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摘要：电力工程输变电项目管理具有较强的复杂性，涉及诸多方面的工作内容。有必要深入分析电力工程项目管理中存在的问题，在此基础上，积极探究应对电力工程项目管理问题的有效对策，有效保障电力工程项目管理的稳定性。
关键词：电力工程；项目管理；问题；对策
引言
现如今，我国电力事业发展迅速，在电力工程建设中，为了保证电力工程能够按期投产，并且在实际运行过程中具有较强的可靠性、安全性和稳定性，必须加强电力工程项目建设管理。因此，对电力工程项目建设管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。
1电力工程项目管理的重要性
在电力工程项目建设全过程中，要求有计划、有组织的进行项目管理，通过有计划、有目的、有组织的管理，有利于促进电力系统稳定发展。通过加强电力工程建设项目管理，有利于提高项目管理效率，促进国民经济发展。电力工程包含的内容众多，包括测量、绘图、施工、成本、监理、维护等多个方面，而电力工程建设项目管理要求使工程规范化、有序化的进行。另外，还应该注意的是，在电力工程项目建设中，技术管理是一项重点内容，也是一项难点内容，只有各个电力部门在技术上合理分工，才能确保整体工程有条不紊的进行。然而，现如今，在电力工程项目整体管理过程中，依然存在很多问题，如果某一部门工作延误、工作效率比较低，则会对整个工程施工进度造成不良影响。对此，必须加强电力工程项目建设管理。
2电力工程项目管理存在的问题
2.1缺乏完善的电力工程项目管理体系
当前，多数电力企业对电力工程项目进行管理的理念还相对落后，且缺乏系统完善的电力工程项目管理体制。同时，电力企业缺乏严格的监督制度和科学合理的激励机制以及与之配套的奖惩措施，导致电力工程项目管理呈现出较为混乱的盲目状态。另外，电力企业缺乏对电力工程项目管理的高度重视，各方人员之间缺乏良好的沟通交流和协调配合，极易造成电力工程项目施工进度滞后等不利情况。
2.2工程费用、进度管理缺乏协调性
在输变电工程项目管理中，工程费用、进度管理缺乏协调性的问题普遍存在。在诸多因素的综合影响下，“三边工程”层出不穷。由于盲目追求施工进度，相对忽视了施工质量，且极易导致输变电工程造价失控。部分地区亟须恢复正常的电力供应，地方政府及相关部门往往要求在最快的时间内实现输变电工程的完工，硬性规定了机组投产时间。然而，对于输变电工程而言，未必具备良好的开工及投产条件，在缺乏充分准备的情况下，盲目开工，且片面追求施工进度，极易导致输变电工程费用、进度管理缺乏协调性，无法良好兼顾工程进度和成本费用，极易导致成本增加，且无法有效保障施工质量。
2.3管理方法及手段落后
在输变电工程项目管理中，传统的项目管理方法及管理手段相对落后。输变电工程项目通常具备大量的设计资料以及工程图纸，其保存归档存在较多的难度和复杂性。另外，输变电现场进度信息传递缺乏较高的效率，难以有效保障信息传递的实时性。
2.4缺乏高素质的项目管理人才
当前，多数输变电工程项目管理人员综合素质有待提高，普遍缺乏良好的效益观念。多数输变电工程项目管理人员缺乏丰富的施工管理经验，对工程造价的控制意识淡薄。另外，输变电工程项目管理人员对相关设备进行采购时，偏重于在预算范围之内对采购价格进行控制，在相关合同中没有对各类附属设备的订购问题进行详细规定，造成多数附属设备的额外购买，难以避免对预算开支的超额。
3促进电力工程管理模式创新的有效对策
3.1创新管理理念
具体而言，在电力工程项目管理理念创新方面，应该注意以下几点：①在管理理念优化中，管理者应该深刻的认识到电力工程管理模式的创新意识，积极构建电力企业管理制度，并及时转变原有观念，为电力企业管理制度的创新提供有效支持；②企业在工程管理制度的构建过程中，需要及时发现企业发展中存在的缺陷问题，并采取积极、有效的措施进行改进，促进企业制度的完善和创新。
