（中国电建集团核电工程有限公司 山东省济南市 250102）
摘要：随着我国电力事业的不断发展，人民群众对于电力的需求量不断增加。为了满足人们的用电需求，保证各个行业正常运转，要积极开展电力工程建设。目前，我国电力工程质量存在许多问题，各种事故频频发生，需采取有效的质量管理措施，对现有的质量管理行为进行约束，才能有效提高电力工程的质量，实现电力企业成功转型与升级。
关键词：电力工程；质量管理；标准化
引言:随着我国电力事业不断发展，各行各业对电力的需求不断增大。为了实现顺利供电，满足人们的发展需求，应重点落实好电力工程项目建设，重视电力工程质量管理。目前，在电力施工中还存在许多问题，影响电力工程的质量。因此，要制定有效的质量管理措施，实现电力工程质量标准化管理，才能促进电力行业健康发展，提高我国经济发展水平。
一、电力工程质量管理标准化的重要性
由于我国电力行业的竞争日益激烈，为了成功实现行业转型，实现企业高质量发展，我国制定了一系列与电力行业有关的政策。各大企业要积极响应国家政策，努力提高电力工程产品质量，采取有效的质量管理与控制措施，完善管理理念，实现电力工程质量标准化管理。要加强对工程质量的控制与评价，对电力工程施工过程进行全面监管与控制，制定有效的质量管理战略。
目前，我国电力工程质量还存在许多问题，一是由于质量管理行为不完善，二是由于工程质量存在诸多方面的问题，只有对电力工程实施标准化管理，才能对各参与方的行为进行有效的规范，确保工程质量得到高度重视，使施工人员能够严格按照相应的标准与制度开展施工，从细节和整体保证工程质量。由于电力工程建设具有一定的特殊性，与各行各业的发展息息相关，因此，有必要在开展质量管理的过程中融入标准化管理理念，采取精细化管理的方式，明确每一个细节，使全体员工自觉规范行为，提高对工作的责任感。要建立先进的质量文化，实现文明施工，真正提高电力工程的品质。
二、电力工程质量管理标准化目标
在开展电力工程质量管理的过程中，需严格遵循相应的标准，设置明确的目标。由于电力工程施工比较复杂，在施工现场进行质量管理时，要根据相应的目标实施具体的管理对策，才能确保工程质量符合相应的标准与规定，减少施工中存在的问题。相关部门与工作人员要根据施工现场的实际情况，制定完善的质量管理体系，确保各个流程得到有效的监督与控制。要对施工人员的行为进行规范，提高施工人员的质量管理意识，这样就能从细节进一步入手，避免工程出现安全隐患。明确质量管理标准化目标后，进一步发挥出工程质量管理体系的作用。
三、电力工程质量管理标准化开展对策
1、制定完善的工程质量管理制度
由于电力工程质量管理包含诸多工作内容，在实施标准化管理的过程中，要制定完善的管理制度，明确质量管理的内容，并确保制度得到落实。要结合电力工程的实际情况，对现有的管理制度内容进行改进与优化，完善管理细则。由于不同环节所涉及到的施工技术与施工工艺存在较大差异，在制定制度的过程中，需凸显制度内容的针对性，这样才能真正实现电力工程标准化建设。在落实质量管理制度的过程中，要由专门的人员负责监督，管理人员要发挥出相应的管理职责，对各项工作进行有效协调，保证施工人员能够严格按照制度的要求进行施工，在保证工程质量的前提下，进一步提高施工效率，确保工程顺利通过验收，达到相应的标准。
2、提高全体员工的质量管理意识
为了避免质量管理标准化建设沦为形式主义，在电力工程施工的过程中，不仅要发挥出管理人员的作用，还要使全体员工共同参与到质量管理标准化建设之中。需提高员工的质量管理意识，通过完善的质量管理体系，引导广大员工按照相应的规定和要求开展工作，对工作充满责任感。
要加强对员工的培训和教育，保证员工掌握扎实的生产技能与安全知识，对质量管理工作予以高度重视，这样才能真正发挥出质量管理标准化的作用。要提高施工人员的质量意识与技术素质，对施工管理人员和一线施工人员进行全面培训，使其掌握扎实的岗位技能与安全常识，遵守各项规章制度，在施工中养成良好的习惯。
3、完善内部审核
为了保证工程的质量符合相应的标准，要认真开展内部审核工作。通过这一工作可及时发现施工中存在的薄弱环节，并对各个环节进行全面的审核与检查，一旦发现质量问题，及时进行处理。要加大监督力度，对工程进行全面的检查，确保每个项目得到细致的检查。要制定完善的质量监督标准，由专门的监督人员对工程的质量进行检查。在进行质量检查时，要有严格的标准作为依据，保证检查工作客观公正。通过内部审核工作不仅可以保证企业制定完善的标准化质量管理体系，还能及时发现和解决问题。由于电力工程施工包含许多复杂的环节，若采取普通检查的方式，极有可能会出现遗漏，制定标准化质量管理体系后，保证问题及时被发现，不错过每一个环节，提高检查效率，为企业创造更大的效益。此外，要尽快实现安全生产标准化建设，将工程质量与施工安全放在同等重要的位，制定与之相关的制度，对工作人员的工作、设施设备运行情况和施工现场布局情况进行全面的检查，加大考核力度，确保电力工程的质量得到有效管理，提高安全生产标准化水平。
4、加强日常质量监管
要重视电力工程日常质量监管工作，将这一工作与质量管理标准化相结合，将质量管理标准化的相关要求融入工作计划之中。要加强对项目质量管理标准化工作的检查力度，在质量安全监督报告中明确具体的检查内容，确保制度不断完善，使相关内容得到进一步细化，工作程序得到进一步优化。要重视质量监管工作，严格保障施工质量，健全技术标准与管理标准。严格执行相关标准，将生产过程中的物料质量与工作质量进行有效的规范，对工作人员的工作情况进行考核，制定完善的赏罚机制，确保承诺兑现。要保证标准的先进性，对现有的标准进行改进。领导要重视引进先进的技术，学习先进的管理知识，明确各项分工，引导员工团结互助，提高员工的责任感。要充分了解施工进度，加大施工巡视力度，一旦发现问题，要在第一时间内予以解决。要定期对技术人员的能力进行考核，选拔有能力的人员负责重要的工作。
5、制定完善的监理细则与监理目标
要根据电力工程的要求，明确监理的目标与进度计划，合理分配施工人员，确保物料得到充分供应。要制定完善的监理细则，对各部位与各工序的相关内容进行明确的规定，确保每个阶段的工程质量标准更加明确，明确评定和验收工作的要求，使相关人员充分意识到质量控制的重要性，在工作中互相协调，确保各道工序得到有效衔接。要建立完善的质量保证体系，明确质检机构与质检制度，保证质检人员的素质符合要求。需高度重视质量管理标准化工作，全面落实责任制，明确领导和各个项目的负责人，通过层层落实责任的方式，对各项工作进行有效的监督和检查。
结束语：综上所述，在开展电力工程施工的过程中，要充分落实质量管理标准化建设，对现有的管理模式进行改进，完善相关标准，应用先进的质量管理理论与方法，确保质量管理工作逐一落实。要实现资源配置与优化，提高电力工程质量管理水平，保证企业实现顺利升级转型，促进电力行业健康发展。
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[3]张淑红.电力工程建设施工管理分析[J].无线互联科技,2019,16(22):120-121.
作者简介：
李长翔：1970年10月出生，工程师，从事电力建设施工技术和质量管理工作26年，善于解决技术问题，具有丰富的技术理论知识和业务实践能力。