天元建设集团第六建筑工程公司 276000
摘要：近年来，随着我国城市建筑规模的不断扩增给建筑公司带来很大的项目机会，因此在现代化的项目施工中，要应用更多项目管理的技术来提高工程质量的水平。建筑公司结合当前项目管理情况来进行，优化完善项目管理制度，强化对项目工程质量、项目工作进度以及工程成本的管理，才能够提高建筑工程项目整体的效益。
关键词：项目管理技术；建筑工程；施工管理；综合运用
引言：
当前国内的建筑行业竞争日益激烈，很多建筑企业为了增强公司的竞争优势，纷纷去运用现代化管理技术。使用项目管理和信息管理来提高公司整体的项目运作水平，减少项目施工场地内部的安全事故，提高整个项目的经济效益，项目管理能够助推企业经营向现代化迈进。
一、项目管理技术的应用意义分析
从当前的建筑施工工程的角度来讲，用现代化的新型项目管理技术可以提高对工程管理人员的控制，另外由于工程项目建设时间长，工程施工流程比较复杂，项目工作的综合性较高。因此，就给施工技术提出更高的要求，引入项目管理工作有较大的必要性，通过项目管理能够实现对整个作业流程的把控，而且会实现对于人力资源的优化配置，全面提高项目管理的水平，有效控制项目实施中的难点重点问题，实现项目科学化管理。使用项目规划方案来做好对比分析，选择优质的施工方案，并加强工程材料质量检测，对发现问题要及时地处理优化管理措施，确保整个工程项目有序的推进，要保证工程项目质量达标。在项目建设时，公司使用项目管理技术能够加强对工作人员的培训和教育，使职工有较强的责任意识来加强对工程的控制。对于发现的工程质量不达标的状况，要做好返工处理，以此去提高整个项目的质量水平，另外要优化配置资金，使单位的项目运作能够有稳定资金供应，要立即地去处理那些不确定的风险，避免风险影响到整个项目施工和项目的工程造价。采取合理的工程项目管理措施，基于现有的建筑施工的目标的需要，去合理配置资金，去动态地掌握和控制资金的利用，才能够实现提高整个项目投资效益。
二、项目管理技术在建筑工程施工方面的问题分析
（一）项目管理的创新意识不强
但有些建筑施工人员的思想比较陈旧，并且在项目实施中，并没有将一些新型的思想理念和方法、新工艺、新材料应用进来。在当前新时代下，需要大量的应用新技术来提高整个项目的管控水平，但是有一些人员的管理创新意识不强，对一些新事物、新方法、新工艺了解不多，有一定的抵触感，就会造成降低项目的管理水平。未能够主动的应变，对出现的项目管理问题不能够做好及时地控制，而影响到了后期工程质量和整体的项目经济效益[1]。
（二）项目管理技术比较落后
有些建筑公司由于自身的资金实力较弱，不能够引入一些新技术、新工艺，而且在一些工程项目管理方面，也没有引入一些信息化的技术，使用的管理方法、管理技术比较落后，不能够实现对整个建筑项目全过程的动态化管控，就会造成项目管理作用，不能够有效发挥，会影响到整个工程的效益。项目管理水平会体现出整个单位的综合水平，有助于提高企业综合竞争实力，因此就要加大对项目管理技术创新，引入更多的新方法。
（三）项目管理机制不够完善
项目管理制度不完善，建筑施工管理各项工作落实都需要有相应规范，才能够保证人员去切实执行。但是有些项目管理制度漏洞较多，管理制度与实际的工程建设作业不太匹配。在一些建筑公司，虽然已经制定了制度，但是制度不能够实时的去做出调整优化，对现有的工程进度和质量的问题，不能够做有效的控制。
三、项目管理技术在建筑工程施工中的应用策略
（一）提高管理人员的创新意识
要想能够提高整个建筑项目施工的管理水平，充分地发挥项目管理技术的优势，就要积极转变职工思想理念，让职工主动去在一线的项目建设中，去探寻相应的管理方法、管理技术，确保工程项目能够实现既定的质量目标。应用动态化的管理方式，并结合实际工程项目的内容，来做出管控措施。针对于材料来讲，可以在材料入库采购入手，去使用二维码技术实现对材料采购，到后期使用全过程动态监管，来帮助材料质量的检验，避免由于材料质量不佳，而影响到工程项目的推进，确保工程建设效率达标。在新时代，建设工程施工难度和要求不断的提升，需要积极创新管理方法、管理思想理念，需要管理人员能够保持先进的思想来创新方法[2]。
