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摘要：随着我国社会经济的上涨、科技能力的进步，促使建筑工程建设的规模、数量以及功能、形态均发生了极大的改变。为了能够扩大建筑物的使用空间，并且减少用地的侵占，建筑工程的施工技术正在不断作出改进与完善，是推动我国现代化发展的核心所在。但是，如果没有合理展开施工技术的管理工作，不仅会造成造价成本资金的过度投入，同时，也会造成建筑物的稳固性能、安全性能受到影响，无法保障人民群众对建筑物的使用安全。因此，针对此情况，必须要充分认识到建筑工程施工中存在的主要问题，不断探寻高效的施工技术管理方式，加强施工技术的管理水平，才能够将建筑物的实用性、稳定性作出保障，延长建筑物的使用寿命。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
引言：建筑行业同我国的经济水平正在相互协调，相互朝着高效发展、迅猛增长的方向进步，伴随着建筑施工技术的大力研发、推广，施工技术水平的上升、进步，促使建筑工程在建设数量、建设规模方面取得了质的飞跃，是支撑起我国现代化发展的核心因素。而想要保障建筑物能够长久的使用，具备极强的抗剪、抗压能力，必须要对其施工技术的管理情况以及管理方式展开细致探究。基于此，文章首先针对建筑工程施工期间存在的主要问题展开细致分析，并且对施工技术的高效管理策略展开深入了解，从而为相关从业人员日后工作顺利开展带来相应的协助作用与参考依据。
1建筑工程施工中出现的问题
1.1施工安全问题
安全管理制度没有得到落实。管理人员安全意识淡薄，安全管理流于表面，制订的安全管理制度没有得到有效执行。施工人员缺乏安全意识，在进入项目建设前，企业未对其开展系统的安全教育和培训。
1.2工程质量问题
企业过于重视成本控制，忽视了建筑质量；重视经济效益，忽视了工程的安全保障。缺少完善的问责机制，造成一部分施工企业不惧怕质量问责，在发生问题的时候推卸责任。市场监管不到位，大量假冒伪劣产品进入建筑市场，对建筑工程质量产生不良影响。
1.3成本控制问题
为了得到工程项目，企业通常会使用降低工程报价等手段，最终影响工程质量。在项目设计环节，企业为了降低施工成本，选择了不达标的建筑材料，造成建筑工程的质量受到严重影响。在实际的建设项目评价中，缺乏系统的评价基础，使得建设项目评价缺少科学性。施工环节缺乏成本控制，建筑企业会计制度不完善，成本管理意识淡薄，使成本控制流于表面。1.4安全管理问题
在当前建筑工程的安全监督工作中，仍然具有一些形式主义，一部分工作人员仅仅关注一些外部安全表象。在安全管理工作中，对安全状况和安全管理资料的监管不够重视。缺少事前、事中、事后的安全预防措施。工作管理缺少充分的创新思想，并且管理不集中，对“安全第一”的经营方针落实不到位。
1.5施工材料检验检查机制有待完善
当前，很多施工单位都认识到了施工材料质量控制的重要性。在选购材料时，应尽量选择有资质的供货商家，这在一定程度上有助于提高材料质量。但是，有些施工单位对于施工材料质量的检查较为随意，不能督促检查人员严格依照施工材料质量控制标准来检查验收材料，以次充好，最终造成施工事故。同时，建筑材料日新月异，伴随着这些新材料新的检验技术也应运而生，采用原有技术很难实施全面的检验，但是部分施工单位不重视对新检验技术的学习和研究，对这些技术掌握得不够全面，导致对施工材料的特性掌握不清楚，不能达到严格把关的效果。
2建筑工程施工技术管理的改进策略
2.1完善建筑工程施工技术管理的相关规章制度
必须要有效确立与完善建筑工程施工技术管理的相关规章制度，确保在卡站施工技术管理工作期间，能够有制度可依据、可遵循，确保建筑单位的施工技术管理工作可以更加合理、更加科学、更加规范、更加珍贵，将建筑工程的作业施工效率与质量提升，将建筑企业的进步与发展速度大幅度加快，确保建筑企业在开展施工技术管理工作期间，能够及时发现问题，并且通过更加高效的处理方式来解决问题，确保施工作业能够更加有序开展。
2.2提升建筑工程施工团队的专业知识水平
想要整体提升建筑企业内部的施工技术管理能力，最为关键、最为主要的便是将施工团队的专业知识水平提升，定期为施工团队组织召开技术培训，确保施工团队不仅掌握更高的施工技术水平，同时能够树立起安全施工意识、安全责任意识。另外，还可以采取竞争上岗的模式，从而将施工团队当中工作人员的工作热情、工作积极性调动起来，施工人员的流失率大幅度降低，始终保留具备专业经验的施工人才。同时，建筑企业还可以确立一些福利政策，从而将施工团队的固定性提高，同时也保障施工团队自身具备更高的专业知识水平。
2.3做好技术交底并注重技术水平的提高
施工技术是一直向前不断发展的，更是时代的产物。因此，在建筑工程施工过程中，要强调通过技术的更新换代提高建筑水平。目前，各级施工单位都注意在施工开始前进行技术交底，通过交底熟悉施工方案和图纸，提前做好各种施工技术准备。除此之外，施工单位还要做好施工技术的总结和研究，在每一个单体工程或阶段性施工完毕后，需要召开技术总结会，邀请一线的施工工人介绍每一道具体施工技术在施工过程中的应用情况，总结施工过程中的不足，改进施工技术，为后续施工或者类似工程项目的施工做好基础储备。
2.4严格控制施工材料质量
施工材料对于施工质量的重要性毋庸置疑。因此，在施工管理过程中，需要注重对施工材料的管理。进行施工材料的管理，除了要严格按照施工图纸要求采购质量合规、数量合理、规格合适的材料外，需要重点加强对施工材料现场报验及检查的流程规范，采购的材料运抵施工现场后，需要由施工单位进行复检及抽查，确保合格后向监理单位和建设单位报送，由这2个单位组织验收且合格后进行登记、分类储存，并由材料管理人员定期对保管储存情况进行检查和维护。
2.5高新科技在施工过程中的应用
在建筑工程实施作业施工期间，运用高新技术，不但可以全面提升施工团队的施工技术水平，同时还能够将施工团队的人员构成方式作出极大程度的改善，促使建筑工程的施工质量能够获得极大幅度的提高，也将施工技术的管理能力推动。当前，我国绝大多数的建筑企业还没有将高新技术充分运用至建筑工程作业施工当中。因此，我国的各个建筑企业必须要将与国外先进建筑企业的沟通与交流强化，学习国外的高新施工技术，并且同企业自身的实际特征相结合，取长补短，进而将建筑企业高新技术的应用水平、施工技术的管理能力大幅度提升。2.5加强对施工现场的安全管理
施工现场是最容易出现安全事故隐患的地方，需要重点进行管理。可以借鉴物业管理的办法，在施工现场关键点架设摄像头，安排专人进行监控，从宏观上发现各类安全隐患。同时，在工程开工前需要制定合理可靠的施工安全管理制度，经多方协商后对其进行完善，在施工过程中督促相关人员严格落实。建立安全管理责任制和安全管理考评制度，增强安全管理措施的可实施性。
结语：总的来说，建筑工程施工管理是一项极为复杂、艰巨的工程，需应用于施工的全过程中。做好建筑工程施工管理工作，首先须对建筑工程施工管理体系进行规范与完善，做好技术交底工作，严格把控好材料质量关卡，强调现场施工的安全管理，进而确保工程施工质量，提高施工管理水平，为建筑企业创造更高的经济效益，提高企业竞争力。
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