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摘要：在建筑行业的飞速发展下，建筑管理水平与施工水平得到了稳步提升，大大增强了建筑资金的利用效率，施工质量也获得了充分保障。工程造价作为极其关键的一部分，在建设经济管理中具有重要作用，其科学合理化直接影响着建设工程的投入成本，使我国建设资金利用率在一定程度上得到显著提升，使相关工程建设单位与建筑企业在工程建设中取得最大化的经济效益。基于此，本文将针对建设项目工程造价全过程管理与控制予以进一步探析，希望能为相关业界人士提供一些有价值的参考，从而为我国建筑行业的长足发展保驾护航。
关键词：工程造价；全过程；管理控制；要点
前言：随着工程建设数量的不断增加，工程造价工作的重要性也愈来愈突出，工程造价是保证建设项目达到预期效益的有效手段，直接决定着工程的建设质量。做好造价全过程管理工作，能提升企业竞争能力，强化项目施工质量，降低资源消耗及成本输出。因此，各大建设企业必须重要工程造价的全过程控制及管理，在整个项目开展中，将工程造价贯穿于全程，从而实现对建设项目的全过程控制，使造价控制方面更加合理，全面提升工程的经济效益。
1建设项目进行工程造价全过程管理及控制的意义
1.1有利于充分利用资金
建设工程造价指的是整个项目从开始到结束需要投入的总资金。进行建设项目的企业大都为上市企业，需要投资的资金相对较多，微小型企业难以支撑如此庞投资。而大企业往往有很多项目，进行造价管理，企业可以将这部分资金预留出来，使得项目能正常运行，而其他的资金可以作为其他资产的投资和再生产。除此之外，还可以通过建设工程造价，决定要不要投资该项目，该项目是否可以达到心中理想的效益。可以更加有效的利用自己的资金，使自己的资金利益最大化。
1.2利于解决不合理造价管控制管理
在实际的项目建设中，由于一些企业没有重视对建设项目的全过程造价管理控制，所以导致一些不合理的定价差额。而这些不合理的成本控制，使得建设项目难以保证其质量，对预期的造价难以得到控制。而在建筑过程中实行造价全过程管理的控制方案，可以有效地避免这一问题。全过程管理意味着是从可行性方案到最后竣工整个过程都要进行一个成本的预算，而方案的提出可以保证每一个阶段的成本都可以控制在范围内，这样对施工的质量以及进度都有一定的帮助。
1.3将人力资源和财力资源发挥最大化作用
建设项目全过程造价管理控制可以有效的帮助承包商对已有的资源进行整合。发挥每一个人、每一块砖在项目工程中的作用，这样不但能够把成本控制在造价管理范围内，还可以提高企业的经济效益，从而促进建筑企业的快速发展。
2目前建设项目工程造价全过程管理与控制中所存在的问题分析
2.1招投标方法存在着不完善问题
在当今社会经济得以快速发展的这一背景下，各种经济主体的数量逐渐增多，加剧了市场竞争的日益激烈，所以在这样一种复杂的市场环境下，作为建筑企业必须要合理选择好承包单位，这一点凸显的尤为重要。从现阶段的招标工作中我们可以看到，其中所存在的一个最为主要的问题就是缺少完善的招投标方法。就目前来看，最低低价法和综合评估法在建设工程项目中应用的最为常见，就这两种招投标方法来说，很容易受到人为因素的影响，很难保证评审结果的准确性。
2.2在全局意识方面比较薄弱
实际上，工程造价是一项系统性工作，涉及到的相关单位也相对较多，包括：施工单位、设计单位以及管理单位等，必须要做好有效沟通交流和协作配合工作，只有这样才能保证工程造价的有效开展。但是就目前来看，在工程造价的实际管理过程中各单位之间往往都是独立行事，所以在这种情况下，经常会有着各种各样问题的出现。例如：以施工单位和设计单位为例，如果缺乏有效沟通交流，作为施工单位很难对施工图纸设计有一个全面的了解和掌握，并且在实际施工中也不会发现设计问题和不足的存在，这无论对于施工的顺利开展，还是施工质量和成本的有效控制都会造成严重不利影响。
2.3缺乏专业技术管理人员
通过对我国目前工程项目建设的实际调查研究发现，主要以分散管理和分散建设为主，通常建设任务都属于阶段性工作，并且其管理结构也都是临时组建而成的，这对于专业技术管理人员的对外招聘势必会有着一定的困难，但是内部管理人员不仅在专业知识及技能水平方面较低，同时在施工管理经验方面也严重不足，导致建设单位的工程管理水平一直处在低下状态。
3全过程造价控制管理与控制在建设工程造价控制中的具体应用
3.1投资决策阶段的造价控制
首先，参加项目决策的人员中除了经济、市场分析、工程技术三个方面的专家外，还应包括企业管理、工程造价、财会、律师等专业的人员，且必须具备一定的专业实践经验。其次，在项目的决策阶段必须保证基础数据的真实性、科学性和可靠性，必须实事求是，才能保证工程造价的准确性和客观性。最后，开展建设项目的多方案比选工作，严格遵循经济评价五项基本原则。
3.2工程设计阶段的造价管理
在工程开始之前一定要做好各项控制措施，要对每个工序以及专业之间的关系予以高度的重视，同时还要对施工图纸进行仔细的审核，要将可能会出现的问题在事前就予以有效的解决，从而避免在施工中出现变更而对施工进度以及成本费用产生不良的影响。
3.3工程施工阶段的造价控制
首先，加强工程主要材料的控制。建设项目材料费占工程费的比重大，做好材料控制工作对确保工程质量、节约工程成本、控制造价具有重要意义。建设项目的材料控制要注意以下三个方面：一是质量；二是价格；三是甲供材料的数量。其次，加强索赔的管理。一是要对招标文件及施工合同相关条款的分析，判断索赔是否成立；二是要根据合同签订模式来判定索赔；三是审核索赔费用的计量是否准确，是否严格执行了合同中索赔费用的计算依据和方法。最后，注重政策调整对工程造价的影响。一是要判断有关法律法规及政策文件的变化是否属于可调整合同价款的范围；二是要重点审查政策文件的时效性。
3.4工程竣工验收阶段的造价管理
首先，必须对竣工的工程内容以及合同中的规定要求以及竣工验收的结果进行审核，判断其竣工验收的结果与合同中的规定条件是否相符合。其次，在结算过程中，需要对结算的价款以及合同中规定的结算方式是否统一进行审核。第三，对工程项目施工过程中出现的设计变更问题的签证落实情况进行审核，特别是对设计变更签证的有效性以及合理性要进行严格检查。
3.5提高造价管理人员的专业素养
首先，作为造价管理人员要明确工程造价管理的重要性，了解建设工程的项目进程、物资采购以及施工方案等，都要与工程造价预算相关联。其次，管理人员要加强自身的专业水平的提升，了解相应的工程造价规章制度，有一定的工程项目经验，才能对工程项目中的常规问题做好完善的规定。最后，造价人员要对实际工程项目的实际状况有完整的调查和分析，针对环境等外界因素可能对工程施工的各项影响都能做好相应的应急解决方案，重视市场调查，以实际的情况作为工程造价的依据，制定更加科学的造价方案。
结束语：
总之，在建设项目全过程造价中，施工企业要进行全方面的管理和控制，从而项目决策、设计以及招投标、施工以及竣工阶段都要加大管理力度，而且还要不断提高预算管理人员的综合素质和专业素质，对各种影响工程造价的因素进行有效的控制，依据工程的实际情况来制定科学的施工方案，从而为工程的顺利开展以及造价工作的科学有效性提供可靠的保证。
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