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摘要：当前，我国科技持续创新，越来越多的新兴技术涌现出来，并运用至各个行业中，使其生产技术得到大幅度的提升与优化，使其趋向于数据化、信息化方向发展。而水利工程作为国家基础设施工程之一，关乎到国家民生与经济发展，也是进一步促进经济发展的重要动力。在此基础上，将水利工程作为主要的研究对象，简要论述在当前进行水利工程管理信息化建设过程中出现的问题，从而提出相应的应对举措，进一步使我国的水利工程管理水平与质量得到提高。
关键词：水利工程；管理信息化；问题；应对措施
引言：随着信息化技术的飞速发展与广泛应用，许多传统行业也面临着转型与创新，水利作为关系民生传统行业之一，其运行管理方式也在逐步向信息化转变。2018年水利部印发的《关于加快推进新时代水利现代化的指导意见》（水规计【2018】39号）中，明确提出“新建水利工程要把智慧水利建设内容纳入设计方案和投资概算，同步实施，同步发挥效益，已建水利工程要加快智慧化升级改造，大幅提升水利智慧化管理和服务水平”。因此，将信息化技术运用到水利工程管理工作当中已成为当下水利行业普遍面临的重要挑战。
1 水利工程管理信息化建设的简述
传统的水利工程信息管理方式主要是人工观测采集数据后，通过一系列的计算进行分析处理，最终形成文档、图表等形式的资料进行存储和管理，管理人员的工作量大、效率低，且信息管理水平受到人为因素影响较大，在分析和传递过程中容易出现错误。虽然计算机技术发展初期在水利工程建设管理中也有简单的应用，但实现的功能较为单一，且只是单机运行存储，无法与外部进行数据交换与共享，计算机与网络的性能发挥出应有的作用。
而随着水利工程管理业务需求的提高，传统的管理方式已不能满足日趋复杂精细的管理要求，水利工程管理信息化建设逐渐成为行业内备受关注的课题。水利信息化作为一个跨学科、跨专业的新型研究课题，主要涉及水利、信息、控制、计算机及自动化专业领域的知识应用。水利工程管理信息化建设主要是通过利用先进实用的计算机网络技术、水雨情自动测报技术、自动化监控检测技术、视频监控技术、大坝安全监测技术等，实现对水利工程的实时监控与管理，达到“无人值班、少人值守”的管理水平，提升水利工程监管的可靠性与先进性。
实现管理的信息化，不仅加强了数据信息的收集与分析能力，使得处理效率大幅度提高，还改变了水利工程管理模式，使整个管理流程呈现透明、便捷、高效的特点。同时，还能根据不同的需求对数据信息进行更为个性化、智能化的分析处理，辅助管理人员进行决策优化，降低管理难度。但由于发展时间较短，因此也面临许多的问题。
2 存在问题
2.1 重视程度不够
在该行业当中，大部分建设企业并没有高度重视管理的信息化建设，没有意识到管理信息化建设，给工程运行管理带来的价值。对进行信息化建设的手段也没有全面的研究与分析。这在一定程度上对水利工程的进一步建设与发展造成了阻碍。大部分建设企业对管理的信息化的认识仍然停留在传统阶段，认为进行信息化的管理，就是利用计算机或者网络技术，将工程的各种信息进行简单的记录存储。说明当前国内大部分企业，对水利工程当中的信息化管理，并没有足够的了解，这就说明信息化管理模式并没有得到大量的推广与宣传。因此，其价值与作用也就不能得到有效的发挥，更不能使企业投入足够的资金以支持管理的信息化建设。
2.2 信息化设备缺乏
在具体工程的建设与管理过程当中，信息化设备的缺乏也是导致应用有限的主要因素。每一个行业要想使生产以及建设实现信息化、智能化都需要引进先进的设备进行优化与更新。通过这种方式，才可以将相应的信息化管理体系进行建立建全，在此体系之下进行任务的分配与工作，使管理工作可以有序开展。然而，现阶段，根据相关数据信息的显示，在水利工程的管理过程中，信息化的相关设备种类、数量相对较少。种类的单一化，在很大程度上对水利工程的信息、数据收集以及分析，将会造成阻碍，也不利于相关数据信息的流通与共享，对决策造成影响，不利于管理效率以及管理水平的提高。
