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摘要：土木工程项目管理是提高工程质量，确保施工安全性，降低工程整体成本的一项重要措施。项目管理期间存在质量监管、进度管理、资金管理、人员能力等方面的不足，为优化管理成效，需在实际的项目管理过程中，建立健全施工管理机制，合理安排与控制工程进度，做好土木工程资金管理，提升管理人员专业素质，通过采取一系列有效的管理对策为土木工程行业的发展奠定基础。
关键词：土木工程；项目管理；应用
1项目管理的内涵
项目管理是指在项目开展的进程中通过管理人员的知识、技能和方法来为各项管理措施的落实提供保障，使土木工程建筑施工通过科学的项目管理来实现或者超出预期的发展目标。针对项目管理的工作内容，现阶段包含项目质量管理、安全监管、进度控制等内容，通过优化项目施工流程提升项目的总体效益。土木工程项目管理所实现的效益主要可以分为经济效益和社会效益。在土木过程建筑施工过程中科学的运用项目管理理论和方法，不仅能够有效地增强管理成效，而且能够降低施工过程中不必要的成本损失，提升企业的经济效益，为企业的健康可持续发展提供经济保障。
2当前土木工程中施工管理的问题
2.1质量监管规章制度待完善
项目管理是施工过程中的重要管理内容，对工程质量有着直接影响，因此在项目管理的过程中质量监管占据了重要的地位。现阶段的质量监管中涉及对施工材料质量以及具体施工质量的监管，项目工程涉及现场施工作业、安全技术管理等诸多因素，难以有效地对施工工序、施工细节、施工成本等进行严格把控，因而出现质量漏洞，增加项目工程质量安全的隐患，影响整体的项目工程质量。
2.2进度管理不严格
对我国土木工程项目的具体情况进行分析不难发现，许多建筑企业在土木工程施工期间对施工进度不够重视，这一情况的出现也就导致土木工程具体施工期间，经常出现施工混乱，管理不合理等问题，这都会对土木工程质量造成直接影响。与此同时，因为目前土木工程项目的整体施工难度较大，而工程建设周期长，这也就导致许多土木工程存在外包的情况，分包单位混乱，管理难度大，这也导致土木工程建设中经常会出现进度管理不合理现象。
2.3项目资金管理不完善
近几年，中国的建筑项目数量一直在增加，所以建筑行业的竞争加剧了。资金链完整且具有竞争力的建筑企业在市场上能够更立稳脚跟。如果不能在工程施工中对资金进行合理、有效的管控，会降低工程效益，给企业带来严重损失，为了确保项目的整体质量以及企业的可持续发展，需要保证资金充足及资金合理运用。
2.4施工管理人员能力欠缺
根据调查和了解，发现当前土木工程项目施工管理工作当中，工作人员的影响力不容小觑。一些土木工程项目中的技术人员在实际施工过程当中经常会自主改变原本的设计方案，而且缺乏与设计方沟通，设计变更较为随意。如果任由工作人员如此下去，土木工程的质量必然会受到不同程度的影响。再例如，参与一线施工的人员基本上都是以进城务工人员为主，他们并没有经过专业的技能培训，也不具备专业知识基础，因此，他们经常会在施工过程中出现操作不当、技术不规范等情况，这对于土木工程施工管理的质量而言是非常重要的一类影响因素。
3土木工程中的项目管理措施探讨
3.1建立健全施工管理机制
为规避土木工程施工中各项问题，必须构建完善的施工管理机制，确保施工质量的合理性。
施工企业必须合理规划施工方案，优化施工内容设计，确保工程施工质量的合理性，科学对施工单位进行管理，优化施工进度的安排，对施工操作技术进行完善，遇到施工问题时，必须采取措施进行解决，加强对施工过程的监督与检查。
材料管理是一项重要内容，施工单位应强化材料市场的监督管理力度，确保材料质量达标。施工单位派专业人员进行采购，确保材料质量能够满足施工的实际需求。材料在进入施工现场前，应与供货方签订合同，确保材料达标以后方可进入施工现场，同时，确保后期建设的材料供应。材料进入现场以后，还要做好存储管理，避免材料受潮而影响其性能，并结合施工需求，合理存放材料。派专人对材料进行严格的检查，并做好记录，为项目的顺利施工打好坚实的基础。
为保障施工管理机制能够被落实，必须加强对施工人员的培训，使其能够掌握施工管理机制的内容，促进施工人员质量意识和专业素养的提升。当前，土木工程项目建设规模不断扩大，为提升管理效果，必须采用项目管理责任制进行管理，将土木工程施工项目责任落实至个人及具体部门，并确保施工中责任明确，从而实现精细化的施工管理。在进行项目工程管理的过程中，必须有机结合个人利益、项目成本和管理责任，以调动员工工作的积极性。
3.2合理安排与控制工程进度
项目管理的过程中，工程项目计划管理人员应该对项目的实施状况、现有的资金成本、时间安排、人员数量等因素进行考虑，以此为基础对施工时间进行安排。根据前期施工的实际表现来制定施工计划，项目管理的过程中管理人员要参考建筑单位给出的工期来进行工期确定，总结每个施工阶段的实施状况，分析计划和实施的偏差，及时调整实施措施，改善施工方案。对于制定的项目进度安排，项目管理人员严格按照计划实施，尽可能地减少赶工的情况出现，减少因赶工增加的项目成本。
3.3做好土木工程资金管理
在土木工程施工期间，要提升对整个项目的资金管理，这对于土木工程施工以及行业的发展都发挥着重要作用。从土木工程项目单位建设角度来说，项目开始施工作业开展前和施工单位签署明确的施工合同，按照合同规定对土木工程施工作业进行规范和监督，保证施工作业的顺利开展。从土木工程施工单位角度来说，在土木工程施工期间，要明确禁止挪用资金现象，对资金的具体流动情况进行掌握，要监控各项资金的具体应用情况，只有这样才能确保施工单位在土木工程建设中能够完成对各项资金的全面控制，为土木工程建设作业的开展准备足够资金。
3.4提升管理人员专业素质
在整个土木建筑施工过程中，完善的管理方法，能够有效提升工程整体质量。而管理人员专业素质水平对项目效果会产生直接影响。这就要求不断提升管理人员的综合能力。结合当前调查实践，提升管理人员专业素质方法可从以下几点探究。一是提升管理人员自身专业能力，不断深化管理人员思想，提升管理人员的责任意识；二是相关单位定期组织管理人员学习，并聘请国内外优秀人才对项目进行指导，以提升管理人员专业素质；三是定期组织全员开展交流会，对工作中的经验进行交流，实现资源利用的最大化。
4结语
综上所述，由于土木工程施工过程复杂程度较高，项目建设综合性较强，施工周期长，项目经济投入高，想要保障项目的顺利建设，必须加强管理工作，以规避施工问题的发生，保障施工质量。并且，土木工程项目管理水平与土木工程建设效益和质量息息相关，为促进土木项目管理水平提升，必须总结归纳施工中存在的问题，采取针对性的解决措施进行问题的解决，以此来提高质量监督效率。
参考文献
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