广东永合智能科技有限公司 广东东莞 523000
摘要：造价预算，属于建筑项目整个工程造价把控核心内容，对项目总体效益有着基础保障作用，只有把控好造价预算，才可确保项目最终获取更高效益。对此，把握预算控制实施要点，并提出相应把控策略，确保造价预算总体工作高效完成。
关键词：造价；建筑工程；预算控制；实施要点；
前言：
建筑项目当前逐渐增多，市场用工及材料费用均持续增长，对此，更好地把控造价预算显得格外重要。故本文着重分析造价预算有效把控要点及其实施策略，为后续更好地落实此项工作提供参考。
1、预算控制实施要点
1.1 要符合实际
建筑项目工程开始初期，需充分地结合项目工程实况，把握好项目特点实施综合管理，推进前期工作顺利完成，保证管理的精细度能够与实际要求吻合。针对建筑项目工程项目地理环境、设计图纸等做集中的勘察，制定有效地施工方案，该施工方案当中需针对项目预算的范围与收费标准等予以集中化地把控，借助施工建设图纸来进行预算单套用该方法进行项目计算，整合建筑项目工程施工建设工艺流程与施工体系等。建筑项目工程造价的预算当中，施工材料通常占据较大比重，仅构建相应比较分析，采可指定出与实际情况相贴切的项目预算报告[1]。
1.2 整合寿命周期
建筑项目工程当中，不仅仅需要明确地分析前期施工建设，还需集中考虑分析建筑项目工程后期的运营与维护处理，反复利用能源与资源集约化地处理均属于造价预算的控制关键。
1.3 跟踪管理
为确保建筑项目工程具体施工建设期间，预算管理全过程稳定可靠，造价预算者需充分了解项目实际运行动态，并融合天气因素及市场元素等，依据实时地变化构建动态平衡化地全过程跟踪预算及成本管控机制，从而保证建筑项目工程的造价预算风险得以控制。
2、高效控制实施策略
2.1 在理念层面
控制造价预算，本就属于工程造价综合控制工作核心构成部分，不仅直接影响着建筑项目工程总体的造价，且还影响着建筑项目工程今后的发展。为此，需建筑项目工程单位的造价管理者，能够积极转变优质的预算控制理念，构建具有极强的、具有统筹健全性的预算控制体系，做好工程设计及施工建设的监管，尽可能地减少设计变更发生率，保证项目设计、材料采购、各个节点管理均能够以绿色环保为基本原则顺利开展相应的工作，预算控制者从旁监督，避免超支情况出现，尽可能地压缩预算、控制住工程成本，确保预算控制专项工作得以有效进行。
2.2 在编制预算层面
针对建筑单位倘若实施工程预算科学合理化编制，防止有超预算这一现象发生，需尤为关注预算编制此项工作，注重预算编制的合理化。一是，预算具体编制时，需要亲临施工现场，落实实地勘察实践工作，细致检查好施工图、图文和地形测量相关图纸资料，全面且实时地把握建筑项目实况，便可科学合理编制好工程量实际计算分析准则、材料预算价和定额、实际取费标准等相关内容[2]；二是，编制预算者，要求其务必要和材料市场价、施工图相结合，精准计算及分析工程量、定额单价等，注重预算资金科学合理化分配，便于高效分配及有效利用施工、管理层面成本[2]。定额单价的套用情况务必细致检查好，避免该定额单价有错误套用及漏记等现象产生，为实现科学且完整地预算控制提供基础保证；三是，编制预算者务必要实施把握市场当中材料波动变化情况，确保预算有一定可控性，确保材料价波动不会对造价产生较大影响，确保预算把控价值得以凸显出来，造价把控水准及效果可以得到有效提升。
2.3 在管理体系层面
