中国葛洲坝集团电力有限责任公司
摘要：电力行业的快速发展，促进我国电力工程的数量日渐增长，对电力工程管理水平的要求也提高了不少。电力工程施工管理中所存在的诸多问题，是关乎电力工程安全的重要影响因素，电力工程施工管理就显得尤为重要。本文就电力工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应有待加强的对策，更好的保障电力行业稳步持续发展。
关键词：电力工程；施工管理；问题；对策
引言：随着经济社会的高速发展，电力发展成为需求巨大的行业，我国电力体制不断深入改革，电力工程施工管理在整个电力行业中显得越来越重要。电力工程施工管理中主要存在的问题有管理人员素质偏低、管理制度的制定不合理、管理技术落后等。因为电力工程是一个涉及范围广泛的专业，其技术复杂、专业性强、劳动密度高，因此对管理质量要求就会很高，外界的环境也是影响因素，都能产生深远影响。
1 电力工程施工管理中存在的问题
1.1 部门联动之间的问题
电力工程施工现场的管理人员与施工人员是管理者与被管理者的关系，管理人员、财务人员等有的是公司直接派驻，有些是从外聘请的人员，管理者水平良莠不齐。同时，施工人员多为外聘人员，与管理人员均处于初相识的磨合阶段，由于管理制度的不合理，总是出现管理部门与本公司其它相关部门责任分工不明确的情况。业主项目部、施工项目部、简历项目部的建设不到位，流程、职责不清晰造成整个工程管理混乱无序，给现场施工造成很大的困扰。各部门间缺少沟通交流，导致资金分配问题，施工设备、材料采购不及时等问题，从而影响工程进度。
1.2 管理团队和施工人员素质参差不齐
专业的技术人员擅长与注重的是技术本身，对于团队管理方面通常会有所欠缺。而施工管理人员专业素养可能没有专业技术人员高，但其实践能力强，具有一定的实操经验才能做管理人员。电力工程施工管理中，较多的管理人员和技术人员缺少对电力工程投资效益、施工的合同、造价控制等多方面的了解。这类管理人员的素质参差不齐，有的缺乏效益理念和项目合同意识，成本造价控制意识和基础知识意识比较薄弱，施工人员更是文化水平高低不等，尽管一些合同工受过相关专业教育培训，但对于安全工作的认识不够深刻，在实际施工过程中不会灵活变通，缺乏安全防范意识和采取有效预防控制机制。
1.3 管理机制不够完善
电力行业的发展之快，工程项目之多、工程规模之大，都反映出这个行业的蓬勃发展之势，如果缺乏有效且健全的管理机制，会拉大与国外同行业之间的差距。差距一天不缩小，我国的电力企业凸显的问题就就得不到解决，甚至产生更为严重的后果，陷入一种恶性循环。假使管理机制缺失，便会导致经济效益差，经济效益差又导致减少在管理上的投入。所以建立健全长期有效的管理机制是电力企业走出困境的必然要求，是我国电力行业亟需解决的问题。
2 提高电力工程施工管理的对策
2.1 合理规范化施工管理制度
健全各项规章制度，完善各环节工作流程，建立健全以责任制为核心的施工管理制度。打造标准化体系，强化管理意识，规范管理行为，树立精品意识，让管理团队和施工人员理念实现统一，高度认可施工质量和工作规范，并积极落实执行下去。
采取奖惩机制，根据规章管理制度，首先实行责任制，项目中项目部、施工项目部、监理项目部三个部门是相辅相成的关系，他们都有各自负责的主要工作任务，对于认真完成自己的工作任务且完成较好的部门给予一定的奖励，既是对其部门工作的认可，又能激发员工的工作主动性，从人工上保障工程品质。对于工作不认真，敷衍了事，或者某环节执行不到位，在工作中屡屡出现问题的员工，进行一定的惩罚。通过奖惩措施，有利于提高管理者意识，更好开展工作。
2.2 引进先进的管理技术
目前的电力工程施工管理在很多时候都不能按照预算的时间完成。这虽然有管理人员自身的问题在，很大程度上也由于使用的管理设备比较落后。使用现代化管理软件等高科技手段，提升管理方法，提高管理效率，数据可以很准确展现出问题，再进行分析和相处解决方案，对于项目管理进度、电力施工管理的费用支出等问题上进行把控，可达到事半功倍的效果。在施工过程存在施工建设单位， 材料供应商，供电部门和单位等多部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展进度,因此必须建立正规高效的电力工程管理流程， 处理好各部分之间的协调和配合工作，这也是工程得以顺利进行的重要前提条件。
2.3 提高员工的综合素质
电力工程施工过程中，项目管理人员和施工人员的自身素质对项目建设质量有非常大的影响。电力工程建设是一项复杂的工程，这就要求从业者必须具备电力工程施工方面的专业技能，在上岗前对员工进行安全生产知识培训，对管理人员进行管理技能考核，合格者才能安排到岗位上去，这是对员工负责，更是对工程建设负责。新的从业人员，必须进行公司、工区以及班组的三级培训考核，层层把关筑牢安全生产堤坝。在施工现场进行特种设备操作的员工必须持证上岗，接受监管部门的监督与管理，合法合规实施项目施工。经常开展技能培训，安全知识讲座等活动，多形式多渠道加强员工素质教育，全方面提升员工水平。
2.4 加强安全施工管理
安全生产是每个企业管理工作的重中之重，改善电力施工的安全生产管理，对提高管理水平也有重要意义。一是落实安全生产主体责任，通过层级连带关系，给管理人员绷紧安全的这条弦，让相关领导和管理人员充分重视安全生产的重要性，从上至下都在强调安全问题时，全部员工才会对这个问题保持高度重视。在施工过程中遇到任何可能存在危险的隐患，一定做到早报告早防范，加强各施工队之间的沟通，全方面消除安全死角，做到高水平的安全管理。
3 结语
电力工程是我国民生经济发展的根基，加强电力工程的施工管理是夯实基础，电力工程施工管理是一项复杂的工作，需要综合考虑人力、物力、财力等多方面的因素。作为施工管理人员，首先要提高自身职业道德水平和专业素养，通过不断学习充电，为自己储备更多能力，去带领和管理其他员工，做有魄力有能力的管理人，让电力行业蓬勃发展。
参考文献：
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