除此之外，缺乏设备还会导致无法及时发现施工过程当中的问题，埋下安全隐患，对作业人员的人身安全以及设备的安全，造成威胁。由此可见，投入相应的资金，可以将设备有效的引进与推广，才能为整个工程的管理建设提供设备支撑。
2.3 人才匮乏
由于信息化建设过程的先进性与融合性，对人才的需求也具有比较高的要求，进行必要的人才培养与引进是影响信息化建设程度的关键举措。倘若在具体的建设过程中，没有足够的人才支撑，将会使该行业处于停滞不前的状态，无法进一步提高，而水利工程同样如此。在具体管理过程中，要实现信息化的管理，就迫切需要专业人才的支撑。及时吸收行业中的新技术、新理念，将相关的数据信息进行全面的研究与分析，才能为施工方案的制定，提供更加科学、有效的决策方案，确保整个工程可以有序进行。反之，人才的匮乏则会严重阻碍该项工作的建设进程，使工作难以高效开展。
3 解决方案
3.1 将建设目标明确化
首先，要进行信息化的管理，就需要将管理目标进行明确化，使工作人员可以朝同一个方向努力，共同为该目标的实现提供力量。其次，将目标明确化，还可以更好地为国民经济发展，社会稳定以及城市建设提供更好的服务。需要注意的是，将管理目标明确化，还需要根据具体的施工项目以及企业的需要做出一定的改进，使其更加贴合建设需要。在这个过程中，还可以积极的吸纳国内外的先进信息化方面的管理理念，结合企业实际的发展需要，将这两者进行融合，使其更加具有针对性，从而实现管理的信息化、现代化以及先进性目标。
3.2 增加资金投入
在具体的建设过程中，缺乏相应的资金也会导致信息化设备的缺乏，对整个信息化管理体系的建成造成影响。因此，相关的企业需要增加资金投入，及时引进信息化相关设备。从而将整个管理体系进行构建并完善。首先，资金投入的增加，可以使引进的设备更加丰富，数量增多，更好地为整个工程的建设需要提供服务。其次，结合工程的具体建设需要进行引进，在设备引进之后，应设置设备管理人员。对设备做好检查与清理的工作，针对当前缺乏的设备进行采购，才能使这些资金运用到合理的地方。最后，还是需要组建一支专业水平较高的后勤维护团队，及时对设备进行维护与检修，对出现故障的设备，可及时的检查与维修，将出现老化的设备进行更换，使整个信息化管理系统更加高效，促进其信息化的建设与发展。
3.3 强化专业人才的培养
在水利工程当中，由于人才的缺乏，使整个工程在进行管理信息化建设时受到严重制约。因此，相关的企业以及管理部门，都需要高度重视人才的培养，为整个工程以及行业的发展，提供充足的人才支撑。因此，可以先进行引进拥有高素质、高水平的专业人才。比如，再进行人员招聘时，对应聘人员的专业水平进行有效的考察，可通过笔试的方式进行检验，从而满足当前的信息化管理建设需要。其次，要针对在职人员进行加强专业水平的提升。可以通过信息化活动以及公开宣讲等方式，将其价值与作用进行推广，提高其人员的专业水平；或通过交流与组织学习的方式，交流经验，使信息化管理知识得到丰富，激发其兴趣，使其充分发挥主观能动性，提高信息化管理的水平与能力，为企业提供人才资源库，更好的为管理信息化建设提高服务。
4 结语
社会持续发展，科技不断创新。而管理的信息化成为大众趋势。在水利工程当中，要促进管理信息化建设，更好地满足当前人们的用水需求，就需要通过多种措施，将其信息化管理的水平、质量、效率得到大幅度提高，更好地满足当前经济发展的需要，为企业以及水利工程行业的发展提供人才助力，为社会主义的现代化建设做贡献。
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