（大唐贵州发耳发电有限公司 贵州省六盘水市 553000）
摘要：电厂生产过程中燃料成本占据重要的一部分，与此同时燃料质量关系到电厂锅炉燃烧效果，能够有助于生产效率的提升与生产成本的降低。文章通过对燃料管理问题进行分析，探讨合理燃料管理的方法措施。
关键词：燃料管理；电厂生产；发电成本；燃料成本
引言
近两年，我国各地区的电厂发电规模不断扩大，对发电燃料的需求量日益增加，加剧了燃料供需矛盾，进一步提高了电厂的发电成本，不利于实现电厂的健康可持续发展。在现阶段的电厂发电燃料管理过程中，仍然存在一些问题，比如：燃料市场变化适应性较差、燃料质量低、计量和采制化流程薄弱、燃料管理不科学等。针对这些问题，建议工作人员提出具有针对性的测量，以此革新电厂发电燃料管理模式，调整管理体系，提高发电效率，实现发电厂的健康、长久发展。
1燃料管理对降低电厂发电成本的重要性
近几年来，国家对煤炭市场管理，逐步转变为计划市场双轨并行。2002年起，国家开放对煤炭订货控制，煤炭价格由市场决定，对电力企业带来新的机遇和挑战。煤炭旺销年份，电力企业为满足发电厂用煤需求不会提高煤价，没有国家计划指导，电力企业必须加强煤炭采购管理。电力产能不足主要原因与发电成本高有关，火力发电长锅炉运行成本很高，燃料成本费占发电成本的70%以上。煤炭是火力发电主要燃料，我国能源储备量严重不足，做好燃料管理能提高煤炭利用率。燃料管理是锅炉运行管理的重要环节，做好燃料管理对国家社会稳定发展具有重要意义，必须加强燃料管理实现锅炉经济运行。电力工业发展关系到国计民生，由于电力不可储存特点，电力建设发展必须与经济增长协调，火电厂生产是原煤由输煤设备送到锅炉原煤斗，给煤机送到磨煤机磨成煤粉送至分离器分离，煤粉送至煤粉仓储库送至喷煤器，喷到炉膛内燃烧。粉煤放热将炉膛水冷壁管水加热，汽水分离器分离水井下降管送到水冷壁管加热，过热蒸汽送到汽轮机做功。电力生产过程复杂，提升锅炉运行动力需要加强燃料管理。
2燃料管理存在的问题分析
2.1燃料成本影响因素多
燃料成本在火电厂各项成本中占据了大量比重。火电厂燃料成本的构成，除了燃料本身价格之外，还包括存储运输消耗和供电损耗。而燃料本身价格和存储运输损耗与燃料入厂成本存在密切的关联。首先，水分会对燃料入厂单价造成影响，究其原因，主要是在煤炭运输和存储阶段，煤炭中的含水量会不断下降，导致入厂煤炭水分和入炉煤水分出现差异，在水分含量的影响下，煤炭重量会发生变化，从而使企业遭受经济损失。故建议火电厂重视水分差的调整，在采购过程中对水分差进行准确的计算，并以此为依据，对煤炭进行合理的评价。此外，水在蒸发的过程中必然会吸取一部分热量，煤炭燃烧时的热值会因此而下降。这是火电厂在采购煤炭时需要考虑的内容，在分析热值差与燃料入厂单价之间的关系后，对燃料入厂单价进行控制。其次，煤炭在存储和运输阶段，会在外界因素的影响下出现损耗，比如：大风、氧化等等，通常情况下，这种损失占燃料总费用的千分之五。
2.2对燃料市场变化适应性较差
结合上述的“现状”可以发现，虽然现阶段电厂已经形成了系统的燃料管理体系，但是，其管理方向主要是对煤炭质量、自身燃料应用、供应商资质方面的管理，缺乏对燃料市场变化的监控与管理。加之近两年，煤炭价格不断上涨，发电成本居高不下，且在实际执行的过程中由于煤矿价格的变化导致无法按照原计划执行合同，就会导致燃料采购成本增加，促使电厂需要花费更多的发电费用，不能够及时适应市场环境的变化，促使电厂处于被动的地位。
2.3燃料管理不规范
当前电厂经济管理中以效益为中心，管理部门经济指标一致，由于机组调峰等造成煤耗损失等巨大，煤耗指标未完全控制。
