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摘要：在园林工程施工管理过程中，将精细化管理理念逐渐引入其中，这样不仅有利于打破传统施工管理的局限性和弊端，而且还能够提高施工管理的效率和质量，为园林工程的可持续发展打下良好基础。本文主要探究了园林工程准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的精细化管理。
关键词：园林工程；准备阶段；施工阶段；竣工验收阶段；精细化管理
引言：园林绿化建设是城市发展过程中建设生态宜居城市的重要组成部分，体现着城市的对外形象，也关乎到城市居民的切身利益，更是对生态建设，生态文明的积极响应。精细化管理是以建设宜居城市为目标，结合城市文化历史，学习先进的园林绿化管理模式，通过优化绿化技术，建设精品的城市绿化园艺，提高整个园林绿化的成果质量。
一、精细化施工管理在园林工程中的重要意义
进行园林工程建设，其目的是为了提高城市的绿化标准及改善居民的居住环境，从而提升人们的生活幸福感。精细化管理在园林绿化施工中是尤为重要的，只有通过对施工的各个环节进行有效的管理和监督，才能确保该项目的工程质量，这样才能够建设出高标准、高质量的园林工程，供广大民众所用。进行精细化管理，能够更为直观的监管整个施工过程，使其更加透明。传统的工程施工，其施工过程中偷工减料或是其他不符合规定的行为是难以避免的，这种行为会对园林工程的施工质量产生直接影响，更甚者会导致整个工程功亏一篑。因此，通过对园林工程施工进行精细化管理，能够确保园林工程的工程质量，促进施工单位良性发展。
二、园林工程准备阶段的精细化管理
1、人员配备到位
在园林工程施工前，需要将现场工作人员配备到位，并明确各自的工作内容和职责范围。具体的要求如下：首先，项目管理人员必须是具备丰富园林景观工程管理经验的专业人员；其次，绿化、装饰、水电、土建、测量以及预算决算这些子系统的负责人，必须是他们所在领域内具有较高专业水平的施工人员和技术人员；此外，要对全体工作人员进行合理分工，明确各自的岗位责任，并对相关岗位人员开展安全生产培训，岗位技能培训，为施工的顺利进行奠定扎实的基础。
2、物资准备齐全
物资准备的精细化管理主要包括以下两方面：第一，建设材料。园林景观工程施工中会用到的建材包括绿化材料、安装材料、土建材料等。采购的建材必须保证质量合格，禁止劣质材料进入施工现场；第二，机械设备。在园林景观工程施工中，必备的设备包括电焊机、汽油泵、割灌机、割草机、土方车、挖掘机以及搅拌机等等。在开工之前，一定要对这些设备的性能进行测试与调试，发现问题时及时维修，确保施工过程中各项设备的正常运行。
3、施工现场准备
施工场地准备主要包括以下内容：首先，在正式施工之前，必须对施工现场的地下管网分布情况进行详细了解，并清理掉场内杂物及垃圾，保持施工场地的平整，为后续施工创造良好条件；其次，根据施工需要，选择适合的场地搭建一些临时工棚，为施工人员提供休息、住宿的环境；同时，保证施工现场和临时工棚的通信、水、电的正常使用；还要修建一些道路设施，方便施工过程中人员、设备和车辆的通行。
三、园林工程施工阶段的精细化管理
1、保证施工进度
园林单位施工尚未开始的准备阶段，施工管理人员就需要对场地回填土、消防管道、混凝土、砂石料等进行处理和预先施工，在确保施工效果的情况下安排园林单位进场施工。
园林建筑工程的施工非常复杂因而涉及到的部门也比较多，比如说建筑、机械电力等等，为了保证整体的施工效率和施工质量，必须要安排好不同部门进场的时间，严格控制工期，避免互相交叉导致的施工混乱问题。另外，还应该签订合同，避免施工风险。具体可以通过循环管理技术（PDCA）体系，实现园林工程施工单位的交叉协调管理，可以通过书面移交的方式，明确施工移交时间、质量和程序，有效解决园林工程施工中各专业、工种和工序相互交叉的问题。
2、做好施工质量控制
首先，从设计质量控制的角度来说，园林工程设计是起点，与工程质量有极其密切的联系，如：园林苗木配置、园建数量、土壤处理等工程设计等。具体来说，园林工程设计阶段的质量控制主要包括以下内容：①确定工程设计质量目标和关键点；②注重园林工程设计与现场实际条件的契合，包括苗木种植的范围、数量、规格、尺寸、间隔、养护期限等；③严格审核设计图纸，使之符合园林工程施工规范和要求。其次，从全程施工质量控制的角度来看。①园建结构施工质量控制。在园林钢筋混凝土工程施工中，要注重基坑的水平回填质量控制，使之满足含水率要求；并采用分时段、分层浇筑施工方式，合理控制混凝土浇筑层的高度。②绿化施工质量控制。要明晰不同乔木、灌木、地被的种植种类、数量和种植位置，严格检查进场植物材料的规格和形态，对于关键树种则可以到苗场进行选苗，保证绿化施工的质量。③水景及照明施工质量控制。要做好园林工程的水景及照明施工质量控制，依循相关施工流程和步骤进行操作，并注重照明电压的施工质量控制，进行严格的屏蔽接地施工处理，确保园林工程施工质量。
3、施工成本控制
就园林施工企业而言，绿化施工项目成本主要由直接成本和间接成本组成。其中，直接成本包括机械租赁、人工种植、工程苗木费、植土方费等等。间接成本包括交通运输费、行政管理用品费、管理人员薪酬等。这些各类费用的总和为该项目的最终成本。进行成本管控时，需要“精打细算”，将材料成本的管理模式不断进行优化，根据不同成本核算建立相应的科目集合。与此同时，相关财务管理人员应制定科学合理的工程预算，确保整个施工过程科学化、流程化。
四、园林工程竣工验收阶段的精细化管理
园林工程竣工后，必须进行最终检验和实验，质量控制人员要收集和整理质量评定表中的各种数据，按照国家标准对这些数据进行分析，判断工程的质量，分析影响施工质量的原因及其所产生的风险，施工质量评定包括对分项工程、分部工程及单位工程质量的评定。而工程技术管理人员，应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录；对涉及工程的试块、试样以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；对重要分部工程应进行抽样检测；组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，且应在纠正后再次验证以证实其符合性；在确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求后，向发包人、监理部提出工程竣工报告，并签订“质量保修书，使用说明书”。
五、结束语
简而言之，进行园林工程施工的精细化管理，是整个施工过程中重要的管理模式之一，园林工程的成败直接受精细化管理水平高低的影响。精细化管理的实施，不仅需要管理人员具备很强的专业技能，同时还需具备丰富的现场管理经验，能够科学有效的指导施工顺利进行。只有这样，才能够在确保良好工程质量基础上，将园林工程的艺术性、技术性及科学性等有效结合，建造出经济实用且大众喜爱的园林工程。
参考文献：
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