蒙阴县水利局 山东临沂 276200
摘要：我们在社会发展的过程中，为了推动经济水平的提升，会大力发展水利工程.而且当前建设水平也得到了不断的提高。水利工程在市场中占据着越来越重要的地位。所以我们在工程的施工过程中。要重视施工管理，使水利工程的施工质量和经济效益得到提升。通过施工管理工作，能够保证水利工程的顺利开展。这就说明在水利施工过程中，进行施工管理具有非常重要的作用。所以文中就对水利施工管理的重要性展开了分析，并且提出了进行施工管理的对策，推动水利工程的发展，促进经济社会的进步。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策
1 水利工程施工管理概述
对水利工程的施工管理，就是要求我们做好施工前管理、施工中管理和施工后管理，解决在施工管理中存在的问题，从而使水利工程的质量得到保证。
1.1 水利工程施工前管理
在这一阶段我们展开施工管理，主要是对招投标文件和签订的合同进行管理。根据工程的实际状况，对建设成本进行预测。在这一阶段，要求我们在对合同的管理中，对建设成本、施工周期和施工质量作出明确的说明。施工方、监管方以及业主必须共同协调，从而来签订周密的施工合同，做好前期的施工管理工作。
1.2 水利工程施工中管理
在施工过程中，开展管理主要是要求我们对所使用的施工设计图纸进行严格的审核。而且施工人员要严格按照图纸来开展施工，并且根据工程图对施工现场状况进行检查。制定安全防范措施，对工程量进行划分，整理施工中的文件，制定质量目标。对整个施工过程进行组织，从而确保施工进度与结算工作的顺利开展。在这一阶段开展管理工作，要做好对施工成本的控制，审核施工材料、施工设备的采购费用。在施工中进行管理，主要是对其施工图纸、施工人员、施工成本进行管理，从而来保证水利工程的建设能够顺利进行。
1.3 水利工程施工后管理
在施工后进行管理，主要是对竣工验收资料和结算工作加强管理。要求根据合同对工程交付时期进行衡量，并且在整个竣工阶段的管理过程中，对所有验收资料做好收集、整理、汇总，使竣工资料更加的完整可靠。如果在施工中存在变更图纸的状况，要在补充合同中争取获得补偿。在竣工管理过程中，要求及时的进行结算，对各方之间的债务关系进行明确。通过施工后管理，保证工程竣工和结算工作能够顺利完成。
2 水利工程施工管理的重要性
2.1 保证水利工程施工的顺利开展
在实际施工过程中，需要各个单位、各个环节共同协调配合，从而才能够保证施工工作的顺利开展。而通过施工管理，它能够将招投标文件、合同以及施工技术、施工成本进行统一收集，对他们的责任进行明确的分配，使水利工程施工能够满足业主的要求。并且通过这个管理工作，我们可以根据工程施工状况，制定明确的施工方案和施工计划，对施工进度进行规划。选择最适宜的施工单位，从而来保证水利工程能够顺利开展（图1水利工程图）。
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图1水利工程图
2.2 保证水利施工的安全性
通过施工管理，可以对施工人员进行培训，提升他们的安全意识，确保他们在施工过程中，认识到安全的重要性，做好自身安全防护工作，使施工人员的生命安全和财产安全得到保证。而且通过管理工作，能够对整个施工过程进行动态有效的监管，我们能够及时的发现在施工过程中存在的问题，并且使用一定的方法解决这些问题，杜绝水利工程存在质量隐患，使工程安全得到保证。通过管理工作，还可以减少由于施工而给环境带来的破坏，推动施工过程的安全有序进行。
2.3 保证水利工程施工进度
之前我们就分析了在开展施工管理时，在施工前、施工中和施工后都进行了施工管理工作，它贯穿于整体施工的每一个阶段。这能够使施工进度得到保证，确保工程的质量符合标准。因为通过管理工作，能够对施工图纸进行严格的审查，在施工过程中，能够保证施工人员按照施工图纸来开展施工。并且通过施工管理，能够对施工成本进行控制，提升施工人员的综合素质，减少由于人工因素而带来的经济损失。通过施工管理工作，可以防止工程中存在质量不达标的状况，减少返工现象，使水利工程的整体建设质量得到提高。
3 加强水利工程施工管理的对策
3.1 建立完善的管理制度
我们要开展施工管理工作，必须有完善的管理制度，从而来保证施工的正常运行，使工作效率和工作质量得到保证。要求管理者必须认识到管理制度的重要意义，严格按照相关规范和合同要求来制定管理制度。在施工过程中，进行工艺指导和作业指导，保证施工活动的规范性。而通过施工质量管理，加强对施工过程的监管，使管理制度能够落实到每一个施工过程中，提升水利工程的建设质量。
3.2 提高管理人员的管理能力
因为在水利工程的建设过程中，受到地质特点的影响。导致我们在开展施工管理时，存在较大的阻碍，要求管理人员必须具有较高的综合能力。在施工管理过程中对管理人员进行培训，提升他们的管理能力，学习与水利工程有关的法律法规，建立起完善的规章制度。并且要加强对招投标和合同管理的学习，保证在水利工程建设过程中，能够组织协调整个施工过程，灵活应变存在的质量问题。
3.3 加强施工成本管理
在施工管理过程中，必须对工程建设成本做好预算工作。对施工材料、物资采购进行严格把控，从而来保证工程建设成本得到控制。加大对财务的控制，对资金的使用流向进行明确规定，降低在工程建设过程中对资金的浪费。使用新技术、新材料和新工艺，降低生产成本的消耗，使水利工程的经济效益到提升。
3.4 加强制度建设
为了确保施工管理能够发挥出自身的效果，我们要建立各种规章制度。企业进行内部质量管理，对施工风险进行控制，保证整个施工过程的标准化、规范化，促进施工企业的正常运行。、，从而使施工管理能够发挥作用。并且要求企业在发展过程中，不断引入先进的管理理念，对自身管理结构进行不断的优化调整。通过进行制度建设，确保在施工管理过程中，有章可循、有规可依。
3.5 加强质量控制
在施工之前、施工中、施工后对施工技术、质量保障体系和管理制度进行审核，并且对施工人员的素质提出具体要求。对于施工过程中使用到的施工材料、施工设备，要在它们投入正常使用之前，进行质量检查，保证它们能够正常运作，使水利工程能够顺利开展。
3.6 使用新的科学技术
在不断发展的科学技术的推动之下，要求我们要使用先进的科学技术，推动施工管理的进步。施工人员也要不断的革新自身的施工技术水平，熟练掌握新的机械设备的使用方法。确保在施工管理过程中，能够最大程度的将新技术、新设备利用起来。通过新技术的使用，能够提高施工管理水平，从而使水利工程的质量和施工效率得到提升（图2新技术的应用图）。
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图2 新技术的应用图
结语
为了保证水利工程能够顺利开展，确保工程质量与建设要求相符，必须开展施工管理工作，明确施工管理内容，认识到它的重要性。在施工过程中，建立其完善的管理制度，提高管理人员的自身能力，对施工成本进行管控。建立各种规章制度，使用新的科学技术，从而加强对水利工程质量的管理，推动水利工程管理工作的发展。在整个管理过程中，确保施工管理工作贯穿于全过程。在施工前，对施工设计图进行管理；在施工中，对施工人员和材料、设备进行管理；而在施工后，对竣工材料和结算工作进行管理，从而来保证水利工程的建设进度和经济效益。所以要求我们之后在水利工程的施工过程中，必须做好施工管理工作。
参考文献：
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