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摘要：想要提高建筑工程信息管理水平，建筑企业必须正视传统建筑工程信息管理模式的弊端与漏洞，充分认识到信息技术对实现工程信息管理目标的重要意义，通过强化现代信息化意识、加强内部管理等途径提高管理效果，降低人员管理成本，为实现建筑企业及建筑行业的持续快速发展奠定基础。基于此，以下对建设工程项目管理中信息化管理的应用进行了探讨，以供参考。
关键词：建设工程；项目管理；信息化管理；应用
引言
虽然一部分管理人员在建筑工程项目管理中进行了信息化建设，但是从实际实施效果来看，往往达不到预期的状态，在实际应用的过程中还存在着诸多的问题，严重影响了各项工作的有序进行。针对这种情况，相关管理人员需要明确自身的管理职责，结合建筑工程项目管理要求以及需求，对信息化建设和信息化管理手段进行有效的完善以及优化，从而使得建筑工程项目管理信息化能够在实际中发挥其应有的价值和效果，提高建筑工程项目管理的有效性。
1工程管理信息化的意义
随着工程的数量的快速增长，安全和质量是工程的重要指标，工程的管理水平对施工质量和施工安全起着至关重要的作用。传统的管理模式造成员工的积极性不高、生产效率低等缺点。随着信息化的发展，在工程管理中采用信息化管理，在保证工程质量的同时，也可以有效提高其管理效率，降低工程成本和提高企业的经济效益。工程的项目越大，涉及的管理内容将更加复杂和多样化，传统的工程管理模式已不能满足现在企业和项目管理需要，采用信息化管理可实现多部门协调作业，人力资源与材料资源优化协调，设备使用率和项目进展也将大大提升，企业在行业竞争力也大大提升，在提升工程项目的施工进度同时，在很大程度上为工程项目消除潜在风险。
2建设工程项目管理中信息化管理的现状
2.1建筑工程管理信息化队伍整体素质有待提升
信息技术人员专业素质与工作能力直接影响建筑工程信息化管理实际效果，但是部分建筑企业管理人员早已习惯原有的管理模式与工作环境，对管理模式改革升级活动持消极敷衍或全盘否定的态度，不利于提升建筑工程管理信息化队伍的整体素质。同时，部分建筑企业管理人员招聘标准不合理，管理人员职业技能培训频率低，这些都影响了管理队伍的整体实力。
2.2缺乏高素质的信息化人才
在当前建筑工程项目管理信息化工作中，人才是重要的支撑，高素质的人才更是提高建筑工程项目管理信息化效果的决定因素，但是由于我国建筑工程管理信息化起步较晚，发展时间较短，所以缺乏高素质的信息化人才。在大多数建筑企业中所具备的信息化人才，只是传统的建筑工程项目管理人员在学习了一些信息技术管理知识之后，才进行日常工作，这部分工作人员并没有对建筑工程项目管理信息化水平的提高起着决定性的作用，与此同时一些建筑企业也没有认识到进行信息化管理人才建设的重要性，在人才招聘和人才培训方面存在着不足，这是当前我国建筑工程项目管理信息化发展所存在的瓶颈之处。
2.3信息化应用程度不高
许多建筑企业信息化程度有限，信息资源的共享性、互动性不强，更多用于汇总与查找信息，以供企业领导层参考使用。当前，我国建筑企业工程管理软件开发水平不高，虽然许多企业团队致力于研发新型工程管理软件，但由于科研人员缺少工程管理经验、建筑工程专业知识薄弱等，导致研发推广的工程管理软件偏离了建筑企业工程管理实际诉求。还有一些科研团队参考国外知名度较高的工程管理软件，忽略了我国建筑工程管理现状，根本无法满足我国建筑企业个性化与持续化的发展诉求。
3建设工程项目管理中信息化管理的应用
3.1对质量的管控
要确保建设项目的质量，关键是要确保建设项目在施工操作过程中的质量控制。由于项目施工现场的环境不时发生变化，因此有必要为设备的安装做准备，并且在确保施工质量的前提下，通过信息化管理实现对施工完成情况、检验批验收、分部分项工程验收等质量关键环节施工资料、现场影像的实时采集，与视频平台进行集成，实时掌握关键施工环节动态影像资料，利用法律法规对过程数据进行验证和分析，实现动态预警。企业及项目部可通过信息化平台动态掌握施工岗位人员的工作情况和关键环节的质量隐患。政府主管部门通过信息化平台实时掌握工程施工形象进度和岗位人员质量施工过程行为，利用规则对过程行为进行验证，帮助监督部门实现自动监管和事后追责。
3.2增强信息化管理意识
信息化管理是工程管理技术的一种创新，信息化管理意识的提高可使信息化管理实施稳定快速地进行，企业的发展直接受企业管理理念意识的影响，在信息化时代，创新企业发展理念，更新工程企业的管理观念能够使企业在社会主义现代化建设中发挥更大作用。信息化企业管理能够更深的将服务意识和责任意识强化，保障建筑工程的质量。在工程领域全面实施管理信息化，能够更好地做到精细化管理，精细化的核心是“精岗位责任、细任务与目标、严执行标准及流程”。树立全员的信息化管理意识，使企业更好地发展，同时也大大增强企业在行业中的竞争力，员工的信息化管理意识增强可使企业的管理更加快捷有效，信息化的管理对员工也将带来很大的激励，为适应社会发展、行业的发展及自身更好的发展，提高信息化管理意识，应用信息化管理手段对企业进行管理，能够优化资源，提高企业经济效益。
3.3消除施工生产操作隐患的措施
针对施工生产操作过程中的高危区域，通过信息化管理，实时保护和监督现场人员的安全。当发生异常情况和紧急情况时，可及时向现场人员发出警告，并提醒管理人员及时处理。如：在临边洞口设置智能语音标识，利用传统安全提示与红外线感应语音提示相结合，当现场人员靠近提示牌时红外线及时感应并会发出安全语音提示。在项目现场安装智能语音广播语音系统与AI智能安全帽识别系统，联动实时播报并通过每日播报事故安全案例及防疫相关知识，从而强化现场工作人员安全意识。
3.4加大资金投入
建筑企业在实际工作中应充分认识到建筑工程管理工作的重要性，并加大对建筑工程信息化管理工作的资金投入，为信息化管理工作的开展提供可靠的资金保障，确保信息化管理工作的高效有序开展。在实际工作中，建筑企业应提高建筑工程管理人员的薪资待遇，并为建筑工程管理人员提供晋升途径，以此激发有关人员的工作热情，确保人员能够在建筑工程管理工作中保持严谨认真的工作态度。而且建筑企业应注意对信息化设备的采购，并积极建设信息化建筑工程管理平台，为管理人员传递信息、获取信息提供便利，降低建筑工程信息化管理工作的难度。
结束语
建筑工程项目管理信息化是根据当前建筑工程的发展方向以及优化要求而提出的，需要相关工作人员在实际工作的过程中提高自身的信息技术管理水平，加强对信息资源的开发以及应用，将建筑工程项目中的各个信息进行多方位的整合，对交叉作业和专业作业进行全面管理，通过计算机网络技术提高建筑工程项目管理的有效性。
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