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摘要：在进行岩土工程项目建设的过程中，除了重视一些新材料和新技术的应用之外，有关工程项目管理的问题也越来越受到岩土工程项目建设单位的关注。造价控制作为工程项目管理的重中之重，提升工程造价管理与控制水平，严格进行成本管控和资金流的管理，能够提升岩土工程项目整体的经济效益，为确保岩土工程项目建设质量奠定重要基础。文章就主要围绕有关岩土工程造价控制与管理的相关内容展开分析和研究，旨在为岩土工程造价管理与控制体系的健全和完善提供一定的意见和参考。
关键词：岩土工程；造价控制；研究
岩土工程相比于其他的建设工程项目，由于涉及到有关地质勘探的内容，在进行工程项目建设和施工的过程中其专业性和复杂性更强。伴随着我国岩土工程在建项目的增多，岩土工程项目建设企业面临着激烈的市场竞争，要想推动岩土工程的国际化进程，切实保障工程项目的顺利建设和安全发展，就必须要做好工程的造价管理与控制工作，构建全过程造价管理体系，真正的把造价控制贯穿于工程项目建设的各个环节，提升工程建设成本管控水平，尽可能的节约工程建设资金，降低资金风险问题的发生几率，实现岩土工程项目建设，经济效益和社会效益的统一。[1]下面就针对当前岩土工程造价管理控制中存在的问题和不足加以分析，进而提出加强岩土工程造价控制的优化策略。
一、岩土工程造价管理控制中存在的问题
1、缺乏健全的工程造价控制管理体制机制
当前在进行岩土工程项目建设的过程中，部分企业和施工单位没有认识到工程造价管理与控制的重要性，在进行造价控制的过程中，存在一定的片面性认识，只注重对工程施工成本的造价控制，没有形成全过程造价管理的理念。这就直接导致岩土工程项目的造价控制与管理体制机制的缺失和不健全。首先就表现为，缺少事前、事后的工程造价管理，没有建立全过程造价管理运行机制，在实际进行岩土工程项目施工的过程中，很容易会导致超预算等问题的发生。[2]其次是表现为缺乏严格的工程变更管理机制，前文提到岩土工程在施工建设的过程中专业程度、复杂程度和技术要求更高，在实际进行施工的过程中更有可能会存在设计变更以及工程量变更的问题，如果缺乏健全的变更管理机制，没有按照规范化的流程进行变更审批与确认，就会使得工程项目的施工成本与原有造价预算产生较大的出入，进而降低工程造价管控的力度。
2、工程造价控制的方法较为落后
岩土工程项目非常重视新技术以及新工艺的应用，目的就是通过提高自身的核心竞争力来应对激烈的市场竞争需求。但是在造价控制方面，不少建设单位和施工企业仍然采取静态化的造价管理与控制模式，只是机械性的进行造价预算编制和后期的成本核算，没有对工程项目建设过程中所产生的有关人力成本、材料成本，设备成本以及技术成本等进行动态化的管控，[3]缺乏对工程造价信息的动态化收集和整理，使得工程造价控制存在一定的滞后性，没有真正的发挥造价管理控制和监督的作用。
3、缺乏专业的工程造价管理人员
在进行岩土工程项目建设的过程中，还存在缺乏专业工程造价管理人员的问题。由于缺乏对工程造价管理与控制工作的重要性认识，使得建设单位或者是施工企业内部的组织机构不完善，没有建立专门的工程造价管理部门，执行造价管控的人员大多是内部的财务管理人员，缺乏工程造价控制的经验，只能执行一些比较基础的成本会计核算等的工作，不能满足现代建设工程造价管理的需要，进而降低了工程造价控制与管理的质量和水平。
二、岩土工程加强造价控制的优化策略研究
1、健全和完善岩土工程全过程造价管理制度
