明水县建筑工程公司 黑龙江 151700
摘要：信息技术是现代世界正常运转的基础，方便了人与人之间的交流，提高了人们的办公效率，丰富了我们的生活，更是给各行各业的发展注入了新的发展活力。传统建筑业由于作业量十分大，涉及到成本计算、质量监控、人员管理等诸多方面，因此管理人员和施工人员的难度非常大，工作效率也难以取得有效的提高，而将信息技术引入到建筑工程行业则有望大幅改善以往效率低、质量监控困难、各部门交流不畅等现状。因此推动信息技术在建筑工行业的深度应用有望能够使我国的建筑工程水平得到进一步的提高。
关键词：信息技术；建筑工程管理；应用
引言
虽然一部分管理人员在建筑工程项目管理中进行了信息化建设，但是从实际实施效果来看，往往达不到预期的状态，在实际应用的过程中还存在着诸多的问题，严重影响了各项工作的有序进行。针对这种情况，相关管理人员需要明确自身的管理职责，结合建筑工程项目管理要求以及需求，对信息化建设和信息化管理手段进行有效的完善以及优化，从而使得建筑工程项目管理信息化能够在实际中发挥其应有的价值和效果，提高建筑工程项目管理的有效性。
1信息技术在建筑工程管理中的作用
信息是一种资源，如果不能实现有效的存储和传输，就是对信息资源的浪费。（1）利用信息技术进行施工管理，可有效地实现各种信息数据的存储、修改和检索，并对施工进度和施工质量进行有效跟踪和监控，实现对整个施工管理过程的有效管理。（2）在建筑施工管理过程中，可以利用计算机技术进行辅助操作，有效地提高效率。例如，在工程投标过程中，将信息技术应用于投标报价、投标文件编制、施工图设计等，可以设计相应的网络进度计划，实现对各种数据信息的有效管理。（3）在建筑工程施工管理中，应用自动控制技术可以有效地提高工程管理的效果。混凝土搅拌的自动控制，可有效提高施工管理的整体效益，降低施工成本，确保工程施工质量。
2建筑工程管理中信息技术应用的现状
2.1局限性
现阶段，在建筑工程管理中应用信息技术具有一定的局限性，其主要体现在两个方面，具体如下所述：(1)信息技术应用效果具有局限性。现阶段，信息技术在建筑工程管理中的应用效果尚不明显，相关员工并不了解和掌握信息技术的使用方法和使用效果，所以实际应用中信息技术的使用方法较为单一，只是在简单的工作中加以使用，例如对数据信息和文件资料的查询。然而信息技术并未运用在对数据信息进行分析的过程中，所以不利于信息技术应用效果的体现，也不利于建筑工程管理工作的实施。(2)信息技术的应用范围具有局限性。信息技术只适用于建筑工程的部分环节，如工程预算和造价等，一些环节并不适用信息技术，使用的仍是传统的把控方法。
2.2互动性较差
信息技术应用的前提是互联网时代的发展，为提高信息技术的应用效果，便于在应用中和他人进行合理的沟通，相关企业要创建区域网，以此确保资源数据得到共享。信息数据是多元化的，信息对各个环节都有参考和影响作用，只有数据保持良好的流通性，才能推动建筑工程的发展，所以在实际应用中要提高信息技术应用的互动性，进而提高相关数据的流动性。
3信息技术在建筑工程管理中的应用
3.1利用仿真技术模拟施工过程
首先，在施工进度的控制上应用信息技术，一般可以借助相关的网络管理软件对建筑工程施工项目的整体进度进行科学有效的控制。
同时，利用软件可及时地反馈不同施工进度的具体时间，之后再根据不同工作之间的制约关系，对原有施工进度进行调整和完善，进而合理地分配不同工作项目的施工时间，这样不仅可以更好地适应复杂的施工环境，还能节省出更多施工时间，从而为企业收获更高的经济效益。目前，我国针对该类软件的研发情况已经趋于成熟，可以放心地将其应用在管理施工进度这一领域。同时，施工质量管理作为整个工程管理工作当中最重要的一项工作内容，具有管理内容涉及范围广、难度高等特点，导致普通的管理技术已经无法起到有效的管理效果。在此基础上，便可以充分地利用新兴的仿真技术，并对建筑施工的全过程进行模拟，这样不仅可以提高质量管理工作的整体水平和管理效率，还能使最终得出的管理结果更具有真实性和可靠性。例如在应用质量管理软件时，可以根据施工过程中不同阶段的质量水平和评定结果，总结出质量评定表，同时还可以通过绘制曲线的方式，将质量评定结果以更直观的方式显示出来，从而强化对施工质量的控制和管理效果。
3.2利用信息技术建立三维模型
一般来说，目前我国大多数建筑项目都属于现代化施工项目，所以一般都具有施工规模大、人数多、信息广等特点。在此基础上，使用传统的管理方法对工程项目进行管理时，工作的整体难度会大大提升。在此基础上，充分利用信息技术构建有关建筑工程的三维模型，这样一来，相关管理人员便可以通过模型反馈的信息，在更短的时间内发现并解决其中存在的各项问题，从而大大降低工程隐患问题的发生概率。另外，管理人员也可以借助一些较为先进的信息分析工具，这样不仅可以掌握建筑施工的全部信息，还能根据信息资料，对原有设计方案进行更深层次的优化与完善。
3.3搭建层次性和标准性的管理平台和信息系统
在进行建筑工程项目管理信息化建设的过程中，为了保证各项工作的有序实施，相关管理人员可以搭建层次性和标准性的管理平台以及信息系统，在信息系统建设的过程中，主要包含了模式确定、项目管理以及职能分解等各个内容，需要根据项目管理的规则以及流程开展日常的工作。在管理平台中要融入合同管理、财务管理、预算管理以及材料管理等，对于其他管理内容和管理模块来说，需要相关工作人员结合实际的管理需求来进行层次性的划分，从而对管理平台和信息系统进行不断的完善。但是值得注意的是，在进行管理平台和信息系统建设的过程中，一定要涵盖整个项目工程，不仅可以保证信息流通的高效性，而且可以加强各个部门工作人员之间的协调和合作。例如在工程项目建设初期，需要在信息化管理平台中制定完善的管理流程，等到招投标阶段完成之后，一些工作人员可以在这一平台中获取相关的信息，有计划的开展后续的工作，在实际工作过程中能够对人力资源以及材料计划进行科学合理的配置，材料部门也可以通过这一信息平台来预先确定和了解材料的采购价格，财务部门也可以通过这一平台快速地了解在资金方面的需求，提高财务管理工作的有效性。这样一来，在实际工作的过程中，不仅可以提高各个部门工作人员工作的协调性，而且有效地节约了不必要的时间浪费。在信息化系统构建的过程中，要结合各项管理工作的内容以及流程进行协调性的处理，确定各种关系以及关键性的流程，从而建立系统化和标准化的管理平台。
结语
综上所述，在建筑工程施工管理过程中，应用信息技术是一种新兴的管理方法，可以有效地解决传统的建筑施工管理中存在的各种问题，提高各阶段的施工管理水平，显著提升建筑工程的质量，同时创造更多的经济效益。
参考文献
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