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摘要：随着我国经济的飞快发展，建筑业的不断发展从而使得了各个领域的发展变得越来越快速，建筑工程质量的逐渐提高，并且房屋建筑工程的质量也得到了非常大地提高，取得了非常好的效果。随着建设项目的快速发展，人们逐渐将精细的管理应用于住房建设项目中，并取得了良好的结果。建筑商不仅可以规定建筑的标准，而且可以从各个方向监视整个房屋建筑。近年来，我国的房屋建筑业发展加快，建筑业竞争加剧，想要保持立于不败之地就应积极实施先进的管理方法，严格管理建筑业。但是，必须一定要严格地去管理，使得房建工程施工能够正常的进行，确保住房建设能够顺利并且促进住房建设工程项目积极的发展。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用
前言
随着社会的进步，经济的发展，人们已不单单满足于有房住，而是要求要住的好，也就是对房屋建筑标准的要求越来越高。因此，这也就需要相关的工作人员在管理工作中积极地去管理每一个部门，即精细化管理，以便顺利完成各种任务。
一、精细化管理在建筑施工管理中的现状
1、现场管理不到位
在中国经济迅速发展的时代，房屋建筑工地也是所有建筑人员和专业人员的主要工作场所之一，住宅建设相对复杂，有许多建筑工程方面的建筑专家需要执行各种任务，这就导致了现场管理的不到位，使得在房建工程施工的过程中就会出现问题，因此加强精细化管理非常重要。这也需要相关人员积极协调各个部门的精细管理。事实证明，探索先进管理在住房项目建设中的应用对确保各项任务的顺利实施也具有重要的理论和实践意义。
2、技术管理不足
在建筑工程发展过程中，由于许多非专业管理人员进入建筑行业，因此，有些人可能没有专业应具备的技术知识和丰富的管理经验，这是在房建工程施工过程中出现问题的另一个主要原因，这是因为存在许多管理的问题，会导致无法提高建设项目管理质量等问题。合理、科学的管理方法是房建工程施工管理有序发展的前提，这也是确保事情顺利进行并满足项目要求的重要因素。
3、施工质量管理仍然有待加强
建设项目的施工质量取决于项目和项目中每个模块的质量，这些还必须由所有参与者进行管理。但是，中国目前建设项目的质量仍有提高的空间，在实际施工中，严格执行各种规定，例如凝结速度慢，钢筋混凝土的硬度达不到标准等等，这些都会影响到房建工程的建设，并且给管理人员带来很大的隐患，这些是需要紧急解决的问题。
二、房建工程施工管理中精细化管理实践的运用策略
1、完善施工过程安全管理
在安全性方面，执行是前提，而细节则是关键。通过复杂的结构，工作人员应将开发出更完整的安全管理规则体系，积极进行安全管理，注意详细的操作程序，准备好施工设备并且检查机械设备是否需要处于特殊安全控制状态。
为了满足施工需求，施工材料和附件文档应当是完整的、真实的且具有安全性的，与此同时还应满足项目要求，运输和照明系统满足施工要求等。应严格遵守每个操作，以有效消除危险。此外，我们应将建立和改善相关的施工组织，将安全责任制引入施工，并不仅要对项目负责，还要对人员负责，定期安全检查并进行定期维护，以确保它们符合管理标准。
2、技术精细化管理
在设计用于住宅建设项目的建筑模式时，应使用工业化模式来应用各种先进技术，例如所有混凝土的现浇外墙建筑，预制内部隔墙技术和组装建筑技术等，必须使用和提炼，使用PC组件和SI隔离系统来构建和设计，提高制造和安装能力，以及促进和完善技术管理和规范。在房建工程的建设中，施工图是一个重要的指引，它可以与相关的项目工程数据集成在一起，并以此为基础来建立可满足建设需求的节点标准库，以此作为解决方法的基础。另外，相关设计者应该说明每个施工图的标准，详细解释和确认设计图的规格，将图系统的空间与管线结合起来，并汇总和比较各种图，以此来避免偏差，通过不断改进图纸管理和审查，则将有助于控制成本最大化的作用。
3、材料管理精细化
影响建筑质量和工程成本的主要因素之一是建筑材料。在房建工程施工过程中，建设部门应当加强对建材车间的管理。首先，应该加强对采购过程的精细控制，要求购买者在采购材料时严格遵守相关的施工要求，并具有相对良好的声誉，以此来保证其购买的材料符合建筑施工的要求；选择高质量的供应商来购买原材料。例如，对于房建工程而言，更重要的建筑环节是混凝土建筑，但是这种建筑过程需要高水泥材料，这主要是因为水泥的水合会导致混凝土开裂，因此，应该选择高质量的供应商。根据技术要求购买块状硅酸盐水泥和其他材料，该装置的水泥具有一些优点，可以有效地防止热裂纹。另外，需要改进用于物料供应链的物料拣选系统，以有效避免过多的物料拣选问题，这有助于确保建筑材料的质量，也可以满足建筑要求。
4、强化成本核算以及精细化管理
分析建筑项目时，所有方面都会对建筑成本产生重大影响，在日常运营管理中，则需建立和完善相关会计系统以及会计和报告中进行适当的成本监督。必须严格按照国家规范实施，依法依规进行，做好审计和监督过程，这对整个建设项目的成本控制有重大影响。同时，可以使用相关数据来发现管理过程中的问题并指导进行详细操作。为了更好地管理成本，需要深入分析影响成本控制的相关环节，并改善每个控制要素和控制点。
结束语
关于我国住房建设项目的现状，仍然存在许多问题。因此，对房建工程实施精细化的管理也就会显得如此之重要，精细化的管理则就有着重大的意义。首先，先进的管理可以使建筑成本最大化。其次，先进的管理可以从根本上解决项目质量和安全问题。最后，完善的管理可以改善项目进度并确保最大的建筑经济效益。另外，通过精细的管理解决住房建设项目的各种缺陷，可以提高企业信誉，促进住房建设项目的积极的发展。
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