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摘要：在企业管理中，人才因素是关键，也是劳动生产率的重要组成部分，人才力量的有效发挥能够有效提高劳动生产率，实现企业的可持续发展。对于一个企业而言，人力资源管理是重要的管理部门，人力资源管理工作的有效实施能够提高企业人才队伍活力，提高劳动生产率，促进企业实现经济的有效发展，提高企业的经济竞争力。
关键词：优化 电力企业 人力资源 管理
电力人力资源管理中的绩效评价关系着电力行业企业的生存和发展，是企业管理的重要工作。为保证电力企业在市场竞争中占有优势地位，实现企业的经营战略目标，必须充分认识到电力企业人力资源管理绩效评价的重要性，严格进行电力企业人力资源管理控制，通过构建专业人才队伍、调整企业人力资源结构、规范人力资源管理制度等方式，实现电力企业人力资源管理绩效评价的优化，以促进电力企业的全面发展。
一、企业人力资源管理现状
企业发展离不开人力因素，人力因素是推动企业发展的关键因素。现代企业竞争归根结底是人才的竞争，企业竞争力提升的核心战略离不开人力战略的有效实施。企业基于自身特点的不同，在企业管理方面存在不同的人才管理差异，很多企业为了提高经济效益而盲目使用人才，导致了企业发展处于边缘状态，加上企业人力资源管理的不当，弱化了企业的劳动生产率，企业得不到有效的发展。主要表现在：一是企业未建立积极可实施的激励策略，无法提高员工工作的热情。二是企业员工的思想落后，没有与时代同步进行，未实施有效的培训机制提升员工的整体素质。三是企业在人事分配管理方面存在疏漏，岗位未合理有效安置。等等一系列企业现状导致了人力资源管理存在一定的缺陷。为此，企业必须根据自身发展制定出行之有效的人力资源管理策略，提升人力资源管理素质，促进企业劳动生产力的有效提高。
二、优化人力资源管理，提高劳动生产率策略
1.改变观念，跟上时代发展的脚步
历史在发展，时代在进步，对于事业单位的人力资源管理也是如此，需要放弃一些过时的、老旧的东西，改变原有工作的观念，只有这样才能跟得上时代的进步与发展。在实际的管理环节，需要结合当前国内经济发展的形式以及事业单位人力资源管理现状，摒弃一些传统的管理观，在工作中融入现代化管理的制度，以制度创新、工作方法转变作为主要抓手，持续做好事业单位人力资源管理工作，调整工作标准，细化管理内容，以有效应对新的管理需求，切实提升人力资源管理能力。例如，事业单位可以将原有的任务式的用人制度优化，改成人才选拔的任用制度，实行能者居上制。如xx岗位空缺后，可下达文件，规定选聘的年龄范围、工龄、学历条件等，凡符合条件的都可参加选聘，提升对人才的重视度，让职工认为留在单位里，是看得到升职的希望，能更好地规划自己的职业未来。
2.实施提升员工综合素质策略
企业管理工作中，要根据自身状态以及企业员工实际，建立切实可行的提升机制，这是企业管理的关键所在。一是要积极实施企业员工培训策略。要认识到培训制度在企业人才发展中的重要性，摒弃以往传统守旧的培训方式，通过多变的培训方式实现培训制度的有效运作，可以采取单式培训或是集中授课式，单式培训实现的是针对性培训策略，能够根据人才种类的不同有针对性地培训，体现出培训的精细划分策略，力求满足不同人才队伍的需求。
二是建立有效的员工激励机制。虽然员工是企业实现发展的重要因素，但是也应该看到员工的辛勤付出，能够通过既定的激励机制给予员工一定的付出回报。加上有些企业员工在人力资源方面存在利用低的情况，主要是很多员工在工作中存在人浮于事的现象，没有积极主动的工作状态。因此，建立有效的员工激励机制就显得尤为必要，要制定好切实可行的奖惩策略，能够将奖惩策略落实到实处，以此提升员工工作的积极性。三是建立有效的员工评价机制。评价工作在企业人力资源管理中也十分重要，评价能够让员工对于自己的工作有一定的认知，进而较好地总结，总结以往的工作状态，再展望下一步的工作目标。通过合理有效的评价机制，能够发现员工工作的亮点，以此亮点作为工作的标杆，能够促进员工努力查找自我不足，在標杆的作用下不断提升自我，发展自我。
3.合理配置，提升员工总体的工作效率
根据上述情况进行分析，解决事业单位人力资源管理问题最为重要的是要解决人力资源配置的问题。需要把事业单位内部开展有效地融合后，融入内部的竞争制度并发挥事业单位人力资源最大的功效。之后在岗位设计以及人才聘用方面工作结合单位内部的需求，实现因需设岗，增强人才引进的针對性，确保人才作用的有效发挥。了解并分析求职人员、工作的相配合度，同时对其进行考核审核后才进行使用。有关事业单位需要定时对单位内部的人员开展工作方面的审核工作，提升工作人员的工作效率、质量。同时各个部门也要加大交流与沟通，一起为单位的发展而提出意见，通过这种方式，提升员工总体的工作效率。
4.持续优化评价体系模型
由上诉分析可知，评价体系模型的持续优化应主要从两个方面进行。首先，企业应坚持一致性和分层分类等原则，一致性主要是指管理者或相关职能部门在对企业经营管理目标和具体业务进行正确合理把握的基础上，按照部门层级高低逐层分解；而分层分类则主要是指管理者既需对企业生产经营情况进行准确有效分析的同时还需针对的突出相关指标的特点与层次，此外，该指标的设计需保证其既相互独立，又相互作用、影响。
结语
综上所述，通过对于优化人力资源管理，提高劳动生产率进行分析和研究不难看出，当下，企业的竞争力离不开人才队伍的优化建设，要想提高企业劳动生产率和竞争空间，必须注重人才队伍建设，以此大力推进企业的人力资管管理策略，优化人力资源管理空间。人才是企业发展的不竭动力，有了人才做保障，人才才能够提高劳动生产率，才能够推动企业经济的快速增长，进而赢得经济效益。为此，作为一个企业而言，要看到人才建设的重要性，能够着眼于实际，不断优化人力资源管理策略，进而有效提升企业的劳动生产率，推动企业稳步快速发展。
参考文献
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