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摘要：土建施工已经成为了建设项目中的关键一环，其施工活动的水准高低，能够较为直接地干扰到项目品质，所以对其各项技术予以高效的管控，也自然是重要的内容。与此同时，现如今建设项目的数量也愈来愈多，其中土建项目容易受到各种要素的影响，继而在技术管控工作中浮现出一些问题，因此就需要采取行之有效的办法做出应对。基于此，上文就以土建施工的技术管控工作为出发点，首先对此项工作予以综述，其次探讨当前此项工作中的问题，最后从不同层面，着重探究这部分问题的处理对策，以供参考。
关键词：土建施工；作业技术；管理控制；问题与对策；
引言：土建现场施工中管理效能的高低影响着土建工程的施工质量，随着经济社会的发展，已有越来越多的管理者逐渐重视现场施工管理。但由于土建工程施工周期长、流程复杂，在实际情况中出现了一些管理者对土建工程施工过程的质量管控不严格、工程质量不达标等问题，为工程埋下了影响施工质量、引发事故的隐患。诚然在土建工程的现场施工中，如果一旦发生了事故，将给企业带来巨大的经济损失。管理人员必须要引起足够重视，加强对土建施工的现场管理，通过转变管理理念、探索管理方法，促进管理水平的提升，保障土建工程的施工质量，促进建筑行业发展。
一、当前现场施工管理中存在的薄弱环节
（一）对现场施工管理的重视程度不够
随着社会经济的发展，各类土建工程项目的数量不断增多，土建施工现场的管理难度也在不断增高。尽管已经有许多企业加强了对土建工程现场施工管理的重视。但由于建筑工程管理理念不断更新迭代，现代管理学不断发展。一些管理者在管理意识和管理理念方面还存在滞后。有的企业认为在土建工程中工程质量才是核心内容，认为管理不重要，没有充分认识到科学的现场管理是保障工程质量的关键因素。在实际土建工程项目出现的问题中，不少问题与管理者重视程度不够、管理方法不当有关，从而使施工现场的顺利进行受到了影响，影响了工程的整体进度和工程质量[2]。
（二）施工质量管理问题
多数工程在施工时施工准备的时间都比较短，也可以将其视为在时间进度方面缺乏科学性。在准备时间比较短的情况下，施工人员和技术人员没有经过专业技术考核和培训，影响施工效率和施工质量。同时，建筑企业应对材料选购人员进行技术培训，选购材料需认准正规厂家，但多数材料选购人员经常出现所选择的材料质量不达标问题。此外，在对施工材料进行管理时也存在管理缺乏规范性问题，验收材料质量时不能将相关管理规范作为依据，最终造成施工质量未达标。
（三）建材监管不到位
最近这些年，建设行业的进步速度显著，国内的建设市场也在扩增，在这种形势之下，建材的品类也变得更加多种多样，同时品质也参差不齐，有很多品质较差的建材，也流入建材市场之中。一旦这种建材被使用在建设项目的施工活动之中，那么施工技术的运用必然会受到极大的影响，因此，建材的监管也是技术管控中的内容之一。但是，当前大多数的建设企业都并未明晰这一点，继而只是单纯地对技术本身予以管理控制，对建材监管不到位，还有部分企业过于注重成本，为了压缩支出，不惜引入品质较低的建材，这也是需要特别注重的问题。
（四）技术管理还不完善
在技术层面，一些企业对施工人员的技能水平要求不高，日常的培训不够，直接影响了施工质量的高低。在原材料的管理上存在疏忽。表现为在原材料使用之前，没有对材料的质量进行检验，使一些不合格的材料进入到了施工环节，对工程质量造成了影响；对于施工现场的材料和设备没有进行合理地安排与存贮，施工现场的材料随意摆放，在使用时没有登记制度。此外一些原材料由于存放的环境不当，失去了原有的作用，这样在施工的时候就影响了施工的效果。
在施工过程中一些施工废料，例如废水、废气、烟尘等，由于管理者的环保意识不足，这些施工废料对周围的环境和居民生活造成了一定的影响。
二、现场土建施工管理的施工质量控制对策
（一）完善准备工作
建筑工程在进行施工管理过程中，整个过程应运用高效理念与先进技术作为指导，保证施工有序进行。具体实施时应注重前期准备工作的实施并将其全面落实，为后续工作的顺利进行创造条件，加强对细节性问题的部署。本工程在进行前期准备过程中，首先，需做好技术准备工作，这是施工时涉及的核心内容，技术上的问题与隐患可能导致工程在施工时造成质量事故、人身安全和经济损失，因此，做好技术准备工作意义重大。进行技术准备工作时，需审查施工图纸与设计资料，充分了解施工内容、施工程序和施工目的，并详细掌握地形地貌、地理位置、水文情况、气象条件。其次，还需做好物资准备工作，主要包括建筑材料、机械设备、半成品或成品。
（二）增强对现场施工管理的重视
为了保证土建工程施工质量，管理人员必须从思想上对现场施工管理给予足够的重视。一是要制定科学的管理制度，施工现场的管理要有完善的管理制度作为保证。在制定管理制度中要保证各个部门能够责任明确、各司其职，遇到问题的时候不互相推诿。使所有人员都能将管理制度真正的执行好、贯彻好，发挥出制度的优势与作用。二是发挥管理人员的职责。管理人员要对施工的各阶段进程有准确的掌握，要提前对施工图纸进行细致地分析，对其中涉及的操作规范和标准内容等进行了解。在发生问题的时候，现场的管理人员要做好记录，及时反馈，共同商讨解决办法。三是完善各项配套制度，对土建工程施工中涉及到的人力、物力、财力、设备等都要制定相应的规章，保证对施工各环节进行精准把控。明确施工中可能出现的问题并做好预判。
（三）完善技术管控的机制
现阶段，对于技术管控机制完善度不够的问题，应该从企业层面入手，推动机制的规范化进程。在土建项目作业开始前，企业需要集合各个技术人员，对各项施工技术予以全面的讨论，并制订出针对的管控机制，在此之后，还需要对管控机制进行多方面的论证，及时调整无法落到实处、或者是不够健全的内容，以确保技术管控机制可以作为土建项目施工技术的管理依托，进一步提升管理人员的工作客观性。另外，还需要对以往出现过技术问题的项目做好调研，以便于吸取其中的经验，更好地完善技术管控机制，规避出现相同的错误及问题。
（四）提高施工人员整体素质
人是施工的主体，是确保施工进程顺利开展的关键，施工人员的技能水平和综合素质关系到施工质量的高低。管理者必须要重视对人员的培训与教育，不断提高施工人员的整体素质。一是开展技能培训，提高施工人员的技能水平。二是开展经常性的安全教育，提高施工人员的安全意识。三是建立奖惩分明的制度。将技能培训和安全操作纳入员工工资之中，对于施工人员采取优胜劣汰[5]。
结论：总之，土建工程施工时，质量控制会对工程整体质量产生重要影响，与企业今后的经济效益和长效稳定联系紧密。因此，充分重视质量管理方面的内容、积极运用先进管理手段对促进管理流程的完善具有重要意义。具体实施时，科学、高效的全过程质量控制能够为工程施工的有效进行创造良好条件，促进施工成本的降低和施工过程的优化，保证企业在市场中占据竞争优势。
参考文献：
[1]李涛，张楠.浅谈土建施工现场管理工作[J].百科论坛电子杂志，2019（24）：266.
[2]刘明琨.土建施工现场理性管理探究[J].建筑工程技术与设计，2019（35）：976.
[3]李良贵.土建施工现场理性管理探究[J].建筑工程技术与设计，2019（35）：2377.