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摘要：随着近年来我国国民经济的快速发展，机电安装、维修设备行业逐步健康发展，国际市场竞争日益明显。机电设备安装与维护工程建设是任何社会建设项目中不可缺少的一部分。它不仅直接关系到费尽心血的项目能否顺利完成，还与财产和生活用品的质量以及生产的人身安全密切相关。与此同时，机电移动安装设备行业的安全隐患问题也随之而来。如何有效地建立一套完整、细致的机电设备安装管理体系，逐渐成为企业管理者迫切需要研究和解决的课题。在整个建设项目中，有效、准确地把握机电设备安装和运行过程中的每个关键环节具有重要意义。本文对机电设备安装及维修项目的安全生产风险管理等一系列关键问题进行了简要提出、深入分析和探讨。
关键词：机电安装；工程；项目管理
引言：我国建筑专业的项目管理与财务管理专业主要属于建筑工程中的项目管理与管理专业。作为一门新兴工程技术学科的重要分支，它一直困扰着中国整个现代建筑业的健康、稳定、快速发展。随着我国建设项目的不断创新、改革和发展，一个完整的国家建设项目安全质量监督管理体系变得越来越重要。建设项目管理企业也需要在激烈的国际市场中竞争和快速成长。项目管理部门应作为企业管理中心，不断逐步提高企业建设项目的技术生产、开发、运营、管理技术质量和服务水平，争取长期健康的生存。
一、机电设备安装工程的特点
机电设备的建设、安装和采购涉及的行业非常广泛。建筑安装活动从机电设备安装采购过程开始，涉及整个项目的生产、管理和运行的全过程，直至设备保护功能或正常设备生产运行得到充分满足。机电设备安装涉及到施工质量的过程，一般采用“四项新技”。目前，随着工业生产规模的不断扩大，安装维修项目也越来越多，大型安装工程对其吊装、组装、检验和安装技术的质量要求越来越高，这就要求新的施工安装技术和先进的施工检验设备不断更新。机电设备零部件安装维修工程施工安全质量监督验收与建筑物、构筑物施工安全质量监督验收的比较，即存在明显差异，其基本特征主要表现在项目质量风险评估、项目验收、售后服务等管理方法上的明显差异。
二、机电安装工程项目工程管理内容分析
2.1安装设计图纸和其他技术资料的工程管理
在机电设备整体安装的初始总体设计阶段，要求机电设备安装专业技术人员必须及时熟悉机电设备安装前的设计图纸和相关安装工艺设计的基本信息数据，并能及时对基本数据内容进行必要的总体设计验证和分析。机电设备安装初始安装流程图的总体设计和安装图纸的主要内容和完整性也很高，需要有足够的设计保证依据。只有做好机电设备系统施工设计和安装工艺图纸的组织编制和管理，才能真正保证所有机电设备系统设计和安装工艺的设计和施工图纸能够完全按照机电系统设计和安装工艺图纸以及国家相关行业的技术规范和标准进行设计、组织和实施，从而充分有效地保证机电设备系统安装设计过程的统一和设计施工过程的协调。此外，在安装的一次和二次设计过程中，借助收集和分析设计数据并针对安装图纸的外部内容中的错误研究安装设计数据的操作模式，还可以有效地帮助一次和二次完整安装后的操作设计人员在一次和二次安全安装操作过程中同时有效地区分一次和二次完整安装操作结构。在一次安装和二次安装作业过程中，一旦在安装设计图纸中突然发现一次安装和二次安装设计内容错误的问题，必须立即及时通知提出要求的安装设计人员，然后在提出要求的安装设计人员的协助下，及时对设计图纸内容错误的一次安装和二次安装管理部门的设计图纸进行重新审核，以便事后纠正和妥善处理，从而保证安全前提下安装作业在最高效的时间顺利进行，并保证安装作业期间的质量。
2.2安装和施工进度的工程管理
机电设备安装及装饰工程的组织管理工作往往对整个安装过程和整体施工进度有很高的管理要求。可以说，安装前的进度往往是直接的反映，可以看出整个机电安装项目组织的管理水平有高有低的差异。对于整个机电安装维修过程来说，项目总进度的设计和项目管理不仅需要从各分项安装的电子进度项目的设计入手。因此，项目管理人员不仅需要了解每个子项目的电子进度的详细设计，还需要在充分结合安装维护项目实际应用要求的设计基础上，及时对机电安装进度进行适当的管理和调整，以保证本项目的机电安装服务质量水平。
三、加强建筑工程机电安装工程管理对策分析
