中冶建设高新工程技术有限责任公司 河北省三河市 065201
摘要：现阶段,随着时代的发展，装配式建筑工程得到进一步推广，但与传统建筑工程相比，其造价模式面临了挑战。通过分析装配式建筑工程的造价依据，找出了构件价格、基数与费率、清单、措施、单价风险范围与传统建筑不一致的内容，并深度对比了装配式造价与工程成本之间的差异，针对装配式建筑工程造价成本与管控存在的问题，提出了控制装配式建筑工程造价的措施，为装配式建筑全过程工程造价提供参考借鉴。
关键词：装配式建筑；成本控制；造价管理
引言
随着我国市场经济的不断发展，建筑工程数量不断增多，同时企业之间的竞争压力也在不断的增大。目前来看，建筑企业主要涉及到了房屋建筑、附属设施的建造以及配套线路、管道、设备的安装等实体项目，因为企业中所涉及到的项目比较繁多，再加上经营人员、经营材料非常多，所以造价的管理难度也相对较高。另外，建筑企业想要更好地占据市场，就需要提高自身的预算工作水平，尽可能降低相关成本，提高自身竞争力。对此，探讨装配式建筑工程造价预算与成本控制问题具备显著实践性价值。
1装配式建筑成本构成特点
传统现场浇筑式建筑除了施工图纸设计阶段，其余所有浇筑及施工工作都在现场完成，成本基本集中在前期设计与现场施工两个环节。装配式建筑在成本构成方面与现场浇筑式建筑存在很大差异，首先，装配式建筑在前期设计阶段细分为整体设计、构件设计及装配设计等多个部分。其次，相对现场浇筑，新增了预制构件的工厂生产环节及工艺流程控制等诸多成本控制点。再次，预制构件及建筑模块和用于组装的单元还需要经过特殊的渠道运送至施工现场。虽然传统现场浇筑式建筑也存在原材料、辅料、建筑机械等运输工作，但预制单元及模块运输显然对运输条件及计划缜密性有了更高要求。最后，在传统现场浇筑式建筑最重视的现场施工阶段，装配式建筑能节约较多时间与人力消耗，但同时也存在一些特有的新增成本。
2装配式建筑的成本控制与造价管理
2.1降低工程造价
从装配式建筑与现浇筑混凝土建筑的成本对比分析可以发现装配式建筑的工程造价过高的主要原因在于配件以及生产运杂费用的增加，对于装配式建筑的成本管控方面需要基于分层原则，将材料、人工以及机械台班费用、管理检察人员的开支等进行重新规划计算，按照市场的变化特征做好部分价格的可调性控制。装配式建筑想要获得预算调整空间，就必须从材料角度着手做好成本的控制。企业在经营过程中需要基于基础的规则，将市场经济发展趋势与经济发展的形式考虑进来，尽可能做好装配式建筑的生产构建与规模化生产，保障质量水平以及生产效率，尽可能消除生产施工期间的资本投入过多的问题。基于装配式建筑无法大规模生产这一现状，从设计与生产链的角度着手，针对性提升混凝土构件以及其他配件的生产利用率以及制作的技艺水平。在混凝土构件的衔接方面做好方案的针对性设计，尽可能降低生产与施工期间费用额外增加的现象。在混凝土构件运输期间，厂家在装车时需要做好构件的编号清点，将构建尺寸与重量准确记录后做好运输方案的预先设计，尽可能保障运输期间混凝各构建的安全与完整性，并对车辆进行合理安排，减少资源不必要的浪费。在装车期间，需要提前与施工现场的施工单位进行沟通，掌握安装过程以及构件的安装顺序，基于构建使用的顺序进行装车，并基于安装顺序送达，规避额外的施工风险。
2.2装配式建筑设计成本控制
装配式建筑设计阶段的工作不仅包含整个建筑施工的设计，更包括预制构件设计及其他重要模块设计，所以设计阶段是装配式建筑施工的重要阶段，也是工程造价控制的核心环节。
