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摘要：近些年经济体制逐渐完善，这对建筑企业而言无疑是利好消息。在建筑企业发展蒸蒸日上之时，工程造价问题暴露出来。倘若造价不准确，势必会造成效益缩水。工程收益降低会加剧资金紧张局面，一旦入不敷出，企业不得不吞下失败的苦果。要想避免此类事件发生，需要强化工程造价管理。本文就如何在建筑工程中实现造价动态管理进行探讨，希望对提高工程造价水平有一定帮助。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
前言
随着世界各国互通有无，发展空间进一步扩大。但受后经济时代的冲击，各领域之间的竞争日渐激烈。建筑作为我国的支柱产业，要确保其发展良好。在建筑工程实施前，企业要根据已有信息确定工程造价。为保证造价方案有效落实，需要采取管理措施。现行管理方法较为落后，致使实际与预期不符。这时就需要对工程造价进行调整，使得建设成本升高，企业获利自然减少。为扭转这个局面，需要对造价管理模式进行革新。基于此，本文先阐述工程造价的概念及特点，再总结造价管理原则，最后归纳动态造价管理的实施方法，仅供参考。
一、建筑工程造价的概述
工程造价是指工程项目完成时所使用的资金额度[1]。工程造价由三部分构成，一是工程费用、二是其他费用、三是预备资金。其中，预备资金又可划分为基本预备资金与涨价预备资金。
工程造价具有五个鲜明特点：其一，单件性。建筑工程由众多项目组成，企业要分别计算每一个项目的投入资金。其二，多次性。工程造价先于工程建设，这也就意味在工程进行中要多次计算工程成本。随着造价次数的增多，与实际成本的差距逐渐缩小。其三，组合性。工程造价的顺序是自下至上，先分部分项计算成本，再汇总成项目整体成本。其四，多样性。每个建筑工程的情况不同，计价方式也会有所区别。至于选择何种方式，要具体问题具体分析。只有找到贴合的计价方式，才能确保结果的准确性[2]。其五，复杂性。建筑工程拥有诸多环节，每个环节的影响因素又不相同，这无疑增加了工程造价难度。造价人员要综合考量，将一应费用计算准确，这样才能保障经济效益。
二、建筑工程动态造价管理应遵守的原则
（一）责权对应原则
管理人员既然拥有一定权利，就需要担负相应责任。建筑企业要合理划分权利，并将责任落实到每个人。在管理人员的控制下，工程造价贴近实际。在管理人员的监督下，资源浪费情况逐渐减少，使得资金利用率显著升高。
（二）经济性原则
建筑企业之所以不惜余力完成工程项目，目的在于获得经济效益。管理人员要对工程造价过程进行掌握，以减少造价问题。造价越准确，变更就越少，从而将建设成本控制在合理区间。在工程建设过程中，管理人员要对人员、材料、技术等方面进行严格把控，避免资源过度浪费，这对提升经济效益很有帮助。
（三）全面控制原则
倘若管理人员紧盯某一环节，虽然能取得一定效果，但对全局无太大影响。只有着眼全局，把握关键过程，才能将工程造价握在手心。为完成这个目标，需要管理人员深入各个环节，运用科学化手段开展工作，以达到抑制预算超支等问题。
（四）系统跟踪原则
管理人员的能力精力有限，无法顾及太多。为确保管理成效，需要运用造价系统。管理人员将实时数据录入系统，由系统完成整理分析。根据分析结果，找出建设问题，继而采取补救措施。当问题彻底解决后，工程建设就可顺利开展。
（五）阶段性原则
工程项目的建设工期较长，这期间建设条件一直在发生变化，这就要求管理人员采取阶段性控制策略。先将工程项目划分为若干阶段，再制定每个阶段的控制目标及方法，最后把握造价管理细节，以实现控制目标。
三、建筑工程动态造价管理的有效路径
（一）评估决策阶段