要进一步加强岩土工程造价控制，提升工程造价成本管理与预算水平，基础就在于加快健全和完善岩土工程全过程造价管理制度。首先，要实现岩土工程造价控制的流程化、规范化和标准化管理，在工程项目建设的各个阶段明确工程造价控制与管理的任务要求，比如在工程招投标阶段，就要给出相应的工程量清单和造价清单；在工程项目施工阶段，要从人力成本、材料采购成本、设备管理与维护成本、技术专利成本以及其他资源消耗成本等各个方面给出相应的造价支出标准，通过定额的管控提升造价控制的有效性。[4]通过建立健全全过程造价管理制度，明确造价管理在各个阶段的具体执行内容，能够真正的凸显造价管理与控制的地位。其次，要求岩土工程建设单位制定相应的造价预算管理制度，重视对造价预算编制执行的监督和检查，每完成一个阶段的施工就要进行造价评估，将实际造价成本与造价预算编制进行对比分析，进而优化和调整下一阶段的造价方案，提升造价管理的水平。最后就是要建立更为严格的工程变更管理制度，一旦在工程施工建设过程中出现设计变更或者是施工内容变更，就必须组织工程建设单位、设计单位以及监理单位进行多方的商讨和研究，并且对施工现场进行勘察，全部确认之后才可以颁发相应的变更签证。[5]工程确认变更之后造价管理部门要根据变更后的工程量重新进行成本费用的计算，优化和调整预算方案，尽可能节约建设成本，避免不必要的经济损失。
2、提升岩土工程造价控制的信息化水平
要加强岩土工程造价控制，就要提升岩土工程造价控制与管理的信息化水平。首先要求工程建设单位建立工程造价数据系统，实现对工程造价的动态化管理。通过搭建工程造价信息化管理平台，可以实现对市场材料价格信息的实时监测，尤其是在应用一些新材料的过程中，可以通过市场信息的及时获取，来调整材料采购方案，选择最佳的材料购买时机，避免材料高价买入，从而实现对造价成本的有效管控。其次，通过建立工程造价数据系统，能够完善工程造价管理的信息网络，方便更加及时和快速的进行资金流的动态追踪，[6]加强各部门之间的沟通和联系，获取更加全面和真实的造价管理数据，避免工程造价控制滞后问题的发生，提升工程造价控制与监督的效率。
3、组建高素质、专业化的工程造价管理与控制团队
在进行岩土工程项目施工建设的过程中，要实现造价管控水平的提升，就必须要组建一支高素质专业化的工程造价管理团队。首先，要优化和调整内部的组织与管理机构，建立专门的工程造价管理部门，结合岩土工程的建设特点，提升工程造价管理的专业化程度。其次，为弥补工程建设单位造价管理专业人才缺失的问题，可以选择与第三方造价咨询机构合作，同时也要大力引进和培养专业的造价管理人员，为其提供平台来进行造价管理的学习和培训，尤其是在造价控制与预算分析、造价风险管控、造价信息化管理等方面加强学习，为岩土工程造价控制与管理工作的高效、有序开展提供必要的保障。
结语：
造价控制与管理在岩土工程项目管理中占有非常重要的地位，从制度、方法及人才等各个角度入手，健全岩土工程造价控制与管理体系，提升造价控制水平，能够切实保障工程建设质量，推动岩土工程的有序和健康发展。
参考文献：
[1]杨晓丽.施工企业工程项目造价成本控制分析[J].四川水泥,2020(12):205-206.
[2]武彦佳.施工造价的动态控制探究[J].四川水泥,2020(12):215-216.
[3]游秀丽.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].四川水泥,2020(12):217-218.
[4]吴伟.建筑工程造价的全过程管控要点分析[J].四川水泥,2020(12):221-222.
[5]吴昊.招投标阶段中工程造价存在的问题与控制对策[J].江西建材,2020(11):243+245.
[6]刘菊.浅谈如何在投标阶段控制岩土工程造价[J].城市地质,2015,10(S2):42-45+93.