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摘要：随着科学技术的发展，建筑工程施工技术不断创新，对建筑工程施工管理提出了更高要求。如今建筑工程项目的成本管理与控制在建设和施工组织与管理中占重要位置，科学地加强成本管理与控制，能有效提高建设单位与施工单位的管理能力、经济效益以及竞争力。
关键词：建筑；施工管理；成本控制
引言
随着时代变迁和经济水平的大幅提高，我国的建筑业也进入了蓬勃发展的春天。建筑工程造价控制工作的开展，能够有效保证建筑项目顺利的实施，对企业的经济利益有所保障。
1进行成本控制的意义
现今，物价不断飞涨，我国的建筑原材料价格也难以避免呈上涨趋势，通过控制与管理建筑工程项目的建设施工成本，有效降低建筑工程项目的造价，同时能源利用率也得以提高，最重要的好处是，通过控制施工成本能节约很多资源，甚至企业之间的市场竞争力也可以从根本上得到提高。
2建筑施工管理的成本控制
2.1完善成本管理制度
在工程项目实施过程中涉及的内容较多，因此，企业应当制订完善的管理制度对其进行约束规范。企业管理人员和项目负责人员根据实际情况，对成本管理制度进行约束，对实现项目成本控制目标发挥作用。同时制订严格的监督考核制度，对项目施工过程中的成本控制进行考核，促进各个职能部门积极配合成本控制工作，改变以往将成本控制工作全部交由项目成本管理部门的情况，项目成本管理部门牵头，各部门积极配合共同完成项目成本控制目标。
2.2材料的成本控制
在建设工程中，材料的成本占比较大，成本控制不可或缺。首先，制定一个合理的采购计划，准确控制材料的用量，必须减少材料的浪费。其次，需要控制采购的成本，最好的方式是寻找多家厂家，在保证质量的前提下，进行价格的比对，找一家性价比比较高的厂家进行合作。最后，对材料的存储成本的控制，采购的材料需要库房进行保存，可以实行电算化管理，不仅可以减少库存数量，还可以避免材料积压导致浪费。
2.3机械费的控制
根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场,避免机械闲置。在数量上按照满足要求、留有余地的原则配备,在同类机械选型上,在满足保证工程质量要求的前提下,尽量以小代大,以国产代进口。正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置,加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格,严格控制油料消耗、严格控制机械修理费用、严格控制机械租赁费。在使用自有机械中，应作好机械作业使用记录，勤保修、保养，最大限度地使机械处于良好状态中。同时机械到了大修期，应及时对机械进行大修。在使用租入机械时则应不让机械停置待工，最大限度的发挥机械效能，以提高产量，降低成本。
2.4建立企业层面的成本管理信息平台
目前，大数据技术在建筑行业尚未全面普及，数据的共享程度普遍较低，建筑企业不能被动等待技术成熟，应积极探索成本管理信息化发展模式。
第一，在企业内部建立数据采集平台，通过收集、录入历史工程中的财务数据、政府部门发布的价格信息等，生成内部共享数据资源，利用分类回归、关联规则、变化差异等数据挖掘技术建立数据库，通过建立模型对未来工程建设进行分析、预测；第二，建立预算编制、审核、考核评价系统，大数据背景下提高建筑工程的预算编制、审核工作的工作质量需要专业的软件系统进行精准高效地识别施工图纸、工程量清单计量与计价、预算审核等工作，依托信息技术将平面的图纸、施工方案转化为立体、可视化的模型，精准地计算出工程量和预算，利用审计软件对施工图、工程量计算式及套用的清单定额子目进行复核，通过考核评价系统建立激励及问责机制，用制度推进管理，最终实现高效的成本管理与控制；第三，建筑企业之间创建信息平台共享机制，单个企业收集的数据资料较为有限，远远达不到海量数据的程度，不利于信息化管理的发展，建筑企业之间进行信息的交换与共享，对于提高数据利用率、提升造价管理水平意义重大。
2.5对成本管理资源进行整合
资源整合是指建设单位将各种不同的资源进行选择、汲取以及有机融合，最后实现高度的柔性、条理性以及系统价值性。对于建设工程来说，资源整合对于效率的提高具有巨大的作用，它能够保证项目施工的持续性，在管理者做好管理控制的工作下，能够合理分配项目资金。同时，资源的整合能明显体现在项目进度方面，有效提高成本管理的质量，最终实现管理效果的优化以及管理目标的精细化，营造一个良好的建设工程企业的企业文化。
2.6竣工环节成本控制
竣工环节为整个建筑工程中的最后一个环节。通常有些人认为工程已完工，各项费用依然无法挽回，难以控制成本。因此，在开展工程成本控制时一般不会重视该阶段。然而实际上，这一观点比较片面。工程竣工环节主要包括验收交接和工程结算编制等内容。在该过程中，交接工作对施工企业工程款结算将产生直接的影响，从而影响建筑施工企业财务成本。竣工环节利用对建筑工程实际发生费用开展精准核算，同时对比实际发生成本和计划成本，不仅能够精准确定企业经济效益，还能够利用成本核算和对比对工程建筑施工团队成本进行综合评价考核。
2.7竣工验收阶段
竣工验收阶段的成本控制，最重要的是做好工程技术资料的汇总和归档，确保竣工时技术资料的完整性。尤其是在竣工结算时，相关人员必须认真地清理实际的计量与实际施工过程、使用的用量。财务监管部门应该配合成本部门，分析每一个项目的每一笔资金使用情况，充分明确每一笔资金的用途；除此之外，也要对成本做最后的分析和判断，分析材料费用和人工费用是否有超标的情况。对于超标的部分，必须弄清楚超标的缘由，从而减少相关的开支、降低成本。结算中对实际发生的工程结算重要的法律依据,是合同价款外发生费用工程项目。按照程序认真审查,做到计算以事实为依的计取依据,做好一份签证就等于避免了一份经济损失,有据可依。搞好竣工结算审查工作,控制工程成本损失。在订立合同时,甲乙双方都需重视涉及工程成本的条款,不仅需要审查人员具有较高的业务素质和丰富的审查经验,还要有良好的职业道德和思想觉悟,合同双方当事人需积极配合行使签证单位等方面人员工作。合同签订后,项目进入实施阶段，工作重点转移到工程建设管理中,很多合同是工程项目控制成本的最终依据。
2.8切实建设高水平的成本造价人才团队
建筑企业引进高素质的工程造价人才，定期开展人才培训活动，在专业性培训过程中，强化造价人员的专业技能，培养他们良好的职业素养，同时还要成立起科学系统的考核和培训机制，在核实人才综合能力后才能够让其走上工作岗位之中。建筑工程项目造价人员还要具备强烈的责任意识，能够树立起较强的成本控制意识和理念，全面落实好工程造价管理工作。
结语
工程项目全过程成本控制整体来看较为复杂，该项工作需要由专业的人员负责完成，而且在实施过程中企业也需指定完善的管理制度，对其进行约束，确保成本控制目标可顺利实现。
参考文献
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