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摘要：随着我国建筑行业和各种房地产业的兴起，建筑工程逐渐系统化和复杂化，如何在建筑工程管理中对施工进度进行有效、科学的管理成了建筑工程中的一个重要讨论点。项目施工进度控制就是采用科学的方法对项目建设进度进行管理和控制，确保项目建设目标高效完成。施工进度过慢会增加施工成本，施工进度过快则工程质量无法得到保证，因此，要想在保证施工质量的同时争取得到最大的效益，争取实现质量与效益平衡的管理目标，不仅要求管理者有一定的管理能力和综合素质，还需要施工单位有关部门建立起科学合理、行之有效的管理制度和与之相匹配的监督制度，以此保证建筑工程的质量效益双平衡，最后达到效益最大化的目的。
关键词：建筑工程；施工进度；管理
引言
改革开放以来，随着设计技术不断进步，施工环节工艺日渐复杂，具有周期长、工期难度大的特点。施工中有效协调施工成本、施工质量、施工进度，能推动工程经济效益提升，缩短工期，在既定要求下保证施工质量。本文结合我国工程进度管理现状，分析影响建筑工程进度管理的因素，综合建筑进程、造价安全等多方面因素，提出在规定时间交付验收建筑工程的策略，以期推动建筑工程进度管理。
1建筑工程施工进度控制与管理的重要意义
强化建筑工程施工进度控制以及管理，具有重要的意义。一方面，其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制，能够对建筑工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程当中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。所以，科学合理控制施工进度，是建筑工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个建筑工程项目的循序推进；另一方面，加强建筑工程施工进度控制与管理，有利于提高建筑物的经济效益。现代化建筑工程项目建筑规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高建筑工程项目的经济效益。
2影响建筑工程施工进度管理的因素
2.1自然因素
人类的任何活动都或多或少受自然条件的影响，建筑工程也不例外。作为一种不可预知、无法控制的因素，自然因素因其存在一定的偶然性和突发性，往往会打乱原有的施工安排和管理安排。由于自然因素影响范围较广，正常的施工进度也会被拖慢，致使脱离原有的工作运行轨道，给工程管理带来很大的麻烦和障碍。比如连续暴雨的发生，使得工程无法继续进行下去，工人无法开工，原定工期无法按时完成，甚至更严重的如大地震的发生。这些情况是工程管理人员无法提前预知的，因此自然因素是影响建筑工程管理中最不稳定的一大因素。
2.2施工环境因素
施工前，相关负责人要对施工环境进行详细考量。实际施工中可能受各种环境因素影响，导致工作开展不顺利，如现场的地质构成、水文状况等原因会导致工程延期，进而增加施工成本。因此，现场负责人要综合考量地质条件、洪涝灾害等，针对施工环节存在的问题，制定详细策略，防范风险。实际施工中，很少有负责人能结合地质结构、水文等多种因素进行综合性考量，因而易出现工程延期现象。
2.3技术因素
在一项工程中，每位工人的技术条件和水平参差不齐，不可能每个人都有最高的水准。这就导致了每个人完成工程质量的不统一，这点往往是管理人员很难察觉到的。当建筑工程管理人员按照正常规章制度对项目进行管理和监督时，在工人都按时完成相应任务且保证了效率的前提下，对工程质量进行实时查验是很难完全实现的。因此若无法达到质量的平衡，导致工程管理上出现纰漏，最终将会反馈到工程进度上。
人作为主观因素，在技术要求严格的建筑工程项目施工过程中，设计部门在设计过程中欠缺考虑、项目分包单位选择失误，以及住建部门或质监机构在项目审批上的拖延等人为因素，都会对工程项目的施工进度造成影响，因此技术因素也是工程进度管理的重要影响因素之一。
3解决建筑工程进度管理问题的措施
3.1加强重视组织管理
建设施工前期，施工方可以根据具体工程指标制定严格的施工进度计划。为保证按时完成工期，各方要相互配合，管理人员以工程整体情况为依据，合理安排人员和具体材料的使用，明确分工，使工作人员能按照具体施工规划完成施工。工程前期，可以通过建模软件结合具体施工建立三维模型，安排各施工岗位的施工任务。通过可视化BIM技术，全角度展示现场施工，结合具体数据搜集和数据传达，实时获取施工进度，加强对各方的协同管理，有效推动工程进程，落实工程规划。
3.2建筑工程进度监督管理
建筑工程项目施工过程中的进度管理，必须要保证各环节监督管理工作的有序开展，双方要按照要求签订合同，根据合同中的内容履行各自的义务，对进度管理制度进行不断完善和优化。与此同时，要保证建筑工程进度管理的监测系统在实践中可以得到合理利用。这样不仅有利于实现对整个建筑工程项目施工进度的动态跟踪监测，而且还可以对造成施工延期的问题进行分析，找出原因后提出解决措施，提高进度管理水平。
3.3加强信息化管理
及时对工程管理系统及BIM系统等进行优化升级，加强具体施工人员信息化技术培训力度，确保反馈到系统中的信息及时、有效、准确。再加上4D施工模拟具有很强的可视性和操作性，可以细化到具体建筑构件的空间位置、三维尺寸、材料颜色等特征，因此可通过4D施工模拟对比计划进度与实际进度，及时调整进度计划及施工方案并重新分配任务。同时，加强勘察、设计等施工配合人员的信息化技术培训力度，通过4D施工模拟等及时发现设计不合理或错误的地方，降低因为设计错误对施工进度造成的影响。
3.4强化监督制度，实时动态审核
对施工过程中的进度进行动态审核，通过监督管理等手段严格实施事前事中的进度管理是很有必要的。好的管理制度需要同监督相结合，才能发挥最大的效用。施工项目的进度控制是一个随着工程展开后不断进行的动态控制过程，同时也是一个循环进行的过程。而对工程实行实时动态审核制度，能实时掌握施工进度，更好地控制工程进度。
结束语
建筑工程进度控制与管理工作对于施工质量影响极大，所以必须要引起施工单位的重视。而由于当前我国建筑工程项目施工比较复杂，所以，进度控制与管理工作的难度比较大。当前我国建筑工程项目施工进度控制与管理工作还存在着管控意识不足、管理水平低下，管理手段单一等问题，所以，为了提升我国建筑工程项目施工进度控制与管理水平，就必须要从现阶段所存在的问题入手，采取针对性的措施，这样就可以对建筑工程项目建设起到不断地推动作用。在具体的进度管理过程中应当顺应现阶段的经济市场大环境，对自身的管理成本工作不断优化与完善，并结合具体实际情况制定施工进度计划与施工进度方案，在此基础上采取有效管理措施对项目全寿命周期进行合理把控。
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