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摘要：现阶段我国建筑企业数量不断增多，导致建筑市场中的行业竞争愈发激烈，若想要在愈发激烈的行业竞争中占据一席之地则必须做好建筑工程造价动态管理和优化成本控制工作，只有这样才能不断提高建筑企业在行业中的地位，实现经济利益最大化。基于此，要深入分析建筑工程造价动态管理中所存在的问题并针对问题提出有效的成本优化控制措施，进一步提高建筑工程造价动态管理与成本优化工作落实水平，使成本控制工作能够达到最优效果。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化
引言
当前建筑工程行业在经济发展的大环境下得到快速提升，工程基础设施建设质量和效率都有了质的变化，如何进行建筑工程造价成本控制工作把控是现阶段建筑企业需考虑的关键问题，必须合理管理工程造价投入，优化各项费用支出，才能保障建筑企业经济收益不断优化。正因如此，要通过动态的管理方式以及成本优化控制手段进行成本投入管控，动态管理可对建筑工程进行大范围监督，通过工程造价对成本进行优化控制，有效实现建筑企业经济效益的最大化，促进建筑企业可持续发展。
1 建筑工程造价的动态管理中存在的问题
1.1设计阶段存在问题
长期以来，建设者需将决策方案准确传达给设计方，提高传达意见的准确性，从而落实好设计环节工程造价控制实施的重难点。良好的建议和决策能够提高设计质量水平，缩短设计周期，同时会对建筑工程项目的最终呈现效果产生直接影响。在设计阶段容易出现各个设计图没有结合的问题致使在施工阶段出现严重漏洞，例如在安装工程中若没有设计图进行互检则会导致狭窄空间内无法进行正常安装的状况，如此一来便需进行工程设计变更，一旦出现变更则会导致建筑工程成本大幅增加与预期发生偏差，而这样的情况也并不少见，若设计初期的完整度不足会造成这一状况频频发生。同时，要将控制项目的投资和工程造价重点放在施工过程中，但是过于关注施工阶段的成本控制则会导致设计准备阶段的成本优化工作被忽视。再者，在审查和计算工程造价阶段会消耗大量资源，若未能与设计阶段控制成本达成一致，则会导致工程投资设计方案的重要性无法受到重视，从而出现施工成本优化工作无法落实到位的问题。
1.2硬性管理制度不全面
建筑行业发展速度的不断提高进一步满足了社会需求，现阶段我国关于建筑行业制定出了许多相应法律、法规及相关规范，建筑企业再充满竞争的市场环境中面临着需要挑战，在满足工程质量、工期的前提下，企业想获得目标利润必须加强成本的控制，提高经济效益。需要对工程项目造价和成本管控进行规范，通过规范进行成本管控优化工作的监督，但是在实际落实过程中未能达到预期标准。现阶段我国的建筑企业成本控制管理制度不完善，技术人员对成本管理意识不全，过程中各时期(设计方案阶段、施工图设计阶段、招标阶段、谈价阶段、合同阶段、施工阶段、竣工阶段)等的成本控制管理不系统, 建设过程中出现成本偏差，动态波动，这对于工程项目造价和成本管控来说有着不利影响。
2 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施
2.1优化招标管理工作
招标单位需监督建筑工程进行招投标活动，不断加大管理力度，确保招标单位在进行竞争时的公平性、公开性，相关单位需按照国家具体法律规定和法律条文进行审批工作，同时在进行核准手续时需建立在法律法规的基础上进行处理，招标单位需根据标段合理进行划分精准判断工期，提出合理质量标准，并建设安全目标，在进行招标时需标明关键事项，同时在进行标段划分时需要对招标建筑工程项目进行动态管理分析，强调各部门各环节之间的高效沟通、协调，做好配合工作，招标单位不能通过划分标准规避招标，若出现违反法律法规或行业标准的情况则需给予严肃惩处。
2.2加大造价管理工作意识宣传力度
基础是提高建筑工程施工质量水平的关键，只有做好建筑工程造价管理基础工作才能不断提高建筑工程造价成本，优化工作的落实程度，并在此基础上不断加大造价管理工作意识的宣传。现阶段工程项目的基础工作有着十分重要的地位，因为技术工作是进行有效把控的关键阶段，造价管控的基本工作包括造价资料整理、工程计量方式选择等各个环节，要将工程项目造价管控进行权责明确，确保责任落实到个人身上，并建立健全科学规范造价和成本管控规定，建立成本管控体系，确保其与建筑工程相关内容步调一致。
2.3重视设计阶段
众所周知，设计是否规范，会对日后建筑施工的总体方向产生直接的影响。所以，这一阶段的动态管理是十分关键的。从相关设计人员的角度出发来讲，其应当在充分结合图纸内容的基础上进行设计，旨在降低变更情况发生的概率。与此同时，应当将控制项目的投资和工程造价重点放在施工过程中，切记不要过分重视施工阶段的成本控制。最后，应当采取针对性的手段确保工程实际造价和设计阶段控制成本达成一致，只有这样才能使成本控制工作能够达到最优效果。
2.4完善项目工期计划，优化部门职责、岗位职能的管理
一般情况下，如果工程项目成本投入力度较低，则可能会导致工期超出预期规划致使成本增加，因此需科学制定工期。若工期安排过满，则会导致团体出现不满情绪，从而对施工质量造成影响，但是施工工期也不能安排得过于闲散，导致施工周期进一步延长。因此在进行工期安排时需确保计划不紧凑也不闲散，做到张弛有度。同时要让项目工程质量呈现平行状态，可以通过不断提高施工团队的整体专业素养水平，进一步加大现场管控力度，通过强有力的监督手段进行现场把控项目工程。同时，建筑团队素质水平会对项目工程造价和成本优化落实力度有直接影响，因此施工团队需保障全体人员有全面造价管控理念，对整个团队进行思想教育理念培养。通常情况下，在工作过程中要加大监督力度，实现同伴之间的相互监督，提高施工员专业技术水平，规范作业流程，将工作有效性不断提升，确保施工团队在施工过程中保持精神高度紧张的状态，防止由于人为失误而导致成本进一步增加。注意控制工作的有效、全面落实，不放过任何一个过程和细节控制管理。
2.5大力应用新工艺技术
若想要实现建筑成本优化工作可通过应用全新节能技术实现，建筑工程项目规模、性质和要求与传统标准有着较大差异，因此所使用的耗能材料和能源也会有所不同，企业需根据施工项目的实际进行合理判断，通过革新技术提高施工效率，进一步缩短施工周期，降低项目施工成本。现阶段项目技术大多以经济适用为主，性价比较高且操作便利，可进行建筑施工造价动态管理优化和成本控制。
结语
随着我国城市化建设进程的不断发展，市场对于建筑行业提出了更高要求和标准，各个建筑企业需通过完善成本优化工作、控制资金投入达到实现经济效益最大化的根本目的。同时要在建筑项目建设过程中做好资源利用，减少浪费，合理制定施工周期应用全新技术工艺，通过有效措施完善成本优化工作，在满足消费者建筑需求的基础上不断提高自身经济效益，实现经济效益与社会效益二者的统一协调。
参考文献
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