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摘要:经济的快速发展促使各行各业发生了翻天覆地的变化,其中路桥施工项目也同样发生了改变,道路桥梁工程建设需进一步将工程质量水平、安全性放在首要位置,在保障质量的基础上尽可能降低建设成本,减少资金投入,使工程项目自身经济利益最大化。路桥施工项目需耗费较长时间、任务艰巨且会消耗大量资金,这意味着要对路桥施工项目工程进行全过程造价控制管理工作,确保各方面资金都能得到科学使用。基于此,要深入分析路桥施工项目工程造价管理过程中所受到的各种影响因素,提出有效造价管理控制策略,提高项目质量水平,并在此基础上促使路桥施工项目经济效益最大化。
关键词:路桥施工项目;工程造价;全过程管理
引言
造价管理工作对于整个路桥工程建设来说有着不可忽略的重要意义,再加上造价管理工作本应贯穿于整个项目建设的各个环节,确保每一项工作都能进行全过程造价管理控制工作。随着我国公路工程建设规模以及数量不断增加,企业面临着愈发严峻的市场竞争,而在保障工程质量的基础上减少资金投入是提高市场竞争力的主要手段,因此要对工程造价进行全过程管理控制,为项目创造更大经济效益,做好各阶段把控工作,帮助企业在激烈市场竞争中占据一席之地。
1 路桥施工项目工程造价全过程产生影响的因素
1.1设计更改因素
在进行路桥施工项目全过程造价控制工作时会对造价管理的工作产生影响的因素有很多,其中若路桥施工项目在施工过程中进行设计更改则会对工程造价落实工作产生巨大影响。在路桥施工项目中具有一定的系统性,主要包含招投标、施工过程、竣工验收等多项环节,不同环节都有着与之相匹配的规范和体系,在实际施工过程中会受到各种因素的影响容易出现设计变更,而发生设计变更则会对路桥施工项目工程造价工作的落实情况产生影响,而出现设计变更问题的主要原因是由于设计人员未能在设计时具有良好预见性或设计水平过低,而在实际操作中最容易出现设计变更的环节有桥函位置、设计限高层或合同约定工程量等。
1.2材料设备影响因素
在路桥施工过程中会应用到大量设备材料,这意味着施工材料和设备会对道路桥梁造价产生一定影响。在进行项目建设时所处地区不同,因此当地经济发展水平状况不一,若需要进行材料设备运输则需消耗大量资金,而材料采购对于施工项目来说有着不可忽略的重要影响。在采购时需从工程项目的实际情况出发,结合相关要求进行有计划科学采购,如果存在材料采购不合理的状况则需增加后续采购程序,导致出现经济费用大大增加的不良状况。而人工费用也是影响造价控制的主要因素,这其中包含人员费用、技术工作人员费用,在施工阶段存在费用过高或费用与市场相比严重过低的状况都会对路桥施工项目造价控制产生一定影响。
1.3未知灾害及人为费用因素
路桥工程与其他项目工程不同,这项工程所涉及的施工范围较为广阔,在实际建设过程中所经过的地质或地理环境都会受到不可预知的自然灾害影响,这些自然灾害会给施工进度带来不良影响,同时也会使得施工项目的各个方面受到限制,这是导致路桥工程造价管理工作不可预见的关键动态因素。其次,在公路工程造价管理工程中,人工费用的支出是关键成本输出部分,同时也是不可忽略的一个关键因素。路桥施工周期较长这意味着在建设过程中容易受到不可控因素的影响,比如地理、人文社会因素等,因此预期造价和实际造价一定会存在细微差距,这也是一个关键影响因素。
2路桥施工项目工程造价全过程管理控制
2.1落实投资阶段成本控制
不同地方的区域经济发展规划不同,在进行路桥项目建设时需匹配行业中的远期发展目标,确保其符合发展趋势,强调路桥工程项目的先进性、经济合理性,在保障项目质量水平达标的基础上强调社会效益,预先做好项目实施可行性研究,因此在投资决策阶段必须强调造价管理工作的落实。首先,要制定出详细且具体的道路建设标准,在后续进行项目建设时需严格围绕建设标准展开。我国国土面积大,社会经济发展水平不一,在制定道路工程项目建设标准时需从建设项目当地实际情况出发,从经济水平发展现状以及发展规划展开相应道路建设标准制定,确定的道路建设标准的科学性和可行性。若标准制定过高则会导致造价提升,产生社会资源浪费,若标准过低则会导致道路交通使用需求无法得到满足。这意味着道路工程建设标准的制定有着不可忽略的重要意义,要切实从当地经济发展水平实际状况出发进行详细规划。其次要选择合理道路建设路线和施工场地,这对于整体项目施工来说有着不可忽略的重要意义。在进行道路工程项目以及建设用地选择时需从原材料、供应能力、资金投入力度等不同方面出发进行综合考量,确定道路建设路径以及施工场地符合项目建设标准。最后,要科学选择工程项目施工技术和设备投入。现阶段我国技术水平的不断提升促使在项目建设时所需要应用到的技术设备数量越来越多,传统的施工技术和机械设备已无法满足现阶段的施工需求,因此要在满足项目技术要求的标准上控制造价范围,积极应用可使用的先进施工技术,落实好项目实施成本工作。
2.2强调设计阶段造价控制
设计阶段对于工程项目投资来说有着决定性作用,因此要积极实施工程设计招投标制度,相关单位在进行委托设计时需建立竞争机制,不断加大管理力度。可通过招投标来选择最优秀的设计方案,确保工程项目符合使用需求的基础上控制造价,同时在选择设计部门时需采取工程设计招标方案竞争,从多个设计部门和方案中进行筛选,在进行筛选时去开展综合考量,从方针、政策、规范、可行性、安全性等多角度出发确定设计方案及具体设计部门。同时,在设计阶段要不断加大图纸会审工作力度,加大图纸会审工作力度能够在会审时发现更多问题,根据问题有针对性地提出相应解决对策,防止在施工过程中产生不可挽回的负面影响。在施工之前做好主动控制,减少变更和洽商,在设计施工图纸设计前需对图纸技术上的可行性、合理性、科学性进行全面审核,从不同角度出发进行图纸审核管理工作,提高设计质量水平,防止由于设计考虑不周和失误给施工项目造成不可挽回的经济损失。
2.3提升专业人员管理水平
在进行路桥项目施工过程中需重视专业人员的个人素质水平和管理水平,不断提高施工人员技术水平,把控路桥施工项目中所包含的每道工序施工质量水平,做好劳务工资统计工作并建立奖励机制,不断激发专业人员的管理知识学习热情,使其具备高昂的工作积极性,并在此基础上控制人工费用投入。
结语
路桥工程建设项目属于内容繁复、系统庞大的施工项目,进行路桥施工项目全过程造价管理工作需耗费大量人力和精力,在造价全过程管理工作中包含施工阶段造价管理工作、竣工阶段造价管理工作等,若某一环节出现问题都有可能导致整体施工进程、质量以及经济效益产生严重影响,因此要从当地实际情况出发建设相关管理机制,强调将责任落实到个人身上,重点注意设计阶段和施工管理阶段的造价工作落实情况,从不同角度进行机制建立,打造科学严谨成熟的工程造价管理体系,从而不断提高我国路桥施工质量水平。
参考文献
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