.1 人事任免机制僵化危机
电力企业人事任免机制僵化危机主要表现为：电力企业仍旧在传统管理制度的限制与影响下存在政企混淆现象，在进行人事任免时过度重视“论资排辈”，在一定程度上忽视员工的实际工作能力。比如，部分电力企业在员工晋升时，习惯先考虑资历较深、进入企业时间较长的老员工，而不是最先考虑员工在岗位上的实际表现和做出的贡献程度，这使得企业中能力较为出众，但资历较浅的员工得不到及时重用，造成人力资源间接浪费。
2.2 缺乏合理的人力资源配置
在现阶段出现的新形势下，我国电力企业在发展之中面临内部环境以及外部环境的变化，这便使人资管理有了更高的要求，尤其是人力资源配置方面要求高效化，从而使人才的效用得到最大限度的发挥。但是在进行人资管理工作过程中，人资配置缺乏合理性的现象仍比较严重，导致人力资源无法实现优化配置，同时在日常工作之中缺乏健全的培训机制，且员工整体素质水平欠缺，造成实际岗位未能够与预期要求相符，造成电力企业人资管理成效降低。
2.3 企业人力资源短缺或流失严重，制度规范有待优化
改进从目前国内企业人力资源现状来看，存在着较为严重的人才流失问题，究其原因，主要是因为薪酬结构不合理、压力大等，跳槽现象普遍，这已成为当前企业亟需解决的一系列问题。国内一些企业存在高新技术人才引入乏力，缺乏管理经验以及人才对企业无归属感等现象，以致于一些优秀人才最终因缺乏安全感而频繁跳槽。当前企业人力资源管理中的另一突出问题是，缺乏健全和完善的人事管理规制。
现阶段虽然国内社会经济发展体制已经逐渐完善和健全，但是人力资源管理方面的法律法规尚待完善，企业内部各部门之间缺乏互动交流，彼此之间协调性比较差，企业还面临着严重的信誉危机等问题。此外，员工个人的信誉，也会给企业人力资源管理工作造成不利影响，不利于健康发展。
3 优化措施
3.1 提高人力资源的归属感和认同感
在充分发挥优秀人力资源效用的同时，应当注重企业文化建设。通过企业文化来留住优秀人力资源，远比通过事业留人、感情留人更为牢靠。因为企业文化是控制企业内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范，是企业内部成员的共同价值观体系，是一个企业区别于其他企业的独特之处。价值观相同的企业文化，具有导向、规范、凝聚、激励、创新、辐射等作用，可以提高优秀人力资源的归属感和认同感，成为促进人力资源不断走向优秀、企业不断向前创新发展的长效动力。
3.2 优化人力资源配置
在现阶段电力企业人资管理工作中，应该将单位人资管理的方法和内容进行持续创新，打破传统管理模式，根据员工特长匹配合适的岗位，从而使人才价值得到全面地发挥，最终实现人资优化配置。只有对人资实现优化配置，方能够保证电力企业的人才优势能够得到全面发挥，才能够提升电力企业人资管理水平，最终实现电力企业服务能力的提升，以增强社会效益。
3.3 转变人力资源管理的观念
在新的时期创新人力资源管理理念，有助于推动人力资源管理建设的高效落实，充分发挥人力资源管理的效用。首先需要转变企业管理层的认知，借助一些国内外成功的管理经验，提高企业管理层的重视程度。积极学习人力资源管理学的相关知识，更新自身的思想观念，从而在人力资源管理方面投入专项资金，加大建设力度，提供人力物力等各方面的支持。同时企业的管理层应当认识到人文关怀对于企业发展的重要性，在实际的管理中落实以人为本的观念，深入基层，了解员工工作中存在的难题等，积极地采纳员工的意见和建议，渗透人文关怀，使得员工感受到企业的归属感。其次需要加强对人力资源管理人员的培训，引导其积极地进入到培训活动中，学习新的管理学知识，并将其落实于工作实践中，实现管理人员管理观念的创新。要注重引导管理人员树立整体的观念，端正工作态度，认识到企业是一个有机的整体，人力资源管理则关系到整体的协作性，通过优化人力资源的配置，构建一个科学合理的企业组织结构，各个环节发挥自己的效用，为企业的发展提供力量支持。
3.4 完善运行机制
正所谓，术业有专攻。人力资源管理作为一门独立的科学，讲求合理性、系统性以及专业性，要建立企业专门的职能机构，统筹该项工作展开，包括人力资源规划、招聘、培训、考核、激励以及社会保障等，结合实际情况，针对性地制定和调整人力资源规划。在此基础上，人才招聘作为人力资源汇聚的过程，是相关管理工作开展的基础，应始终坚持公平、公正的原则，面向人才市场开放，结合企业当前阶段的发展战略规划，精准定位人才需求和要求，按照“以岗定人”的原则，严格审查应聘人员的综合素养和专业技能，认真挑选最合适的人才。
结束语
电力企业的人资管理属于一项重要的管理内容，从当前的管理现状来看，仍存在一些问题需要解决，此次研究对这些问题进行分析，并提出了相应的解决对策，在电力企业管理工作中，人资管理的地位不可取代，需要电力企业领导层和管理层对此项工作高度重视，及时解决现存问题，从而保证人力资源能够得到优化配置，进而促进电力企业的人力资源效能够得到充分发挥。
参考文献
[1] 文雯，王蕊红.电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析[J].现代国企研究，2019（04）：37.
[2] 马慧鸾.新形势下国有企业人力资源管理中存在的问题及对策研究[J].中外企业文化,2020(05):51-52.