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摘要：建筑工程管理主要是通过科学的管理方式来进行管理，主要管理内容包括工程进度、工程质量、施工成本等，通过建筑工程管理可以提升工程项目的质量，进而确保施工的安全性。本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并探讨建筑工程管理的发展趋势，希望可以为相关研究提供有价值的参考依据。
关键词：建筑工程；管理现状；发展分析；
随着社会经济的发展，建筑工程的建设规模越来越大，极大程度地提升了现代城市的发展水平。但根据目前建筑工程管理的状况来看，仍然存在着许多不足之处，例如管理模式和体制落后、管理人员素质不高等，严重影响了建筑工程管理的质量。因此，相关建筑工程单位要加强对管理工作的创新，不断提升管理人员的综合素质，确保其运用科学的管理手段来进行管理，以此来提高建筑工程管理的整体质量，从而推动建筑工程未来的良好发展。
一、建筑工程管理的现状
（一）管理模式和体制落后
由于建筑工程管理工作涉及的内容较多，包括建筑学、经济学、管理学等多个学科领域，相对来说较为复杂，在管理过程中各个部门之间需要进行相互配合，这样能为管理工作提供有效地保障。但目前，我国建筑工程的管理现状并不乐观，存在相关监管措施不严、行业规范不明确等问题，造成这些问题出现的原因是建筑工程的管理制度落后，无法起到良好的管理效果，从而为建筑工程施工带来了较大的影响。现阶段，虽然要求每个建筑公司都要配置专业的建筑工程管理团队，同时还要建立完善的监管部门，但很多建筑公司对建筑管理工作不够重视，继而没有将建筑工程的管理工作落实好。并且，随着社会经济的发展，建筑工程行业的竞争日益激烈，部分建筑公司为了节省施工成本，往往对建筑工程管理工作采取应付的方式，没有成立专门的监管部门，致使施工管理体制结构不够完善，无法发挥出有效的管理作用[1]。
近年来，我国建筑工程的施工安全问题频发，主要原因是建筑工程管理的体制落后，相关管理执行者没有处于主导的地位，致使很多管理工作无法正常的开展，严重降低了工程项目的施工效率。并且，相关负责人对建筑工程的安全问题不够重视，没有及时改进建筑工程的管理模式，这在一定程度上阻碍了我国建筑行业的发展，从而无法满足新时期对建筑工程管理的需求。
（二）管理人员的素质水平不高
目前，很多施工单位为了追求经济效益，对工程管理人员的培训工作不够重视，在聘请相关工作人员时没有按照“培训后再上岗”的管理模式，致使培训工作流于形式，无法为实际的工程管理工作提供有效地保障。并且，不少施工单位存在着“重技术，轻管理”的思想，这就导致相关管理人员对管理工作缺乏重视，没有承担好管理责任，从而影响了建筑工程的管理质量。对于建筑工程管理人员来说，需要具备专业的综合技能，一旦施工过程中出现突发状况，要立刻采取有效的管理手段来进行解决，以此来避免安全隐患的发生。但现阶段，很多建筑工程的管理人员不具备管理方面的工作经验，存在专业能力不足、素质水平不高等问题，容易对突发状况做出错误的判断，进而导致建筑工程的施工成本上升，同时也会降低建筑工程的施工质量[2]。
二、建筑工程管理的发展措施
（一）创新建筑工程的管理理念
要想提升建筑工程的管理水平，就要淘汰过去落后的管理方式，加强对建筑工程管理理念的创新，选择适应新时代的建筑工程管理方式，这样才能有效提高建筑工程的管理质量。因此，相关部门要及时引进高质量的管理人才，加强对管理创新的探索，并对此投入足够的经费，这样才能改进当前建筑工程管理的现状。同时，要不断完善建筑工程的管理制度，加大管理工作的执行力度，提升管理工作的规范性，以此来增强各个部门的工作能力，从而避免因管理不当而造成的资源浪费。另外，要及时引入先进的企业管理模式和管理经验，加强管理人员的培训工作，还要制定科学的绩效考核制度，给予表现优秀的管理人员一定的奖励，激发他们的工作热情，使建筑工程管理人员可以提升自己的工作积极性，进而将科学的管理技术应用到管理工作中[3]。
（二）将现代信息技术运用到管理工作中
随着社会现代化的发展，现代信息技术的发展速度越来越快，将现代信息技术运用到管理工作中，可以推动建筑工程管理工作的现代化发展，有助于提升建筑工程管理的整体质量。通过建立信息化数据平台可以将工程管理信息数据化，极大程度地提升了日常工作的信息查询效率，可以更加全面、高效的分析施工情况，一旦发生紧急情况可以立刻采取有效的措施来进行解决，从而避免安全隐患的发生，提高了建筑工程管理工作的安全性和稳定性。对于施工人员和管理人员的安全意识不强的问题，需要出台有力的行业规定，将安全问题归结到法律方面，以此来提升他们的安全管理意识，加强对施工安全隐患的排查，促使建筑工程管理的质量不断提高。
（三）提高管理人员的素质水平
在创新建筑工程管理方式的基础上，必须要建立一支高质量的管理队伍，保证管理队伍可以满足工程管理的需求，以此来确保工程项目的安全管控、进度控制、成本管理等可以得到质量保障。对于建筑工程管理部门来说，需要加强对管理人员的培训，及时引进新兴的管理技术和设备，让管理人员可以接触到新技术和新设备，以此来提升管理人员的专业技能。同时，还要提升管理人员的责任意识和安全意识，使其可以认真、严谨的对待建筑工程的管理工作，并且要提升管理人员的福利和待遇，从而激发他们的工作积极性，最终实现工程管理工作质量的提升。
结语：目前，我国建筑工程管理工作的质量不高，主要原因是管理模式较为落后，存在管理人员素质水平较低的问题，严重影响了建筑工程的施工进度。对此，要加强对建筑工程管理结构的优化，及时转变传统的建筑工程管理理念，不断提升管理人员的专业素质，从而有效提高建筑工程的管理质量，进一步推动我国建筑行业的良好发展。
参考文献：
[1]魏立全.建筑工程管理的现状与发展分析[J].科技创新与应用,2015(22)
[2]刘丽娜.建筑工程管理的现状与发展分析[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——经营管理决策的应用与分析学术研讨会”论文集（上）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院:,2016
[3]熊霆.建筑工程管理的现状与发展分析[J].中华民居(下旬刊),2014(08)
[4]吴燕,陶小军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].农家参谋,2019(01)