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互联网时代的人力资源管理新思维苏晶晶

发表时间：2021/2/19 来源：《基础教育课程》2020年12月作者：苏晶晶

[导读] 在互联网环境下，我国企业人力资源管理模式逐步进行创新和转型，给企业经济活动的顺利开展提供了重要的支持和保障，在我国经济发展进程中，企业对互联网技术的应用范围逐步拓展，转变了工作人员的工作方式，也优化了企业运行发展结构，同样也给企业带来了较多的机遇与挑战，尤其是人力资源管理工作，那么在此课题的研究中，相关研究人员就需要从互联网时代入手，探索当下企业人力资源管理工作的新思维，逐步优化企业的运行环境，强

广东省广州市天河区东圃镇合景路83号苏晶晶 510663

摘要：在互联网环境下，我国企业人力资源管理模式逐步进行创新和转型，给企业经济活动的顺利开展提供了重要的支持和保障，在我国经济发展进程中，企业对互联网技术的应用范围逐步拓展，转变了工作人员的工作方式，也优化了企业运行发展结构，同样也给企业带来了较多的机遇与挑战，尤其是人力资源管理工作，那么在此课题的研究中，相关研究人员就需要从互联网时代入手，探索当下企业人力资源管理工作的新思维，逐步优化企业的运行环境，强化企业运行发展效果。
关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维
        引言：在信息时代，互联网技术和各种信息设施逐步引用到我国企业运行和发展中，尤其其中的人力资源管理工作，在互联网思维的影响下，需要进行创新和转变，以此来优化企业人员结构，为企业的经济活动正常运行和发展奠定坚实的基础。而在企业运行发展中，互联网思维在其中的渗透和应用较为重要不光能够影响企业的未来发展方向，还可以优化企业人力资源管理结构，为企业带来更多的综合效益。因此，企业人力资源管理者就需要把重点目光放在人力资源管理方面，突显出人力资源管理在企业发展中的应用价值。
        一、互联网时代的人力资源管理的主要特征
        （一）信息资源的传输和高效共享
        对于互联网而言，其在企业运行中的渗透，能够高效地实现信息资源的共享和传输，给各个部门以及各个工作人员提供更多的便利，让工作人员可以坐在电脑面前了解整个企业的运行现状，而且互联网具备虚拟性，那么在虚实结合的背景下，线上交易、沟通更加顺畅，而且直接打破了传统企业运行发展在时间和空间上的限制，在网络平台中消费者可以随意浏览商品信息，与企业直接互动，获取一定的服务，而且企业也可以在与消费者的互动中了解其实际需要，从而优化自身的产品结构，为企业的健康发展带来更多的保障。
        （二）属于知识经济大数据时代
        对于互联网而言，其具有极强的开放性，在运行和发展中会产生多种数据和信息，那么如何高效地运用这些资源是企业人力资源管理者需要重视的问题，如果能够对这些资源进行深入分析和预测，则可以给企业的健康发展指引方向，或者对企业的项目决策提供更为科学的条件基础，特别是关于消费者的信息资源，企业如果能够合理的利用，则可以优化自身的产品结构，为企业带来一定的经济效益，优化人力资源管理效果。
        （三）属于开放和共融的时代
        在互联网技术没有普及之前，群众之间的联系主要是借助串联的方式，但是在互联网的应用和普及背景下，联系方式逐步从以前的串联向串联并联紧密融合的方式转变，确保每个分支的联系性，确保平台的开放性以及渠道的共融性，以此来支持企业现代化转型和人力资源管理模式的革新。

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        二、互联网时代的人力资源管理的新思维
        （一）更加科学、合理的绩效管理制度
        在市场经济的运行和发展中，互联网技术在其中的应用起到了重要的推动作用，也推动了我国各个领域企业的转型和升级，所以，企业人力资源管理模式也需要紧跟新市场的发展脚步，以此来优化企业发展结构，提升企业的运行管理效果。那么在互联网技术的支持下，企业绩效管理制度就更加完善和科学，主要是绩效管理人员能够对企业产生的各种信息数据高效地分析和应用，对于其中出现的问题以及可能会发生的风险问题进行优化和处理，给工作人员带来更大的便利，优化现代化企业管理制度的同时，促使企业内部工作人员能够更好的互动，充分发挥工作人员的工作潜力，为企业创造出更多的价值。
       （二）推动人力资源信息化、电子化管理进程
        在互联网环境下，我国各个领域都逐步转型和升级，朝着现代化、信息化、电子化的方向努力前行，尤其是在互联网环境下，我国企业人力资源管理工作逐步得到管理者的重视和强化，各种新的管理思想和管理模式逐步引用和落实，在此背景下，工作人员借助互联网技术高效地处理各种信息数据，提升人力资源管理效果，并且构建相对完整的信息互动平台，重视员工与员工之间的互动，提升工作人员对企业的认同感以及凝聚力。
        （三）创新性的薪酬管理思维，科学的奖励机制
        薪酬管理是人力资源管理中的重点内容，薪酬管理工作的落实和开展能够直接影响工作人员的工作热情和积极性，对于大部分的工作人员而言，工作的目的就是为了薪资和福利，那么在企业薪酬管理工作落实的进程中，相关工作人员就要重视薪酬管理工作的创新和优化，借助新的思想，给工作人员提供更为丰富的薪酬管理体系支持，同时，逐步完善激励机制，以此来激励工作人员更加努力的工作，为企业创造更大的价值，而企业可以借助互联网技术，给工作人员带来更为便捷的培训活动，逐步增强工作人员的专业素养以及互联网思维，为薪酬管理工作和激励机制的顺利落实奠定坚实的基础。
        结语：
        在互联网时代背景下，各种先进的信息技术和互联网思维融入到企业日常运行和发展中，给企业的人力资源管理工作带来了诸多挑战和机遇，主要是因为老旧的人力资源管理模式无法满足市场的发展主流，以及企业的实际需求，特别是在各种信息工具和技术的应用过程中，工作人员的专业素养以及工作技能也相对薄弱，在各种技术和工具的使用中，无法满足工作的需要，因此，企业管理者就需要借助专业的培训活动，逐步强化人力资源管理工作人员的综合素养以及对信息工具的使用，在对信息资源处理和应用中突显出互联网技术的使用效果，逐步优化人力资源管理结构，提升企业管理效果。而且在互联网时代，企业要逐步创新人力资源管理思维，逐步转变原有的工作模式，借助互联网思维，高效地处理企业内部的信息资源，逐步提升企业的运行效果，让企业可以不受空间和时间的限制，突显出互联网思维的应用效果。
参考文献：
[1]卫小英，谢舒，周偲.基于互联网时代的人力资源管理新思维分析[J].企业文化（下），2017（12）：165.
[2]鲁辉.人力资源管理新思维——基于传统行业时代与互联网时代的比较[J].现代商业，2015（9）：116-117.