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摘要：随着城市建设进程的加快，建筑工程产业发展迅速，建筑工程自身的综合性与复杂性也对施工管理、造价管理等提出新要求。动态化管理思路成为建筑工程造价管理的新风向标。动态管理是持续性的管理，侧重过程管理，突出管理的全方位性。建筑工程造价动态管理控制对应具体的管理策略。本文主要就建筑工程造价的动态管理措施进行探讨，明确其管理措施以带来其管理实效的取得。
关键词：建筑工程；造假管理；动态管理；策略
建筑工程施工周期长，涉及环节多，从策划到施工再到验收，从材料到设备到人员分配等，而任何一个周期及环节都与造价相关[1]，这也使得造价的动态化管理具有现实必要性。以动态化管理思路统筹建筑工程造价管理，以动态管理带来各管理要素的统筹和各施工阶段的有序衔接，也为高建筑施工质量的获取提供保障。建筑工程造价的动态管理策略的探讨也具有现实必要性。
一、建筑工程造价动态管理概述
工程造价是建筑工程管理的重要方面，关系到工程成本管理实效、施工质量。建筑项目特殊的情况下施工过程会受相关不确定因素的影响，导致成本预算不准确，常常使得工程实际费用高于工程造价预期，因此在建筑工程造价管理中必须关注不确定的动态因素，推行造价动态管理。动态因素较多，有人工费用的变动、机械使用费用的调整等，这些动态因素不确定，难以有效控制与管理。动态管理控制则是针对这些动态因素进行有效的控制。以科学的举措提升工程项目造价真实性与合理性，以降低工程成本[2]，提高工程资金的使用率。这些动态因素的合理把控，需要管理者做好建筑工程施工过程动态化地跟踪与监管，及时发现问题，及时记录，调整施工方案，指导造价分析。动态管理使得工程造价管理机动性更强，成本管理优势更明显，其对工程项目施工进度持续跟进，对工程质量动态监，管有效地协调建筑项目成本与建筑企业利益的关系，使得建筑工程资金利用更合理，施工效果更佳。
二、建筑工程造价动态管理内容
（一）决策阶段的动态造价管理
主要是投资估算。通过各阶段的划分，实现规划阶段、建议书阶段、初步研究阶段、可行性研究阶段等估算误差的合理控制，一般控制在10%以下。而设备材料、基础设施也纳入投资估算的范围。
（二）设计阶段的动态造价管理
设计阶段的动态控制关系到工程成本、效益、质量等，对应的控制内容较多，如确定工程投资额度、利用价值工程分配投资限额、控制审查施工图预算等。设计阶段造价管理要关注概算与投资的匹配情况，若概算超出投资，应调整设计方案。
（三）施工材料的动态造价管理
施工材料对造价的主要影响是价格的变动。材料造价管理也是建筑工程造价管理的主体部分，建筑工程施工中受市场波动，材料成本不是固定不变的，且市场上材料类型多样，品质不同，规格差异，对应的价格差异明显[3]。施工材料动态造价管理要求造价管理人员深入调研，了解市场上材料价格大致范围，对材料价格变化趋向有预测与把控。对造价差额进行集中管理，可优选分批采购的方式，以实现造价管理的优化。如当市场价格某种材料价格持续走低时，可分批次采购材料。采购方面也应着眼于与材料供应商的长期合作，材料质量过关的基础上，合理地控制采购成本。
（四）施工变更阶段动态造价管理
建筑施工中受不确定因素的影响会引起施工变更，这也增加了造价控制的难度，要求造价管理人员做好施工变更的动态造价管理关注，通过动态分析，重点是施工行为不可预见因素的分析，明确其对工程造价的影响。施工前造价管理人员确定施工变更索赔程序，一旦发生施工变更，及时响应解决变更问题。
造价管理人员对建筑工程进行动态把控，技术人员、管理人员、监督人员通力合作，做好隐蔽工程的管理，做好工程施工过程的全记录，妥善保存好施工变更的签证材料，减少施工变更对造价管理的影响。