3.1规划期的管理方法
机电计划安装管理项目中最关键的环节之一是机电计划执行阶段的安全管理。计划生产管理是否会直接推动和影响企业项目建设管理中的生产、运营、定位等相关工作。首先，工作人员认为应定期调查工程市场情况，明确具体的工程项目。在一次市场调查中，对几个类似的项目进行了分析和比较。此外，在项目规划之初，你要及时与房屋营销人员和物业管理公司人员取得密切联系，听取他们的意见和建议，这样你就可以有效地防止你的房子在项目预计完成后无法继续出售或没有人愿意出租。此外，电梯相关电气设备应科学合理配置，包括公共电梯系统布局和空调系统布局。其次，在机电设备安装维修工程中，施工人员要能够科学地编制规划和安装施工设计方案，从而有效地控制安装工程造价。在准备项目施工前，需要在现场与各设计项目企业部门进行沟通，使各设计项目企业能够充分、清晰地了解各施工项目企业的具体工程设计目标和技术要求。确保物业建设设计方案简单、真实，有效加强当地物业管理公司的监督管理。此外，施工工艺和装饰材料的选择应特别合适。
施工单位不太可能为了高效节约建筑施工技术成本而随意采用一些施工质量差的建筑施工材料。这些问题将为后期建设项目的正常运行和管理埋下许多新的安全隐患。同时，不要太频繁随意要求企业采用最近正在研发的新型创新工程材料，因为这些新型创新工程材料没有得到广泛应用，价格昂贵，维护和维修困难。因此，我们在选择各种建筑材料时，应该严格遵循一个稳定适用的材料选择基本原则。最后，在一些有特殊要求的项目的建设过程中，要给二期或者远期改扩建留下一些想象和空间。毕竟，各种先进设备和新技术都在不断更新和发展，以求进步。经过长时间的企业发展，由于企业本身必然会不断更换一些先进的设备，因此企业能否顺利留出属于企业下一个发展阶段的新的成长空间至关重要。
3.2机电安装管理
在机电设备安装企业的项目管理中，机电设备安装关键时期的项目管理也非常关键。在此期间，相关工作管理内容主要包括：负责相关施工单位的项目申请和审批、施工设备材料和工程相关施工设备的合理调整、项目现场的监督管理等。同时，建筑工程企业应高度重视与国家相关部门的业务沟通，为我国建筑工程企业提供良好的工程建设管理条件。机电工程建设项目的质量管理包括机电质量检验、供电、防雷管理方法、消防安全、水资源和设备供应等。这些准备工作可能需要及时得到上级政府部门的批准。确保机电安装材料工程质量的关键控制措施是有效合理地控制机电安装材料和使用相关施工设备。
（1）在正确控制一种材料的使用过程中，应正确认识到与该材料相关的零件质量将直接严重影响工业机电工程的正常使用寿命、安全和功能；一方面，这部分材料的成本占整个工业机电设备使用项目成本的比重非常大，基本不会超过60%；另一方面，质量的好坏直接影响安全和使用寿命。
（2）在自动控制电子设备的使用过程中，相关电子设备的控制成本比较高，如果不能合理控制，很可能会带来很大的经济损失。在机电设备安装施工项目的日常管理中，最关键的任务之一是安装施工队伍和现场的日常管理。
建设双方企业和建设双方其他企业注重建立经济利益。因此，我们不仅需要严格确保他们和施工双方的企业都能获得经济利润，还需要有效严格地控制他们的经济效益，使施工双方都能真正实现“双赢”的施工目标。只有这样，才能有效保证机电设备安装的安全性和质量。如果一个施工工艺企业在初期获得的实际利润较少，那么施工工人的实际劳动报酬往往会减少，他们会逐渐感到懈怠，对工艺工人失去热情，在一定程度上直接降低整个工程的运营质量。此外，工程合同正式签订后，建设单位需要及时成立项目监督管理小组，通过合同制定项目管理制度，对各施工单位进行正确的管理和监督。
结束语
机电设备安装项目管理需要根据自身特定的安装管理任务管理流程，这决定了特定的机电设备安装管理任务管理流程具有更高的特定安装管理任务管理流程强度和更大的工作难度。工程施工安装管理团队要想高速高效地成功完成机电工程施工工作中的安装任务，就要更加重视安装管理工作流管理的规则制定和具体机电设备的相关安装管理指南，加强团队内部管理和团队内部组织的建设，使整个机电工程施工工作中的安装管理工作流任务能够高效成功地完成。
参考文献：
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