3.2建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制
（1）分析和评估电力领域的项目，特别是处于基础建设阶段的项目，并创建一个完整的发电项目，加强科学合理的评估和全面监督。项目建设的监测评估机制需要保证项目过程要求的质量。
（2）还需要分析项目的项目是否可行，还需要项目的总体成本分析，应减少损失，提高管理效率，降低成本并减少错误。
（3）根据实际情况，应该更合适。更具创新性，更科学有效的管理制度有效地促进了电力项目的开发和设计以及电力管理的发展。
3.3健全成本控制体系，做好成本预测
项目施工过程的成本控制指导，控制，协调和限制人工消耗的成本，以及在施工过程中产生的财务和材料，以及时纠正偏差或错误。这意味着成本管理是电力和施工管理的重要组成部分。有必要通过基本的成本管理来调整和完善成本管理系统，严格控制成本预测。电力技术基本上可分为四个阶段：初步设计，设计，实施和后续评估。实际施工过程表明，整个项目成本的决定性作用是设计阶段。成本管理不仅要削减成本以最大化利润，还要确保必要的成本以限制企业的不必要成本。在设计阶段，确保项目设计符合“安全，可靠，经济，适用且符合国家特定要求”的要求。此外，在项目实施阶段，有必要分析项目每个环节的输入和输出，以进行负责任的成本控制。确保项目成本与建筑和生产过程，机器和设备租赁以及建筑工人服务同步。
3.4制定应急的方案
根据危险的关键作用制定计划，您应该为危险的早期预警和初步应对工作做好准备，同时保存适当的应急物资，高效，高效的磷救援队伍制定并配置定期锻炼，定期超时并持续改进紧急计划。事实上，并非所有风险都需要应急计划，但相应的应急计划是为风险评估和风险等级验证而制定的，这使得该计划更加强大和有针对性。
3.5加强人员的综合素质
加强电力工程项目管理人员的培训意义重大，提高专业人才综合素质的方法包括以下几个方面：首先从实际情况出发，针对每个管理人员的特点进行不同程度的培训。通过制定科学合理且符合每个管理人员实际情况的培训计划，保证每个管理人员都有培训的机会，这样就增强了管理人员的知识量、提升他们实际的管理水平，也可以调动他们工作的积极性和主动性。其次要保证管理人员的年龄层次。每个企业和部门都应该有不同年龄层次的工作人员，这样通过形成年龄互补也可以实现思想、技能和经验的互补。电力工程的项目管理也应该保证管理人员的年级梯度，可以对一些退休了但经验丰富的管理人员施行返聘，让他们带着高校毕业生和青年的技术管理人员，保持与同行业的管理水平尽量一致。
3.6加强施工安全管理意识
加强电力建设施工管理，首先要制定严谨的制度措施，同时使工作人员加强、普及安全意识。通过提高现场施工人员的安全意识，同时要对其进行定期的安全管理教育培训，这样可以降低施工建设中安全事故的发生，使施工过程中的安全问题得到有效保障。特别是在对员工进行安全意识的培训时，需要使每位员工对施工现场的环境有个全面了解，这样更有利于引起员工对安全问题的重视。另外要对不同工作环境的员工进行专门的安全教育，将安全工作做到尽可能的具体才能体现出其作用。
4结语
综上所述，为了进一步促进我国电力工程的有效发展，在电力工程施工中，应该加强电力工程建设管理。具体而言，首先应该积极转变电力工程管理理念，结合实际情况建立健全项目管理机制，同时，在工程项目建设全过程中，还应该注意加强管理，这样才能提升工程建设效益，促进电力工程可持续发展。
参考文献
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