（二）提高项目的管理技术水平
对于当前项目的施工来讲，应用的技术很多，可以应用BIM技术，该技术是应用到建筑工程设计，实现了设计方案，处理的质量问题。但随着该技术的进一步优化，逐步被引入到施工工作中，对于项目建设中的安全管理、质量管理和造价管理都有较大的促进作用。因而在现代化的项目管理中就需要大力推广BIM技术，来搭建各部门之间的联系沟通平台，实现项目的高调协调，有序推进。确保各人员能够做好信息的及时沟通，保障项目经营目标的实现。应用信息化技术的优势，使各类项目工作稳定的开展，应用项目管理技术，围绕向工程现场来开展各类工作，并实现智慧化的现场管理。并利用实名制来管理整个现场，工作人员在现场安装视频监控系统和设备远程的操作系统，实行对各类机械设备、工程人员的动态管控，有效减少安全问题和质量问题，以及工程整理内部的污染问题。应用PDCA的循环方法来协助提高项目管控水平，实现对项目施工细节的把控，应用PDCA循环法来制定项目工程方案，制定项目管理技术方案，并将其运用到建筑工程施工工作设计中，做好技术应用动态检查分析。针对技术不足，需要采取有效的措施，确保各项管理工作能够全面落实，发挥项目管理的技术作用。
（三）建立健全项目的管理制度
在项目建设管理中，要用精细化的管理方式实现对项目各个作业环节的细致把关，保证项目施工技术能够发挥出来。在工程场地优化完善施工管理制度，要给各个的工程管理部门的职员做出职责的梳理，设计质量管理制度、安全管理制度、工程进度管理制度，制定详细化的管控机制，进一步的实现责任的细化，在最大程度上去保证项目管理目标实现。项目管理人员需要借鉴当前国内外的工程管理优势，从当前项目管理实际出发，做好原则上的把控，保证工作职责落实到位[3]。
（四）重视人员的培训，提高施工水平
在整个工程项目的施工中，人员在整个施工过程中存在着主导作用，因此要给现有的工作人员做更多的技术培训，能够有效提高施工效率和施工的质量水平。工程施工单位还要进一步加强工程人员的管理和培训，在招收工程人员时，要重视人员能力的提升，给人员做好定期的培训。在引入新技术新设备时，要给这些人员做好设备使用的培训和新技术学习培训，让这些工程人员能够根据施工场地的各类规定要求来合理地操作设备，做好培训，才能够进一步提高人员的专业能力，不断地去创新施工方法，提高整个施工团队的综合素质，让项目的工程建设水平得到逐步的提升。
四、结束语
项目管理技术能够有效提高建筑施工的效率，而且会事先加强项目施工材料的使用，以及保证工程质量达标。另外，还能够促使整个项目建设进度，根据合同中的要求来完成，完善项目管理制度，提高人员创新意识，进一步提高项目施工的信息化管理水平。建筑企业优化完善项目管理制度，建立项目管理信息系统，组织设计项目施工管理流程，及编制项目施工进度计划，以此使项目管理更加高效。
参考文献：
[1]于梦瑶.建筑工程施工中项目管理技术的运用探析[J].中国战略新兴产业(理论版),2019,000(016):1-1.
[2]潘先强.分析项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用[J].建材与装饰,2019,000(019):139-140.
[3]赵阳.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].科学技术创新,2018(12):131-132.
作者简介：
姓名：陈银田，性别：男，民族：汉，出生年月：1987年7月21日，籍贯：山东省临沂市罗庄区黄山镇18号，最高学历：本科，职称：中级工程师，研究方向：土建