（五）施工阶段动态造价管理
施工阶段是建筑工程管理的核心部分，也是造价占比最高的阶段，该阶段的造价管理必须动态管理到位。造价人员着眼细节，各项材料，人员支出纳入动态化管理的范围中，各类支出项目需要管理人员严格审核，确保审批到位[4]，要重点对容易出问题的环节、反复出问题的阶段造价重点关注，在施工前由造价管理人员编制动态造价管理计划。施工中按照管理计划进行管理，为方便造价管理，可将总的造价管理计划分解成若干部分，预留造价变动空间，及时调整造价管理目标，减少施工动态因素对造价管理产生的不利影响。
（六）竣工阶段动态造价管理
建筑工程施工完毕进入到竣工验收环节，而造价管理也必须同步跟进，并没有真正结束。以往因急于竣工而疏于造价控制的行为导致竣工阶段造价超出预算的情况，这要求造价管理人员重视竣工阶段动态造价管理，精准计算。审计机构选择上应优选资质好、信用佳的机构指导造价管理，确保竣工结算的规范合理，确保审计质量。建筑企业也应重视相关材料的逐一审核工作，为造价管理全面推进提供保障。工程竣工后，建筑企业应就工程造价管理进行专题探讨，在探讨中总结经验，以提升造价管理水平。
三、建筑工程造价动态管理保障策略
（一）强化建筑工程造价动态管理意识
认识到建筑工程造价动态管理的重要性，造价管理中才能做好动态管理的执行，取得更好的动态管理控制实效。施工企业管理层应重视动态管理，做好方方面面的动态管理统筹，如施工材料动态管理，结合材料的具体使用情况，登记在案，严防施工中的材料浪费，减少企业施工成本。专门的工程造价管理人员参与到材料的使用监管与分析中，针对材料的使用情况，制定针对性的使用计划，以提高施工现场建筑材料的利用率，进一步控制施工成本。对于施工中发现的不合理地方，与设计者沟通完善调整方案。建筑工程造价动态管理意识的强化，就是要求时刻绷紧动态管理的弦，做好施工各要素各环节动态管理的关注分析并落到行动中。
（二）健全建筑工程造价动态管理体系
建筑工程造价动态管理体系的建立为建筑工程造价动态管理实效发挥提供保障，对造价管理各项工作进行约束指导，做好造价动态管理工作，管理者以制度为导向，选择切实可行的方法，贯彻落实动态管理工作要求，做好工程造价动态管理的科学部署，企业内部部门协调配合，遵守建筑工程造价动态管理体系的各项要求，各岗位履行职责，执行力强，增强成本造价管理的可行性。而建筑工程现场施工部门也要与工程造价管理部门及时沟通交流信息，互通有无，确保造价管理，动态管理落实到位，也使得管理机制持续发力，提升建筑工程经济效益和工程项目建设质量，让工程造价动态管理获得理想预期。
结束语：综合来说，建筑工程造价管理中坚持动态化的管理与控制，对于优化工程管理，提高工程管理质量具有重要意义。市场经济体制下，我国经济发展进入新常态，建筑行业持续稳定发展，更关注建筑质量。而工程造价动态管理使得建筑工程各环节有序衔接，各要素优化组合，各部门协调配合，带来建筑工程质量的稳步提升，也节约企业建筑成本，增加营收，推动企业持续发展。建筑工程造价动态管理中必须基于实际，灵活实施，以获得理想的管理效益。
参考文献：
[1]崔韶华.建筑工程造价的动态管理与控制途径[J].经济管理文摘,2020(22):56-57.
[2]岳林.关于建筑工程造价的动态管理控制分析[J].中国市场,2020(31):102+104.
[3]李媛晖.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].江西建材,2020(10):240-241.
[4]陈亮.建筑工程造价动态管理及控制研究[J].营销界,2020(42):134-135