评估决策是工程项目的初始阶段，也是后续工作有序开展的基础。为保证评估决策准确，建筑企业要做好两方面工作：一方面，全面收集建设信息。关键资料也好，基础数据也罢，全部要收集起来。待收集完毕后，先对资料数据的准确性进行判断，再将真实数据录入管理系统。另一方面，科学评测建设风险。俗话说：“唯有知己知彼，方能百战不殆。”建筑企业要时刻关注市场资讯，以便分析变化趋势。根据现有信息推测可能出现的价格波动，以及可能发生的市场风险[3]。如发现存在超支的可能，要尽早做方案。只有做到未雨绸缪，才不会被打的措手不及。
（二）规划设计阶段
建筑企业要全面搜集建设要素信息，对信息进行汇总，根据结果制定规划设计方案。方案并不是只有一个，而要编制多个，这样才有对比的空间。综合考量各方面因素，以此评判每一套方案是否可行，以及经济效益多寡，从中选出最符合需要的方案。待方案确定后，要深入研究工程造价。通过对人员、材料等因素进行分析，准确计算成本支出。在施工过程中，要严格按照方案执行。如遇到不可为之事，要根据实际情况对方案进行调整，使其贴合现状状况。
（三）工程招投标阶段
在制定招标方案时，需要准确把握的各方面问题，尽可能让定价合理。比方说将施工人员日薪定为150至300元较为合理，低于150元，人员不愿意，高于300元企业不乐意。材料价格不固定，要统计一段时间内数据，取平均值。在确定设备价格时，要以大厂价格为准。在投标环节，科学设置门槛，以此剔除实力不足者。招标过程透明公开，接受各方监督，以彰显公平性。综合考量竞标者实力后，最终确定合作伙伴。
（四）建筑施工阶段
建筑施工是最为关键的阶段，只有实施有效管理，才能降低造价水平。造价管理人员要做好三方面工作：其一，做好材料造价平衡工作。不能只考虑材料价格，还要关注材料性能及运输，尽可能平衡三者关系，将造价控制在合理区间。其二，有效调控人工费用。根据建筑规模与现场情况完成人员配置，这样做可有效避免人员浪费。对人才市场进行调查，以掌握人员工资水平。关于普通岗位，只要达到平均线即可。关于技术岗位，可略高于平均线。合理设置工资，可稳定内部。这时管理人员要对人员能力进行评估，剔除滥竽充数之辈，并及时补充新鲜血液。只有人员与岗位相匹配，才能推动各项工作落实。其三，严把设备质量关。关于设备市场动态，管理人员要做到心中有数。在采购端，管理人员要严格把控，确保花最少的钱买最好的设备。在使用端，管理人员要及时纠正违规操作，以便让设备发挥最大功效。在养护端，管理人员要定期抽查，以督促养护人员认真履责，确保设备始终处在健康状态。
（五）竣工决算阶段
以往竣工决算阶段容易出现多报、重报现象，这是明文禁止的，因此需要造价人员切实做好管理工作。竣工决算阶段的造价管理并非一朝一夕之事，需要管理人员有组织有目的的进行。通过逐项审查，不放过任何一个问题。当审查结束后，工程成本自然会降低，从而让建筑企业收获更多效益。
四、总结
后经济时代的到来，对工程造价管理提出更高要求。实践证明，传统管理模式无法完成预期目标。因此，建筑企业要创新管理模式。动态管理理念一经问世就备受关注，为造价管理改革带来了曙光。在运用造价动态管理模式时，要遵循责权对应、经济型、全面控制等原则，并对评估决策、规划设计、建筑施工等环节进行把控。通过多措并举，提升造价管理实效，推动建筑企业迈上一个新台阶。
参考文献：
[1]王佳.有效实现建筑工程造价的动态管理[J].黑龙江科学，2019（08）：142-143.
[2]夏萍莉.论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].河南建材，2019（03）：116-117.
[3]李媛晖.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].江西建材，2020（10）：240-241