预算管理专项体系，属于建筑工程项目预算管理核心部分，要求建筑单位务必注重预算管理专项体系有效构建及其应用，要和预算管理实践工作情况、要求等相结合，逐步完善化预算管理专项体系，着手于各施工作业节点，落实实时化和标准化预算把控实践工作，促使预算管理总体效率及质量可以提升。一是，确立材料成本有效把控制度。管理者需把控材料的投入成本，确保材料质量、性能、等级和规格等指标均能够和工程施工基本需求相吻合，确保材料采购层面费用导得以有效把控，结合材料用量，注重材料科学合理化分配利用，避免施工作业期间浪费材料现象产生，节约施工作业期间成本，防止有超预算现象产生；二是，确立现场巡检专项机制。管理者务必大力落实现场巡检专项工作，严控施工作业各个节点，倘若者有断层现象产生，需及时落实材料供应和人员配置相关工作，确保各施工作业节点维持可靠稳定且正常运作状态，预期内可高标准完成施工建设，科学合理化地调配人力和各项资源，促使超预算这一现象发生率得以有效降低，高水准化完成造价把控实践工作；三是，落实好责任制。预算把控所有工作均务必到落实至各个人头上面，预算重要节点务必安排监管专员，确保监管职能得以有效发挥，避免人为操作不当相关因素所致预算把控问题产生，抵制所有影响工程预算因素，实现预算标准化、科学化监管。
2.4 在一体化监管层面
建筑项目工程单位，在开展预算控制专项工作期间，需细化分析对项目预算及成本可能会产生影响的不同因素，针对项目设计合理性、可靠性进行监管，保证建筑项目工程的预算控制综合体系更具有效性。同时，深入落实建筑项目工程预算及成本的一体化监管专项措施，施工要素务必落实统筹设计和各项规划工作，但需尤为注意坚持以绿色环保及可持续发展的角度，实现对项目设计方案多层面地考量及评估分析，构建高效化运行体系及管理架构，实打实地实现建筑项目工程预算的一体化监管。
2.5 在技术整合层面
有效运用新型的分析系统软件，统计出来数据及信息，以实现全面性、时效性地分析。同时，配合使用先进的工程施工建设工艺技术及管理技术，如BIM的虚拟仿真科学技术，在项目建设初期实施3D建模出来，结合有关因素设定高效化施工整合体系，以维护好建筑项目工程的造价预算管控有效性[3]。
2.6 在成本把控层面
生命周期的成本把控，也是建筑项目工程的造价预算管控关键，需对项目运行过程所有核心要素进行监管，整体考量具体的参数，从立项开始便逐步完善项目工程预算管控体系，尽可能地降低全生命周期的成本，把控好建筑项目工程的造价预算。
2.7 在人员素质和能力层面
在一定程度上，针对建筑项目造价预算，倘若要避免有超预算这一现场产生，高效把控好预算，人员基础较为关键，也就是造价及预算监管者务必具备极高专业化素养和能力等。那么，对内层面，需面向在岗从业人员实施专业化、系统化各项培训，确保他们具备谨慎性工作态度，全面了解和把握造价、预算相关把控工作内容、实操规范和标准等，确保造价和预算把控实践工作可实现标准化、高效化落实，避免有预算及造价层面问题现象产生；那么，对外层面，则可吸纳极具专业性造价及预算层面人才，持续提升造价把控实施水平，优化控制造价预算，更好地落实造价预算有效把控实践工作，帮助项目实现利益的最大化。
3、结语
从总体上来说，把控建筑项目造价预算的关键点就在于要符合实际、整合寿命周期、注重跟踪管理，控制人员只有从理念、编制预算、管理体系、一体化监管、技术整合、成本把控、人员素质和能力各层面上入手，高标准化、全面化落实造价预算优化管理。
参考文献：
[1]段晓妮.建筑工程造价预算控制要点与有效路径研究[J].建材发展导向，2019，17（005）：341-342.
[2]赵丽，吴学军.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].城市建设理论研究：电子版，2019，12（036）：119-120.
[3]郭娥.工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].现代经济信息，2018，34（002）：367-369.