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摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，就目前我国的建筑工程管理工作而言，虽然其数量以及规模都在不断地增长，但还是存在许多不完善的地方。加之，现阶段我国的环境状况越来越差，不断遭受严重的破坏。基于此，相关工作人员必须要对建筑工程管理工作开展一定的创新研究，并引入绿色施工管理方法，保护我国的生态环境，并且有效提高建筑的品质。
关键词：建筑工程管理；创新；绿色施工管理
引言
目前建筑工程施工技术在不断地进步，同时社会对建筑工程也提出了更高的要求，传统的建筑工程管理已经无法满足新形势的发展需求，建筑企业对建筑工程采用科学合理的管理模式，对施工管理方法进行改革与创新，保证提升工程质量，合理降低建筑工程成本。同时建筑企业还应该积极引入绿色施工管理思路，减少施工过程中的资源和能源消耗，并且减少污染，保护环境，促进社会的可持续发展。
1、绿色施工管理理念的基本含义
绿色建筑施工管理理念，主要指将绿色、环保理念渗透在具体建设项目中，使施工管理人员在项目实施各阶段中，持续贯彻绿色、节能、低碳理念。同时以维护建筑工程质量、施工安全为基础上，对施工过程中的环境、施工资源进行管理，最终起到节水、节约用电、控制施工材料损耗、预防环境污染的作用。在建筑行业中，绿色施工管理理念的应用，是对新时期建筑项目管理的创新与升级，对实现建筑行业可持续发展意义重大，并且能够有效解决社会环境污染、能源损耗、经济建设中存在的矛盾，推动建筑行业的进步与发展。相对于传统的施工管理理念，绿色建筑施工管理理念更为强调建筑工程施工中各环节的综合管理，需要管理人员集成管理施工人员、施工材料与设备、电能等要素，确保绿色环保理念与施工作业的深入融合。另外，相关人员在应用绿色施工管理理念时，需要在管理制度执行中，通过教育宣传的方式，激发施工人员绿色意识，使其积极配合绿色施工作业的开展。但是在编制绿色施工管理方案时，还应提前梳理该建筑项目所涉及的相关制度、质量要求、现场施工环境，挖掘项目绿色施工管理价值，从而在绿色施工产品、施工工艺的运用中，使建筑工程项目成为符合行业标准的“绿色建筑”。
2、绿色施工管理理念现状分析
在实际的施工过程中，大力推荐建筑工程循环能源节约与综合化利用，并能够紧密围绕建筑工程节能、节水、节电等技术，促进建筑工程的安全管理，结合新施工技术工艺、新施工标准进行有效开发和应用，促进施工技术创新的同时，能够加强建筑资源的节约，实现建筑施工资源的科学规划应用。虽然采取了专项措施进行绿色施工理念的应用，但是从相关调研分析来看，绿色施工技术应用过程中存在的问题较为明显，再加上施工单位的施工经验不足，导致绿色施工过程中项目管理力度下降，未能够达到施工组织方案中的相关施工标准及要求。例如，为了绿化建筑工地的环境，选择局部或者永久种植植物的方式，但是受到恶劣天气的影响，导致植株的存活率下降。又如，在固体废弃物的管理过程中，管理人员的责任心不强，导致固体废弃物乱丢乱弃，需要进行二次分类，浪费人力、物力和财力。
3、绿色施工管理理念下的建筑施工管理创新要点
3.1更新管理理念
在建筑工程的施工管理阶段，综合考虑到建筑工程的施工要求，明确不同施工阶段的建设目标，确保施工方案的合理性和稳定性。施工单位严格按照建设单位下达的标准案例进行，在操作中制定科学合理的组织设计方案，确保施工区域生态环境的平衡，提升资源的利用率。另外建立健全现有的管理体系，要求建筑工程的人员结合自身的职能进行科学合理的划分。
施工单位人员建设完善的动态管理机构，在建筑工程施工中，对不同的强化监督和控制，只有全面落实各项管理，才能发现其中的问题，采取合理的举措，保证施工质量，避免对周围环境和人们的正常生活造成影响。
3.2要对建筑工程管理技术进行创新
管理技术的创新对于建筑工程管理的创新是十分重要的，对此需要把现代先进的信息技术运用到管理技术中去。首先，要使管理人员具备一定的管理技术，在管理中不断学习管理技术，并且在管理实践中不断的加强与提升管理技术；其次，建筑工程企业要投入一定的人力、物力以及财力进行管理技术的改革和创新。总之，建筑工程的管理创新是离不开管理技术的创新，要通过多种方法和手段促进管理技术的创新，为建筑工程企业的可持续发展奠定坚实的基础。
3.3加强创新人才的培养
创新型人才是企业在激烈市场竞争中胜利的重要因素。因此企业必须积极加强创新型人才的培养，一方面积极制定合适的培训计划，通过岗位培养、鼓励自我学习的形式，有计划以重点专项的方式提高人才质量和水平。同时企业还应该需要建立一个完整的人才范围，对有创新性能力的人才注意挖掘他们的才能，使其能更好地发挥自身的聪明才智。
3.4强化并深入制度创新
制度创新是保持创新成果的重要方法，也是保持创新能力的重要手段。只有合理的创新体系才能帮助企业更好地实现并突破自身管理体制，从而使创新能力得到更好的保护。因此，有必要建立整套革新系统，可以保持创新的推动力量，支持人们创新，培训并养成人们的创新意识，同时促进创新方案的诞生，更符合企业发展的标准，以便更好地实现经济社会发展与生态环境之间的均衡状态。
3.5管理方法的创新
要进行技术监管工作，可以使用无人机进行日常巡检以及拍摄,收集特定时间点的图片以及影像。将所拍摄的信息与模拟图进行对比,形成实际与计划进度的区别对比图，并找出原因。这样就可以在一定程度上解决空间时间方面的冲突，保障良好的进度管理与控制，让施工管理人员可以明确知道每个流程所需使用的空间实践范围，规定好一定的进度工期。如果遇到冲突也可以妥善的进行解决，并且也杜绝了一些不必要冲突的情况出现，降低了设备的损坏概率，也降低了建筑工程发生风险的概率，保障了建筑单位的经济社会效益。此外，还需要加强人员的培训考核工作，相关工作人员缺少一定的安全意识与规范意识，并且在建设过程中还会有一些违规的、错误的操作。所以，必须要对相关的工作人员开展一定的培训以及辅导，不断地培养相关工作人员的安全规范意识与专业技术水平，保障工程建设的品质与安全性。可以引入BIM技术的管理系统，让施工管理人员可以置身于一个多维数值的模拟环境中，全方面地进行学习现场的安全知识以及规范化的操作方法等。这种数字化教育方法可以有效地提升教育工作的品质，并且还可以在一定程度上减少培训成本支出。特别是对于复杂的工程项目而言效果更突出，更能激发相关工作人员的热情，让他们能够更好地学习到安全知识。
结语
目前建筑企业面临的挑战很多，如何使施工项目管理更加有效和相关建设达到环保运用，同时，将建设项目的经济效益和社会效益提升，并提供绿色建筑工程等。建筑企业在考虑这些问题的同时，也要尝试实现管理模式的创新，并且运用科学技术来规范绿色施工管理的重要措施。
参考文献
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