随州市城市投资集团有限公司 湖北省随州市 441300
【摘要】建筑企业的创新模式管理不仅是建筑企业自身发展的需要，同时一个建筑企业为社会造福、为人类作贡献的必由之路。因此，建筑企业必须具有敏锐的目光，引进新型的建筑工程管理系统，建造创新型企业管理文化，任用具有创新型才能的人员，这样才能真正建立起创新型的建筑工程管理模式。本文中结合建筑工程管理创新模式概述，对建筑工程管理的现状与建筑工程管理中的创新应用发展进行了分析，以供参考
【关键词】建筑工程；管理创新；发展
一、简述创新模式
由于相关工作人员对建筑项目开展的管理工作实施的研究以及使用情况不断加深，导致民众更加注重将创新模式使用到具体建筑项目开展的管理工作中，在这一前提下，目前建筑项目在管理方面开展的创新工作正在火热进行。以现在的情况而言，国内对建筑项目具体开展管理工作期间使用的创新模式主要有两类，具体为：（1）对开展管理工作的员工在培养以及选拔方面进行创新，经过选用本身具备的综合素质较高的管理层，实施对建筑项目类单位开展的管理工作，在此基础上，让工程项目有着明确的工作目标以及前进方向，同时还可以更高效地指引整个建筑项目开展管理工作的发展趋势;（2）与之前使用的管理模式进行对比，更倾向于使用新型开展管理工作的模式，以后期建筑项目开展管理工作的模式、制定的目标为基础，辅助项目具体开展的管理工作的开展，在此基础上，希望能够实现项目制定的预期目标，最终让项目本身投入成本的实际利用率提高，在确保建筑项目可以顺利开展的前提下，推动建筑领域的竞争能力得到有效提升。
二、建筑工程管理模式的现状
目前，国内外建筑工程管理的模式主要有三种：第一是业主自行管理模式;第二是业主委托承包商施工总承包模式，即EPC方式;第三是业主聘请管理承包商模式，即PMC方式，这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集体化管理。在国际上，PMC管理模式被广泛应用。合理的建筑工程管理在保证工程质量的同时还能降低建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。但是，我国的现代建筑工程管理起步相对较晚，管理模式同样也较为落后，在管理中也存在很多的问题和不足。因此，在我国建筑工程管理的创新模式是极为重要的。
（一）工程项目管理方面意识薄弱。目前我国正处于迅速发展阶段，其发展和复兴建立在大量的基础工程建设之上。建筑业已经是我国经济支柱产业之一，工程项目管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。但是很多建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄，没有充分认识到项目管理的优势。使得项目管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段达到目的。
（二）工程项目管理还没有形成完善的体系。我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。
（三）工程项目管理方面总体水平不高，缺乏竞争力。建筑工程的设计单位、承包单位、施工单位总体水平不高。竞争力薄弱，不能适应建筑行业国际化发展需求。目前我國的设计单位多为综合性设计单位，包含着结构、建筑、机电等多工种。由于组织过于繁杂，从而导致设计单位不适应目前国际上流行的以设计为主的总承包体制。
另外监理单位人员的整体素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不到位，监督不力，仅局限于对施工质量的监控。
三、建筑工程创新模式相关方法
（1）创新人才的培养与招聘。管理者的素质和技能水平与项目管理的质量密切相关。因此，为了保证项目管理质量的提高，我们需要重视对管理者的培训，提高管理者的创新能力、专业素质和技能水平。企业需要定期培训，学习一些先进的管理理念和方法，使管理者能够准确把握管理的重点、难点和重点。同时，企业还需要规范招聘流程，了解企业目前缺乏的管理者类型。同时，要创新招聘理念。我们不仅要重视人员的学历，还要参考他们的工作经验。无论分析师是否有强烈的责任感，所有员工都需要认识到企业文化。
（2）创新管理体系。为了提高工程项目管理的质量，不仅要创新管理理念，还要制定一套完善的管理制度，认真审查各环节的施工工作。首先，管理人员需要仔细审查施工图，确保施工图中没有错误，施工人员必须熟悉施工图纸，严格执行施工标准和程，同时做好施工各环节的衔接工作，注意隐蔽工程的检查和监督。在施工过程中，经常会出现一些特殊情况或工程变更。此时，管理者需要能够从多个方面讨论和开发有效的解决方案。
（3）采用信息管理模式。建设项目管理包括材料管理、成本管理、人员管理、设备管理等。它包含了大量的数据和信息，给建设项目管理带来了很大的困难。如果这些信息和数据没有得到有效的处理，将影响项目管理的质量和效率，甚至会增加施工成本。为了解决这个问题，我们需要使用现代和信息管理方法、先进的管理系统、信息技术和平台来收集和处理信息。只有这样，才能为项目建设提供必要的数据支持，保证项目管理的有效性稳步提高。无论材料采购或工程施工产生的数据，信息管理平台都能确保项目管理更加科学合理。在利用信息系统的过程中，应及时发现项目管理中存在的问题和缺陷，制定有效的措施。
（4）加强材料管理。我们了解到近年来的施工过程发生了很多改变，其使用的材料也不再单一而是更加多样化，专业化，科技化，因此对材料的科学管理也尤为重要，材料的多样化复杂化的变化为施工提出了一定的难度和要求，施工过程中也会遇到因材料而发生的阻碍，不利于整个施工项目的顺利进行。而对材料的管理重点工作都处于施工项目的前期，比如施工开始前对材料的采购，入库登记，合理发放以及质量上的检测检验，都是管理材料环节必不可少的应重视的问题。因为材料多而庞杂，人工管理可能会出现一定的漏洞和失误，因此在管理材料时可以借助计算技术，形成专门的管理数据库，甚至从团队中抽取一定的人员组成专业的材料管理小组，对材料进行专项管理，在材料入库时由管理人员进行检查，从小组中安排合适的信息技术人员专门进行录入，施工中发放材料时，根据施工现场的实际情况进行发放，避免材料的浪费，这个过程也很好的降低了施工项目的成本，提高了施工团队的经济效益。
四、结束语
在建筑工程管理中急需对模式进行创新，创新模式不仅适应社会发展的形势，也是工程科学管理的发展需要，和有效控制建筑工程管理目标的有利途径。建筑企业可以通过改进原有建筑工程管理模式、调整建筑工程管理组织机构、更新建筑工程管理观念，以及制定有效的进度方案等，来提高建筑工程管理模式创新的效率，同时，这对于提高建筑工程管理质量有着很大的帮助。
参考文献：
[1]刘敏.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].建材与装饰，2019（36）：149～150.
[2]毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（8）：39～40.
[3]汤璐.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代物业（中旬刊），2019（8）：128.
[4]张迎建，杜磊.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].绿色环保建材，2019（8）：198～199.
[5]许超，齐一纯.建筑工程管理创新模式探究[J].现代营销（信息版），2019（5）：65.