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摘要：精细化管理作为一种新的管理理念，越来越多的企业将其应用到现代建筑工程管理中，以提高企业的市场竞争力。精细化管理主要是针对项目的具体特点，改变传统施工固有的模式，明确管理要点，制定相应的管理方案，采取适合项目特点的管理来优化施工，从而提高整个工程的施工效率。因此，本文就如何将精细建筑融入现代建筑工作和生活中提出一些简单的建议。
关键词：建筑工程；施工优化；精细化
随着现代社会的发展，市场经济的推进，人们对于现有的建筑工程施工质量越来越看重，对于施工过程中存在的问题，也提出了诸多解决的办法，因此为了顺应时代潮流精细化管理理念渐渐成形，而将施工精细化理念应用到现代建筑管理中，通过一系列的项目管理、安全管理、质量管理来实现整个工程的环保安全节约是增强现代建筑企业竞争力的不二选择。
1精细化管理的概述及重要性
精细化管理就是建立在规范化、规范化管理的基础上，深化管理，准确把握重点，落实精细化管理的思想作风。它是一种具有基础管理深层基础的思想和模式。精细化管理的本质是优化企业内部的各种资源，使有限的资源得到最大限度的利用，使效率最大化。它是一种先进、科学的管理方法，使企业在有限的资源中发挥最大的价值。精细化管理主要应用于大型工业和制造业，如家电业、汽车业等。企业要做大做强，离不开精细化管理。在追求高效率的同时，他们更注重企业的管理体制。在社会快速发展的今天，如果企业缺乏细致的管理，将极大地影响企业的更深层次发展。一个企业，好的产品需要好的质量，好的质量需要更好的精细化管理。员工和产品都需要管理，管理的好坏将进一步影响企业未来的发展。
1.1利于划分权责
建筑工程施工精细化管理将项目的具体责任划分为每个人，有利于权利和责任的划分。例如，总监有权随时进入现场调查，并有权调阅所有监控录像。相应地，一旦工程出现问题，总监理要负总责；每个施工人员只负责自己施工的一小部分，其他部分施工不需要投入太多精力，他们只有权检查自己负责的部分。相应地，如果其他部分施工中出现问题，他们不需要承担责任。这有利于全体员工集中精力做好本职工作，妥善完成本职工作任务，有助于整体工程质量的提高。
1.2营造良好的施工环境
在建筑工程施工精细化管理下，施工人员与管理人员的岗位相对一致，有利于双方合作完成工作，有效消除管理人员与施工单位之间的不信任造成的工程进度延误施工人员，帮助所有参与工程的工人建立信任关系，稳定职工的工作情绪，激发职工的工作积极性和责任感，有利于为建设工程施工创造良好的施工环境。
1.3有利于先进企业文化的渗透
与传统的粗放式管理相比，精细化管理是一种更先进的管理模式。在这种模式下，约束施工人员的工作行为，督促施工人员严格遵守相关操作规范和规定，最大限度地避免施工人员独立鼓吹或依靠主观臆测的违规操作现象。此外，实施精细化的施工管理，可以使施工人员逐步形成良好的自我意识和职业素质，最终凝聚成施工企业独特的文化，从而实现企业文化的渗透，提升企业核心竞争力。
2优化现有企业管理机制
将精细化建设理念融入现代工程建设管理中，建筑工程企业首先要进行精细化管理，优化完善现有管理机构，建立健全管理机制。在施工过程中，企业应首先确定总工程师和项目负责人。对项目实施过程中可能出现的问题，要责任到人。一旦项目的某一部分或某一环节出现问题。要有专人负责，杜绝打球现象，确定专业的质量控制人员，控制施工队伍的施工质量。
在建设过程中，企业应摒弃传统固有的管理模式，灵活管理，加强企业内部各部门之间的协调与沟通能力，构建实时的信息共享平台。为实现施工过程中出现的问题，各部门同时反映统一解决。同时，在施工过程中，企业应安排专人监督施工现场的行为，对施工中存在的不合理行为和不科学行为提出建议。同时，施工监理人员可以有效减少伪劣工程和材料的行为，确保施工行为符合施工规范。
3加强施工过程中质量管理
在现代建筑中，施工过程的质量直接决定着人民群众的生命财产安全，也直接决定着企业整个建设项目的投资效果。因此，建设工程质量管理一旦出现重大问题，企业和人民群众将蒙受巨大损失。因此，一切施工环境问题和精细化管理问题都要紧紧围绕质量主题来解决，只有在质量管理实施到位的情况下，才能进一步谈工程进度。因此，质量管理和安全管理优于其他管理。
在精细化管理过程中，施工企业首先要在招标文件中明确对工程质量的要求，根据要求的特点判断质量管理的方向，明确工程质量要求是合格还是优良，建设工程是否合格本身需要对项目进行评审和展示，对某一环节是否有特殊要求，对某一环节是否有具体要求，在具体招标文件中是否有明确、具体的规定，然后根据招标文件选择合适的项目质量管理。施工前，企业要细化管理责任，落实管理方案，并对各项目环节负责人签订责任书。全方位采用多环节、多阶段、多项目的管理模式。共同管理项目施工，确保施工过程中的每一个细节都符合招标文件的要求。
其次，精细化管理也要求企业在施工管理上要灵活，要做好管理工作，以应对生活中行为的变化。根据相应的施工技术规范，本工程质量评定标准适用于本工程的施工。对施工过程中的施工行为进行有效、科学的约束，避免因突变行为给工程质量管理带来困难。
4信息化管理及网络化管理
精细化管理理念也要求管理适应时代的发展，迎合时代潮流，改革传统管理模式，选用更高效更有更有效的管理模式，因此企业应该把信息化管理技术融入现有的施工管理过程中，一方面信息化管理技术能够很好地在管理系统内形成信息网络，对于项目建设过程中出现的紧急情况可以做到很好的应对。在实际的操作过程中，管理人员也可以通过智能系统分析得到的数据。在项目未开始前就判断出大概需要多少资源的投入，对于项目造价三化有着重要的参考作用，方便了项目负责人对于各项资源的分配，同时也在一定程度上减少了项目实施过程中的铺张浪费。其次，精细化管理加入的信息化系统还可以联通市场，工程管理人员可以根据自己所需的材料，结合现有的市场价格波动判断出最适合当前情况下的最优方案，通过信息系统分析预测工程整体材料所需价格。
5适应项目特点，强化工作人员专业技能
精细化管理要求企业管理者根据项目的不同特点采取不同的人员配置。为了提高精细化管理的效果，企业必须选拔和培训项目管理人员，根据项目管理人员的情况，合理、科学地配置项目管理人员。比如某工程项目的选址倾向于南部，建设项目的要求就比较繁琐。项目开工前，企业生态工程管理人员应选择对南方人文地理环境和市场价格有较深入了解的管理人员，灵活判断项目管理人员是否适合工作。
其次，企业在组建团队时，应选择专业技能强、技能水平高、实践经验丰富的管理者。现有施工管理团队企业应对施工人员进行专业培训，确保项目管理团队中的每个人都精通施工技术和专业规范，尽量减少施工过程中不规范行为的发生，对于严重违法违纪行为，要从严惩处，强化施工全过程纪律。
6结束语
为了提高建筑业的管理水平，必须摒弃传统的管理模式，以提高建筑业的管理水平，健全工作制度，提高整个项目的施工效率，在实际管理中为之。及时并科学地处理施工中的问题，确保整个工程的精细化施工。
参考文献:
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