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摘要：从整体来看，化工工程在推动我国经济发展中发挥了不可替代的重要作用，化工工程的前景也十分良好，能够在激烈的市场竞争中夺得头筹，当然，这需要整个企业系统的齐心协力方能见效，但是相对来说化工产业的运作消耗资金较多，整体性的管理也存在困难，且具有不确定性，这些负面影响阻碍了化工工程的项目管理与研发，在化工分析的经验与技能方面也需要强度更大的方向指导，倘若化工项目的这些问题得不到有效改善，企业可能会面临衰败最终导致淘汰，因此要格外重视化工产业的项目管理，将以往的经验教训与化工工程的发展现状相关联，使化工的长远发展得到保障，同时促进社会的经济可持续发展。
关键词：化工工程；项目管理；对策措施
前言
在化工工程管理工作中主要对三大核心目标进行管理，即进度、质量与成本，这三大核心目标之间存在着非常紧密的联系，并在管理工作中彰显着重要意义。由于我国在化工工程管理中只注重对质量与成本的管理，而忽视了对进度的管理，致使化工工程建设过程中经常会发生进度延误现象，而进度延误不仅会产生经济索赔问题，还会造成在工程建设中产生许多不可预知的风险，这不仅不利于化工工程经济效益最大化的实现，也使化工工程项目的进度与成本受到极大影响。因此，相关企业必须要对进度控制与管理工作的重要性进行高度重视，并将全过程动态控制理念引入到化工工程进度管理工作当中，以此提高化工工程进度管理水平。
1施工进度管理的地位与作用
化工工程项目能否在预定的时间内交付使用直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制，质量控制的目标是对立统一的。一般说来进度慢就要增加投资工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度，但是如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统。既要进度快，又要投资省，质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要的。
2、影响化工工程进度的相关因素及其管理措施分析
（一）影响工程进度的因素分析。
影响工程进度管理的因素有很多，这些因素主要包括管理人员的自身管理水平与经验、施工组织不合理、进度计划安排不得当、施工方法不科学、现场实际情况考虑不全面、资源与劳动力的配置不均衡等众多因素，这些因素的产生也给化工工程的质量与成本造成严重影响，进而引发进度延误现象。
（二）进度控制管理措施分析。
在化工工程进度控制管理工作中，管理人员主要通过四种措施来进行管理工作，分别是组织措施、经济措施、合同措施与技术措施。组织措施是指通过对人员与资源的合理配置与管理，来实现各个施工工序的紧密衔接，从而达到进度管控的目的。经济措施是通过建立奖惩机制来鼓励人员具备较高的积极性，并规范不良行为，以此加快施工进度。合同措施是通过制定合同，充分借助于法律效力来对项目的进度进行明确与管控。技术措施则是指为了加快施工进度而采取的相关施工方法与施工技术。
3、化工工程进度管理中全过程动态控制的应用策略
3.1单项工程进度控制
在工程开工之后，施工单位应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。
其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果施工单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，施工单位应尽快调整施工进度计划。
3.2加强造价管理
化工产业是资金密集型产业，工程投资大，因此在工程前期就应加强预算管理，提高投资管理水平，以节约成本，在项目工程立项之后，制定项目建设可行性研究报告时，先对项目投资做较为合理的工程造价预算评估。并建立健全财务管理制度，建立科学的预算编制方法，以满足日益发展壮大的化工工程需求。结合企业实际发展情况制度规章制度，解决企业的造价管理问题，实现财务管理上的高质量和高效率。在成本允许的条件下聘请专业的财务专家进行财务管理，真正在实际的运营中严格执行管理制度。造价预算管理贯穿于整个项目实施周期，尤其在项目设计阶段，准确计算每一个工程环节中的造价，更可以在设计阶段实施预算控制，尽量让工程设计结果与实际施工结果相符，成本节约将大有所为。应该要求参与竞标的设计单位进行项目的预算，可以对设计方提出具体可行的限额要求，进行准确详细并严格的设计。只有全过程进行造价管理，进行科学、实时的预算，全面控制工程成本，才有可能最大程度降低运营的成本，实现项目利润。
3.3采用进度表控制工程进度
进度表是施工单位每月实际完成的工程进度和现金流动情况的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。施工单位提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即采取必要的措施加快进度，以确保工程按计划完成。
3.4开展绿色施工技术
由于涉及方较多、工程项目复杂和行业特征等诸多因素，化工工程项目建设的安全管理任务较为艰巨，制定科学健全的安全生产管理制度、进一步增强员工安全管理意识、强化员工安全教育的同时开展绿色施工技术、提升应急管理能力等诸多手段是有效保障化工工程项目建设安全完成的重要手段，更能为促进我国化工工程项目建设稳健发展做出一定的贡献。开展绿色施工技术是有效提升化工项目建设安全管理水平的重要策略之一。在化工项目的实际施工过程中，相关工作人员应将绿色结构设计科学应用到项目施工的任一环节，尽最大的努力让科学环保理念深入人心，切实增加项目部实际施工工作人员的环保理念。在秉持可持续健康发展观念的同时，尽可能地充分利用现有的能源资源，在提高资源利用效率的同时降低资源浪费和损耗。
4结束语
总之，化工工程的良性运转不能单靠个别员工的努力，需要整个化工企业团结一心，共同为项目的质量努力，并且通过借鉴其他化工企业的成功案例来实现自身的发展，结合企业内部情况，制定恰当的管理计划，在提升化工工程项目难度的同时降低潜在的风险，在企业员工的齐心协力中加快化工管理的前进步伐。
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