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小型水利工程的项目管理与工程造价控制研究王田升

发表时间：2021/2/19 来源：《基层建设》2020年第27期作者：王田升高逢英

[导读] 摘要：随着时代的进步，水利工程建设越来越完善。

^{沂源县基础工程公司 256100

        摘要：随着时代的进步，水利工程建设越来越完善。小型的水利工程承担着社会服务的重要责任，是我国进行现代化建设的重点建设项目，为了更好的保证水利工程能投入使用并且最大程度的节约成本，项目工程应进行严格的项目管理和工程造价管理。

        关键词：小型水利工程；项目管理；工程造价；控制

        引言

        小型水利工程是现代化建设的重点项目，服务着社会，改变一个地区的经济情况。为了保证工程的顺利开展和参与企业的经济效益，以及提升工程质量，需要对工程进行有效的项目管理和造价管理，让工程能快速完工，并且不会再使用过程中出现问题。

        1小型水利工程的特点及其相关概念

        小型的水利工程其实本质上就是平时人们所讲的基层的水利工程，主要的特点就是其建设工程的规模比较小、投资资金数额小、工程项目分布的比较广、工程项目建设种类比较多等特点。在建工程的建设中对工程进行管理是建设中必不可少的环节。工程的管理，通俗意义上讲就是对一个将要进行建筑的项目的全过程进行有计划有目的性的管理。主要包括对项目的投资研究、可行性研究、项目勘探、项目设计、项目施工等，通过以上各个阶段的管理，保质保量的使工程能够最终投入使用。对项目工程进行造价管控主要的就是对项目的建筑成本进行管控，从而更好的节约建设的资金成本投入，增大企业的经济利益收入。

        2小型水利工程的项目管理策略

        管理人员要明确小型水利工程建设过程中各单位、部门、负责人的权利与责任，严格对工程建设的前期准备阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等多个建设环节进行监管。此外，工作人员要积极转变自身角色，采用先进的管理方式，认识到设计、地勘环节对小型水利工程建设的重要作用，树立科学决策意识，结合工程的实际情况，分析工程建设过程中可能出现的问题，并提出相应的解决对策，制订预防措施，为工程建设进度的顺利推进提供有效保障。要充分发挥监理的作用，与监理单位建立良好的合作关系，共同进行工程管理，严格监督工程施工过程，为工程施工质量提供有效保证。在监理招标阶段，工作人员要严格依照国家相关规定，结合具体的规范和标准，制订合理的招标流程，明确提出符合小型水利工程建设标准的监理招标条件，选择能够满足小型水利工程监理需求的监理单位。此外，建设单位工作人员要结合内部管理情况，明确水利工程监理工作的框架，形成监理管理体制，充分发挥监理的作用。工作人员要严格审查小型水利工程设计方案，确保设计方案的科学性与合理性，最大程度地减少工程设计变更，减少返工，避免不必要的资源浪费；无法避免时，要认真审查设计变更的细节与造价变更细节，并进行多方比较，从而实现项目管理的目标。工作人员要加强质量管理工作，强化各个环节工作人员的质量意识，重点提升施工人员、监理人员、材料管理人员等人员的质量意识，并进行质量控制要点培训，让各部门工作人员获取先进的质量控制知识与技术，从而强化项目管理工作，推动小型水利工程的建设。

        3小型水利工程的造价控制

        3.1小型水利工程设计阶段的造价控制

        设计阶段是整个工程的基础，不仅要对工程自身进行设计，还需要对工程建设过程中，可能出现的问题进行准备和预案。在设计阶段，要充分了解工程施工地点周围的情况，所以要进行勘探，以便能充分了解施工地点的地质条件、水文条件、天气情况。开始尽心工程方案的设计时，需要通过不同的角度，设计不同的方案，经过仔细权衡和比对，得到最优解。水利工程要讲究实用性，而且由于小型水利工程的投入资金大多并不高，所以必须要减少一些不必要的设计，为了降低工程难度，在符合目标的情况下使用成熟的技术，做不复杂的设计。

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这样做，能够保证不会因为设计而成本过高，相对的降低了工程的成本。最重要的是，用懂得造价管理的人员进行造价管理工作，所以要在设计阶段进行造价管理团队的组件，保证这些人员具有足够的专业素养。在设计阶段，可以让造价管理人员参与到勘探和设计的工作当中，让他们能够更了解整个工程，并且在工程设计阶段就了解整个工程，为工程的设计提出意见，进一步降低成本，同时也减少日后成本控制的难度，为日后的工程建设做好准备。

        3.2小型水利工程实施阶段的造价控制

        此阶段可分成项目招标以及实际建设两个模块。在项目招标期间，需对参与竞标的施工方实施全面的评价，不可仅考量所给方案的造价数额，以免出现过度控制造价引起质量问题的情况。而在实际施工期间，工程现场的客观条件往往较为复杂，因此，需组建人员结构合理的管理小组，对整个施工环节实施动态监管，杜绝不规范的施工行为出现。此外，需强化对建设现场的安全管控，做好基本的安全防护措施，以免发生安全事故，不仅会影响施工进程，还易造成不可挽回的人员损失等问题。为确保相关人员具备现场安全、质量以及成本控制的能力，既要对现有管理人员进行专项培训，提升其实际的管理能力，又需在企业自身经济实力允许的情况下，吸纳更多的专业人士，为管理团队注入新鲜的血液，从整体上提升管理能力。施工材料是导致工程造价波动的主要影响因素之一，由于工期较长，相关市场复杂多变，施工方需要做好市场调研，并与信誉较好、质量可靠的供应商合作。另外，材料的验收以及后续的保管都应安排专人员负责，以免因保管不善影响材料的使用性能。水利工程建设会受到诸多因素的影响，因此，相关人员需根据自身的实践经验以及其他相关资料的梳理，整合可能会遇到的问题，做好基本的防范工作，借助有效的管理手段，确保施工建设活动的正常推进，在合同规定期内高质量完工。

        3.3小型水利工程竣工阶段的造价控制

        竣工阶段的管理本质上对项目的资金投入不能起到实质性的改变，但是对项目的工程量进行核算是重点需要进行注意的问题。对小型水利工程的竣工情况进行具体的核查，做到不重算不多算，严格和建设项目的合同进行对比，对出现工程量变更的环节，需要在合同中也找到确切的文字说明，如果是因为项目的设计出现变更要核实变更的设计方案是否有施工方、设计方、管理方等多方的签字。如果在进行核算中出现了问题一定要及时的进行解决，避免最后出现工程的造价和实际输出的工程量不同的现象。

        结语

        小型水利工程可以有效的提升一个地区的经济发展环境，改变一个地区的生态面貌，提升一个地区人民的福祉。大型的水利工程，也需要小型水利工程作为辅助，保证他的工作和运转。在小型水利工程当中，投资总是一个大问题，但是不能因为投资问题而随便压低工程造价，一定要对工程进行严格的设计，工程周围的情况进行严格的勘探，确立工程的目标，保证工程的质量，最后在进行成本上控制。工程的质量和成本是从事这个工程当中的每个人的责任，所有人都要提升自身的意识。

        参考文献

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