当前国内装配式建筑设计尚在探索研究阶段，设计技术、管理手段仍然存在许多不完善、不科学的地方，成本控制存在诸多难点。首先，装配式建筑在设计阶段进行成本控制时应将预制构件设计及装配设计作为一个统一整体进行管理，并采用集成设计方法统一筹划部署，这样可以避免设计与装配各自分开导致的种种不利于成本控制以及工程质量控制的问题。在设计阶段，想要实现有效的成本控制，还应关注各方人员的协调及人员构成问题，在提高设计组人员总体水平的同时，应更多地将财务管理人员、成本控制人员及项目负责人纳入管理小组中，在设计阶段保证设计的经济性、科学性与可行性，减少后续设计修改以及因设计变更带来的生产问题及经济损失。其次，预制率测算精细化。目前，国家及地方政府都出台了针对装配式建筑预制率的相关规定与标准，但仅作为管理的一条及格线。想要切实加强预制率精细化及成本最佳控制，还需要以项目为核心进行预制率的持续优化，严格遵循标准化、模块化以及合理化的原则进行预制构件设计以及构造形式研究设计，以降低成本、提升质量，加快现场施工速度，并降低施工难度。最后，加强设计阶段全面审核。设计阶段审核工作应强调全面性，不仅应审核设计的技术层面，同时还应通过BIM信息平台将设计内容摆在台面上，让各个专业及部门人员进行协同审核，确保审核全面、科学、精细，减少设计费用及人工成本。
2.3采用信息化新技术降低建造成本
目前炙手可热的建筑新技术是“BIM”技术和装配式建筑，BIM就是建筑信息模型，如果将BIM与装配式建筑进行结合，采用自动化和信息化管理，将大大降低建造成本。BIM技术不同于以往的设计图纸，建筑信息模型包含了建筑的所有信息，包括材料、尺寸、空间、时间、型号等。试想一下，如果从设计开始就采用BIM模型，将设计输入电脑，电脑自动将信息发送到构件生产厂家，生产厂家通过信息模型自动进行设计、下料、配料、浇筑、成型、运输，然后通过互联网云技术，可以追踪到每一个构件的位置，该安装到建筑物的哪个空间位置，工人只需要按照电脑的安排就可以准确地将部品、构件安装到正确的位置，管理人员通过BIM技术进行管理，将会大大提高自动化水平，提高施工速度、极大节约成本。
2.4装配式建筑施工阶段成本控制
装配式建筑的施工内容包括现场装配、施工机械调度以及施工秩序维护等。成本构成包括施工人工成本、现场机械使用及调度成本、施工现场管理成本。笔者认为，人员操作、施工技术、装配流程设计及执行监管都将直接影响装配式建筑施工阶段的成本控制质量。装配式建筑对施工人员操作技术水平的要求比传统现场浇混筑建筑高得多，例如，竖向构件注浆、加工、安装均需要专业技术工人，他们的技术水平及职业素养直接影响构件的生产和安装质量，作业的熟练程度及装配式安装协调能力直接影响工期，通过节省现场租赁机械的时间、管理人员的工资、施工企业的管理成本等能够缩短工期。建筑企业应重视对施工人员的培训工作，不仅要重视专业技术人员培训，更需要重视一线装配人员的操作培训。装配技术及操作不过关不仅影响成本控制质量，还将直接危害装配式建筑的施工质量及企业声誉。
结语
现如今，装配式建筑正处于不断发展与完善的过程当中，这将会进一步地导致建筑行业逐渐向技术密集型行业的方向去转变。除此之外，在当前装备式建筑的不断推广过程当中，政府部门需要及时出台相应的税收优惠政策引导PC构件生产商与建筑开发商之间进行合作，这样可以再提升建筑装配化率的同时，促进整个建筑行业的有序发展。
参考文献
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