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摘要：建设项目管理的进度管理存在阶段性不平衡，需要建设部门完全理解各个建设阶段的过程，并根据项目日程目标和资源分配原则合理地编制进度管理计划。随时确认实际施工进展情况与计划之间的差距，发现偏差，及时分析偏差的原因，并采取针对性措施。因此，加强建设项目管理的日程管理显得尤为重要。下面将分析建设项目管理日程管理的重要性，并讨论建设项目管理日程管理的广泛应用。基于此，本篇文章对建筑工程管理中的进度管理进行研究，以供相关人士参考。
关键词：建筑工程管理；进度管理；重要性
引言
由于建筑工程项目施工周期长、内容繁多、工艺复杂且施工难度较大，建筑企业要控制建筑工程建设成本、保障建筑工程建设质量，必须在建设过程中正确认识施工进度、施工成本及施工质量三者之间的关系。通过加强建设进度管理工作，提升建筑工程项目经济效益，增强自身综合竞争实力。
一、建筑工程中进度管理的价值
1.1 保证施工工期
对建筑公司和施工部门而言，竣工日期是建筑项目工程施工合同中需要详尽说明的重点，确保建筑工程项目顺利竣工非常重要。进度管理是项目施工部门对施工进度的管理计划，是根据规则实施计划、保证施工工期的管理流程。这种管理流程严格而灵活，要求每道施工程序依据计划按期完成，操作过程中可以根据实地状况进行整合与修改，有效规避外在原因导致的工期拖延，保证建筑工程项目在规划竣工日期内交工。
1.2对施工成本影响重大
激烈的市场竞争导致了许多建筑企业的崩溃。为了更好地发展建设企业，需要不断提高自身的专业能力来控制建设费用。建设费用是指建设项目实施过程中的人力、材料资源、运输费等。因此，施工费用直接影响到建设单位的利益。日程管理不当，不能按照商定的时间限制完成项目，将导致建设单位投入更多的人力和物力，来赶上项目工期，会导致项目建设费用提高，减少建设单位收入。同时，不能保证建设质量。因此，在项目进度的管理方面，建设单位应充分注意，对项目进行合理的准备，在工期内确定预备时间，尽力避免意外事件使得工程人员措手不及，避免工程费用的增加，使得建设单位得到更多的利益。
1.3 促进提升投资效益
建筑项目施工属于动态式、多样化工程项目，工期跨度长，涉及单位、行业较多，整体建筑施工状况较为复杂。科学有效的进度管理工作能压缩投入成本，确保按时竣工。
二、影响项目施工进度的原因
2.1环境因素
环境因素对工程施工进度也有着非常直接的影响，除了国内外宏观政治经济环境以外，还包括工程施工现场的自然环境，如气候、温度、湿度等因素，另外，施工企业的文化环境也会对工程项目的施工进度产生一定的影响。建筑工程施工项目现场环境复杂，施工现场有很多环境因素会影响项目管理进度，比如自然环境中的大风、降水，施工环境中的高空坠物等，都是会诱发环境风险，影响建筑施工进度，致使建筑施工进度无法跟上原计划的速度，最终形成进度失控的问题。
2.2材料因素
建筑工程项目在规划和建设时，由于涉及的施工环节比较多，各施工环节具有复杂性的特征，要想保证各环节施工工作的有序开展，同时还要保证施工质量，就必须要有可靠、符合施工标准要求的专业技术、标准设备作为支持[1]。但是在与建筑工程项目管理现状进行结合分析时，发现很多项目在施工时，由于施工材料质量无法达到标准要求、机械设备供应不及时等，导致很多环节的施工工作无法按照规定时间开展。
2.3施工人员因素
作为建筑工程项目施工实践主体，施工人员综合素质对于建筑工程施工进度有直接影响。部分施工人员技术与职业素质不足，无法如期执行建筑工程施工计划。
同时，施工管理人员综合实践能力也会影响施工进度。在实践过程中，施工管理人员会错误估计施工人员水平或是未按照施工监理要求展开施工质量监督，导致建筑工程质量无法达到标准要求，出现返工情况，拖延施工进度。
三、建筑工程的施工进度管理措施
3.1制定完善的施工方案
为了使整个项目的顺利完成得到确保，就要对施工方案进行制定，并使其具足够完善。以施工内容和各个建造环节的详细目标为基础，依照施工现场的现实状况来完成对施工方案以及进度规划的设立。从而实现各个施工环节的协调运作，使施工过程中资金和资源得到合理的配置，保证施工顺利完成。
3.2在施工前做好准备工作
在项目开始前，不仅要仔细分析区域温度、湿度、光和其他自然因素，还要仔细分析建设环境，包括区域土壤成分和地形条件。掌握这些可以帮助管理人员更好地选择建筑材料和建造方法，并避免特殊情况的发生。例如，施工环境变冷，而建筑人员选择低温脆性高的材料，大大降低了施工效率，延误了工期，浪费了金钱和人力。管理人员对施工环境的综合分析可以更好地确定建筑材料，所需人员数量和所需设备。准备工作完成后，将正式开始施工，以避免建设团队在建设过程中采取的迂回行动。因此，面对项目时，要对项目进行全面分析后，再针对特定问题采取具体措施。
3.3加强物资供应的管理
影响施工进度的因素很多，其中最不可轻视的就是设备与材料的供应。工序施工之前，必须备好全部的设备及材料，物资供应部完善采购工作。在施工期间，要对各种材料的采购设立详尽的计划，并对其加以严苛落实。采购的物资在进场之前需完成相应的检验、试验，从而确保其与施工质量要求相契合，唯有检验通过者才能够进行入库。此外，要提早安装好大型机械，并对其进行试运行，一切正常之后方可投用。相关设备应有质量证明书。使用前，把重物吊离地面一定距离以及一段时间，以对塔吊的稳定性、性能进行测试，之后才可以正式投入工作。
3.4建立奖惩机制
为保证项目施工进程计划的顺利落实，要严格管理项目施工进程的组织与管理者。唯有相关管理者严格落实与履行进度管控方案，方可保障项目施工经费在可控范畴内。所以，健全绩效考核工作和奖惩机制，约束从事进程控制工作的管理者是必要的。此外，要采取严格的奖惩机制约束项目工程施工者，参加项目施工的各级人员较多，其工作实施状况会直接影响施工进度。要及时奖励确保施工质量并提前完工的作业团体，处罚工作懈怠或拖延工期导致施工延误的团队。将个人利益和工程进度紧密相连，赏罚分明，激励施工人员将工程施工进度规划切实落到实处。根据具体进度奖赏机制与责任机制，各小规模工程均由分项单位自己制定进程规划，进而提升施工人员的责任心，确保在限期内完成项目施工任务。
结束语
进度是建设工程项目建设中主要的因素，只有合理控制建设工程的施工进度，使施工质量达到预期成效，才可以使工程的总体施工水平得到有效的确保。项目施工管理能力的高低可通过进度的快慢展现出来，施工单位应在施工期内按照质量目标、按照施工工期完成施工项目。在建筑施工期间，唯有在对工程质量进行确保的基础上，才能追求有效控制施工进度。因此，应根据现场的实际情况，适当地选择合理的对策措施，保证合理安排地施工进度，以使工程按时、保质保量的完成。
参考文献
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