火电厂锅炉运行燃料管理问题主要原因是管理不规范，缺乏入炉煤管理。大型火电厂普遍存在管理意识淡薄，燃料管理意识缺乏，采制化管理规范性受到影响。未完全确立燃料管理相应标准体系，影响了管理专业化发展。燃料质量化验存在很多数据错误，对燃料管理造成严重的影响。入炉煤燃烬率影响燃料利用率，锅炉运行缺乏合理的入炉煤管理制度，入炉煤存在煤料堆积现象，燃料不足导致锅炉运行稳定性下降。
3合理燃料管理对有效降低电厂发电成本的有效措施
3.1加强对资金的管理
加强对资金的管理，主要包括两方面内容，如下所述：首先，对燃料成本进行精准核算。火力发电厂工作人员应通过皮带秤读数的方法，对燃煤的入炉量进行统计，然后在账本上体现。运行部同样要采取相同的方式，计算每日的耗煤量，然后将统计结果上交，由主管部门审核。最后由财务部门基于燃料的使用量，精准核算一定周期内燃料的使用费用和单位燃料成本。最后将其与预算成本相比较，明确差异的原因，采取有针对性的措施消除成本差异，以达成控制成本的目的。其次，资金结算。在燃料验收通过且入库后，燃料部门应准备化验单、合同对照和验收单等材料，完成资金结算的办理，然后由财务管理部门进行批报。同时还要落实预结算制度，在材料入库后对燃料价格进行预结算，确保燃料实际结算价格低于预结算价格的80%，如果超过这一数值，则以书面的方式明确原因。如果燃料需要提前支付一定比例的款项，应在合同中体现，在获得领导批注后方能执行，以实现对燃料入厂成本的合理控制
3.2进一步了解燃料行情和相关政策
针对“电厂发电燃料管理的问题和不足”，建议工作人员进一步了解煤炭燃料的行情与市场变化，将市场变化数据、政府相关政策等作为电厂燃料管理的重要依据，以此初步形成合理的燃料管理体系，为控制电厂发电成本提供助力。在实际过程中，工作人员要结合电厂发电计划，对燃料市场进行研究，结合“提质控价”的理念，一方面要加强对于煤炭商户之间的合作，保护相关设备，弱化磨损情况，以此降低生产成本。另一方面，工作人员要建立市场变化数据库，结合外部环境变化及时调整自身发电计划与煤炭采购计划，充分发挥自身主动性，避免处于被动位置，提高电厂运营效率。
3.3加强燃料管理
要强化锅炉燃料管理首先要有制度保障，锅炉燃料管理中必须构建完善的管理制度，很多火电厂缺乏对燃料采购等环节的监管，构建长效监管制度，如燃料采购检测制度等，通过制度对燃料利用过程有效监管。约束工作中个人化现象，对燃料规范化采购具有重要意义。缺乏管理意识是燃料管理无法落实的根本原因，要想提高燃料管理水平，必须认识燃料管理的重要性。加强对职工的培训，对工作人员责任意识进行培训，使职工熟练掌握管理知识，使燃料管理职能得到发挥。通过强化管理意识提升管理人员积极性，对燃料管理方法创新等具有重要意义。入炉煤对锅炉运行有直接的影响，锅炉运行中要强化燃料管理需要加强炉煤管理，做好入炉煤管理能提升燃料管理水平，入炉煤管理包括实施入炉煤与库存煤分开管理方式，对不同煤种针对性管理。基于燃烧实际情况进行存煤与量调整，如燃烧效果较好，需增加入炉煤量，如燃烧效果不佳应减少煤粉量与库存量。加强煤炉管理能避免燃料利用浪费情况。
结语
综上所述，电厂生产过程中燃料管理工作面临诸多挑战，燃料管理作为降低电厂生产成本的关键所在，做好燃料管理能够有助于生产成本的降低。为提高燃料管理水平需要燃料资金管理，并了解市场环境和相关政策，加强锅炉燃料管理，降低燃料损耗，以实现成本效益的最大化。
参考文献
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