黑龙江中广信工程造价审计咨询有限责任公司
摘要：随着建筑行业的发展，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求，同时人们越来越关注建筑工程造价管理。建筑工程的周期一般都很长，几乎在每个环节都涉及到造价的问题。建筑工程造价的合理控制和管理，是建筑工程顺利进行的关键。本文结合建筑工程造价控制中存在的问题，根据建筑企业的实际情况，制定出科学合理的控制策略，从而对整个建筑工程的施工情况和经济支出情况等进行有效控制。
关键词：建筑工程；造价控制；策略
基于现代化发展背景下，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要对工程造价的有效控制加大重视，只有不断创新造价控制理念，优化造价控制手段，才能有效降低施工成本，提高建筑企业的施工效益。
一、建筑工程造价控制概述
所谓的建筑工程造价控制，主要就是指的以设计图纸以及建设方案作为依据，然后对工程施工的各个项目阶段的造价进行控制，在对于造价进行控制的时候，主要需要从人力、物力以及财力等方面入手，通过对于科学合理的施工方法的利用，使得工程获得最大的投资效益及社会效益。因为就建筑工程而言，它有着自身的特殊性，在其施工的过程中，往往会受到许多方面因素的限制，而且施工过程中所消耗的资源也非常的多，所以说对于建筑工程造价的控制实质上是一个综合性和系统性非常强的工作，只有进一步地细化，依据建筑设计图纸和施工方案对于建筑工程的造价方案加以有效的制定，才能够更好地控制建筑工程造价。
二、建筑工程造价控制中存在的问题
1、企业内部造价控制意识不足
当前阶段，大部分建筑企业缺乏对工程造价的控制认识，在实际施工开展中，往往是按照管理人员的经验进行各方面施工的资金应用，这也造成了大量的资金利用损耗，同时还会导致部分施工环节存在造价盲区，最终全部反映在建筑企业的成本使用上，大大影响了企业的施工利益。另外部分管理人员将成本预算作为最终的造价控制手段，而在施工中没有根据实际情况进行造价控制调整，也是目前存在的一大问题，由于施工周期较长，其间难免会出现一些不符合成本预算的情况，而管理人员缺乏的造价控制意识，很容易造成造价成本超额，影响工程的顺利进行。
2、造价控制模式落后
目前我国造价控制模式大多选择概预算定额，而这一控制模式已难以顺应工程施工中出现的造价变化，并造成工程施工中发生诸多问题，如：概算价格与工程估算价格存在极大的差异等。同时，因为建筑工程存在不确定性，极易受到各种因素的影响，且我国经济政策的制定也会在一定程度上引导市场，从而影响到工程造价的制定。
3、缺少全过程控制
对于建筑工程造价的有效控制，建筑企业往往注重工程立项环节与设计环节的工程造价，然而我国建筑工程造价的关键在于决算审核结算，若这一环节的造价不合理，将造成后期发生建筑项目投资超限等情况，进而在极大程度上影响企业的经济效益。
三、有效控制建筑工程造价的策略
瞬息万变的市场环境，建筑行业的迅速发展，给建筑工程造价管理带来了新的挑战。面对我国建筑工程造价管理工作遇到的诸多问题，采取行之有效的对策，做好建筑工程造价管理和控制工作，有利于促进建筑行业的发展。
1、更新造价管理思想
在我国目前建筑工程具体进行造价管理时，很多方面都存在一定的问题，相关工作人员需以此为基础，从根源处处理各项问题，探究建筑工程进行造价管理的具体策略。
在开展具体工作时，造价管理人员须合理更新管理思想，进行新型管理理念和先进管理思想的深入学习，在建筑工程具体进行造价管理工作时有效融入革新精神，与此同时，造价管理人员还需合理革新工程造价具体策略，有效连接社会经济和建筑工程造价，时刻关注市场动态变化，确保工程造价具有更高的灵活性，进而对工程造价的有效性和合理性进行更高程度的保障，避免发生工程造价落伍的不良状况。
2、严格按照建筑工程基本建设程序办事
建筑工程的顺利完工，有其规定的程序步骤，这是高效、保质完成建筑工程的基本建设程序，也是建筑工程造价管理和有效控制的依据。建筑工程项目一般都因为其规模大、技术复杂，所以耗时多，周期长，要对建筑工程造价进行有效控制，就需要建筑企业在实际工作中严格按照基本建设程序办事，将每一步和造价认真核算，从而对整体建筑工程的造价起到有效的控制的作用。并且在各个环节要进行多次计价，确保各环节造价的合理性。
3、建立健全统一的工程造价成本管理体制
对建筑工程造价管理进行有效控制需要建立责权利相结合的标准，通过制定统一规范的成本管理体制，对造价管理进行优化。施工项目经理部作为建筑企业成本管理的主体，是相对独立的以项目经理为核心的经济实体，首先要健全施工项目经理部的管理体系，明确这一成本管理体系中的个人和部门的工作范围和职责，职责权力相结合，打破以往干得好与坏没有区别，多干少干也没有区别的现象和格局。其次，要将管理制度层层落实，各级员工均遵照流程体系进行工作，促进工程造价管理工作有制可依、有章可循，充分调动员工的主动性和积极性，减少推倭扯皮事件的发生，以完善的管理体制促进建筑工程造价管理的有效控制。
4、加强对工程造价动态全过程的控制
建筑工程项目往往建设规模大、施工周期长、施工难度大，这些特点和问题会对工程造价造成直接影响，因此在建筑施工过程中，必须加强对工程造价动态全过程的跟踪和控制。首先，要跟踪建筑周期的全过程，加强对建筑工程的设计、决策、施工、竣工等不同阶段的控制，立足整体把握全局，对建筑工程不同时期的工程造价进行动态的持续管理。其次，在动态追踪过程中，要将工程造价控制在合理范围内，从实际出发进行费用支出与核算，对于不合理的造价问题，要根据合同约定的款项及时进行调整和修改，保证工程造价管理工作在建筑全周期得以顺利开展。只有做到全周期的动态管理和控制，才能在保证项目工程整体质量的同时，尽可能节约工程造价成本。
5、加强工程设计变更管理
因诸多因素影响，建筑工程项目设计不是一成不变的，因此，加强对建筑工程施工图设计变更的管理对工程建设造价控制有着重要影响。第一，设计单位需对施工图纸进行校审，以减少错漏问题出现；第二，由于其他原因造成了工程设计变更的出现，需争取在工程施工之前进行解决及其预防，以有效减少设备、材料以及人力资源的损失；第三，设计变更的控制工作需要组织多方积极参与，举行各个专业技术、经济相关的论证会，进而有效减少投资。计变更要做好登记和建立，建立建筑工程施工合同的中心地位，及时纠正建筑工程造价不正确、不全面的地方，达到对建筑工程造价在施工阶段的科学、有效控制的目标。
四、结束语
在对建筑工程进行工程造价时，人员因素、政策因素、施工过程、市场因素会对其造成很大影响，通过有效的管理策略能确保对其进行科学控制，确保建筑工程更科学地开展工程造价管理，对其经济效益和社会效益进行更高程度的保障，进一步满足我国现代建筑行业的发展需求。
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