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摘要：造价管理工作在建筑工程整个建设周期具有重要的作用，会对施工效益产生直接影响。对工程造价开展全过程管理涉及工程建设的多个方面，需要从不同角度进行管理，把握好造价管理细节。如今，我国建筑领域全过程造价管理还存在诸多问题，需要在决策、设计、招投标、施工和竣工等阶段，切实做好造价管理工作。以下对相关内容进行分析。
关键词：全过程造价；管理；建筑工程；应用
引言
建筑工程管理当中，工程造价控制在整个经济管理中占据着极为重要的地位。从管理角度来讲，投资估算是设计工作开展的首要前提，只有在建筑施工之前对工程造价投资进行准确科学化的估算，才能够保证建筑工程造价控制在可控范围之内，进而实现经济效益的稳定增长，最大限度上降低国家和建筑行业投资企业在固定投资方面的损失。就目前建筑工程管理当中工程造价管理效果的准确性方面仍存在一些问题，尤其对其全过程造价管理的应用效果很不足，必须对存在的问题和不足进行科学合理的分析，实现解决策略的制订。
1全过程工程造价在建筑经济管理中应用的重要性
1.1 实现工程预算评估的合理性
一方面，在建筑经济管理中，运用全过程工程造价能够根据建筑工程的周期性模式，进行经济元素的审核与调查，通过经济数值的分析、整合，明确项目工程建设所需要的资金，构建建筑经济管理工作方案，推进工程项目的实施，彰显工程建设的全过程工程造价监督管理模式；另一方面，将全过程工程造价运用到建筑经济管理工作中，能促进建筑经济管理工作体系的建设，细化各项工作任务、目标并促进其实施与实现；同时，全方位的工程造价平台还有助于提升财务会计核算能力，控制工程建设施工成本，确保建设预算评估的合理性，提升建筑经济管理实施水平。
1.2有利于加强决策阶段的造价管理
建筑工程施工建设的过程中实行全过程造价控制可以加强决策阶段的造价管理。建筑工程的施工需要经历较长的时间，工程项目施工建设过程中会有很多不确定因素影响工程成本预算，从而导致整个工程成本造价受到影响，如果不加强对成本的控制，很有可能导致工程成本增加，给企业带来不必要的经济损失。
1.3实现工程成本控制的有效性
全过程工程造价在建筑经济管理工作中的运用，能够有效控制工程建设成本，实现工程建设成本合理、科学、有效控制机制，从而推进建筑工程的现代化发展进程。在建筑经济管理工作中，其成本控制包含人工成本、材料成本、施工成本等，全过程工程造价能够作用到成本控制工作的方方面面，实现合理的管控、治理模式。同时，针对材料成本、施工成本、人工成本等的经济支出是动态化的，通过全过程工程造价作用，能够在技术的支撑下，实施动态化的监督管理工作模式，做到全方位的成本控制，进而在提升工程建设质量的同时，为建筑企业节省大量的成本资金支出。此外，将全过程工程造价运用到建筑企业工作部门中，如财务部门、采购部门等，构建透明化的项目工程管理机制，约束、管理员工工作行为，协同各个部门一同进行造价工作管理，进而提升建筑工程成本控制的有效性。
2全过程造价管理在建筑工程管理的问题
2.1在合同管理上不合理
就目前建筑工程项目的全过程造价管理效果来讲，很多建筑工程项目严重缺乏严密的管理方法，尤其表现在对合同管理上的不合理和不到位。很多建筑工程施工管理人员和造价成本控制管理人员对于施工进度并不清晰。合同的管理者应该对合同内容进行深入解读，但往往会受到专业技能知识的局限，导致在实际的施工管理过程中管理内容的缺失，严重降低了管理过程的全面性。
2.2施工中工程变更过多
在实际的建筑工程项目施工当中，常常存在因设计不合理施工方案存在不足而发生工程变更的情况。而建筑工程项目当中工程的变更又会涉及很多建筑工程建设中的环节和部门，而且工程的变更也会涉及结构的变化和材料成本的增加。另外，工程的施工周期较长，原本的设计方案常常也会因为受到材料工程量以及设备的改动而发生不可预知的情况。这就导致了工程施工造价成本发生了频繁的变动，且常常浮动空间较大，使造价成本管理效果大幅度下降。
3全过程造价管理在建筑工程管理的策略
3.1投资决策阶段
在建筑经济管理中，投资决策作为工作的重点，也是整个工程施工中的重点，需要将全过程工程造价运用到投资决策中，实现各项工作开展的有效性。因此，建筑企业应重视全过程工程造价运用，将其有效运用到投资决策中。首先，在投资决策中，应做好市场调研工作，根据市场调研结果，加强工程造价的评估与预测，进而对整个工程施工模式进行校对，推进工程施工与市场发展融合。其次，将全过程工程造价运用到投资决策中，根据施工中存在的隐患问题进行针对性分析，重视数学期望思想理念的运用，加强实验验证，推进施工项目的实施，做好各方面施工的评估，减少施工管理披露。最后，在投资决策中，进行全过程工程造价评估，实现评估与实际的融合，进而提升建筑工程施工质量.
3.2设计阶段的全过程造价管理
设计阶段是针对建筑工程项目实际情况和开发商实际需求来进行工程的结构规模整体的设计。这也就开始关系到整个建筑工程项目所需的施工材料、施工设备、施工技术、施工人员数量的规划设计等内容，其中必须贯穿全过程造价管理的概念。这就需要设计人员对现场环境进行仔细地勘察，包括地理环境、地质条件、交通环境、气候条件等方面的勘察，结合这些勘察的实际准确数据来进行建筑工程项目的设计和造价成本的估算，这一过程也是决定建筑企业总投资金额是否能够控制在可控范围之内实现经济效益最大化的重要过程。
3.3工程施工阶段的造价控制要点
第一，造价管理人员必须明确工程质量等与工程成本之间的关系。建筑工程的施工质量必须严格按照设计方案的要求进行，确保达到质量标准。第二，控制工程量等重要内容的变更。施工计划一旦明确以后，造价管理人员必须严格控制变更工程量的问题，从而确保工程造价结果的可靠性。如果必须变更时，必须经过设计单位、施工单位等多部门的协商。第三，材料成本一般占工程施工成本的60%-70%，因此，在施工阶段项目成本控制的重点也必须是控制材料成本。第四，造价管理人员需要提高对现场签证工作的重视。所有的施工工序开始都必须有工程师签字许可，确保施工进度以及施工质量在可控的范围内。第五，做好施工账单以及施工进度的定期审核，确保审核达到要求后才可以支付工程款。第六，结合建筑工程的实际情况以及工程的总体投资情况，造价管理人员需要制定资金使用计划，从细节出发，不断提高资金的利用率。
结束语
综上所述，当今的建筑行业竞争日趋激烈，要求各施工单位关注工程质量的同时，采取有效措施控制工程成本。在建设工程项目中，造价管理工作需要贯穿于项目建设的始终，其中包括决策、设计、招投标、施工以及竣工等阶段，需要对不同阶段的费用支出制定出科学的造价控制方法，采取动态化全过程的管理措施，进而有效降低工程成本，提升企业经济效益，实现我国建筑行业的可持续发展。
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