陕西省渭南公路管理局华阴管理段 陕西渭南 714200
摘要：在公路工程的具体施工环节，涉及多方面内容和各类环节，因此要着重做好精细化管理工作，对各类施工技术进行严格把关，落实各项技术要点，并针对各类施工技术和管理措施进行不断的完善和优化，这样才能为整体工程质量的提升提供必要的技术支持和管理保障，从而为促进公路工程综合效益的提升提供必要支持。基于此，本文重点分析当前公路工程施工技术精细化管理的必要性以及精细化管理策略等内容，希望本文的分析能够为公路工程施工技术的有效落实提供一定的借鉴。
关键词：公路工程；施工技术；必要性；精细化管理策略
引言
当前，随着我国交通运输行业的迅猛发展，对于公路工程施工技术也有着更为严格的要求，要想确保整体的公路工程施工质量和性能得到更显著的提升，就需要对于各类施工技术进行严格的质量把关，做好精细化管理工作，着重针对各类细节要高度关注，促进施工技术的精细化，集约化管理，这样才能为整体工程质量和综合效益的提升提供必要的保障。
一、公路工程施工技术精细化管理的必要性
1.促进整体工程的效益和收益得到显著提升
在公路工程的具体施工过程中，对于施工技术进行精细化管理，这样能够确保整体工程项目在前期准备到工程验收的每一个阶段和全过程，都可以实现科学合理的管理和施工技术的有效落实，这样能够在更大程度上激发相关施工人员的工作潜能，针对施工技术进行切实落实，更科学合理的优化配置各类资源，从而为整体工程施工质量和综合效益的取得提供必要的条件。
2.使公路工程的施工质量得到全面提升
做好施工技术的精细化管理工作，这样能够确保各项责任和任务能够得到切实落实，确保各类施工人员在每一个施工技术管理环节做到严格的质量把关，有效完成各自的工作任务，以此为整体工程施工质量的提升提供必要的保障。
3.确保公路工程施工项目更安全稳定
在公路工程的施工技术的落实和把关环节，做好精细化管理工作，落实精细化管理理念，这样能够确保各项技术内容能够得到有效落实，在施工的全过程中融入，以此更有效地发现施工过程中可能存在的问题或者风险隐患，然后在第一时间对于问题进行处理，这样可以规避各类风险，避免缺陷，将相关问题可能产生的危害降到最低，进而确保整体工程项目更安全稳定的运行。
二、公路工程施工技术的精细化管理策略
1.注重做好前期的准备工作，实现精细化管理
首先，合同管理要精细。不管什么样的公路工程施工项目，合同都是管理的核心，因此要在精细化管理过程中，对于合同的条款进行精细化管理，针对各项施工技术进行有效明确的管理，在合同中得到具体的体现，这样才能为后续各项工作的有序开展提供必要的前提和依据。在前期准备中，要严格细致的分析合同具体条款和相关施工技术的应用情况，对于某些条款中的争议支出或者不公平的条款要进行据理力争，避免承包双方权利不对等的问题出现。
其次，着重做好施工计划的精细化管理工作。在整体的公路工程施工环节，涉及特别多的内容和复杂因素，因此在施工之前，要针对各类数据进行严格细致的核对，如果发现实际情况与施工计划存在问题，或者偏差，要着重做好与相关方面的沟通和交流工作，结合具体情况对于施工计划或者方案进行调整优化，使其达到最优。
再次，对于公路工程的地下设施要注重做好防范和保护工作，避免出现风险。在正式施工之前，要委派专业人员对施工路段进行严格细致的考察和勘测，然后绘制出相对应的施工图纸，结合考察情况在图中进行标注，并和安全员做好沟通，避免安全事故出现。
最后，对于施工材料和机械设备等等要进行严格的质量把关。确保材料与设计要求和质量规范充分吻合满足要求，对其进行严格细致的检测，要通过第3方对其进行审核和检测，结合当地的实际情况和季节、地理环境等外部条件，对其进行科学合理的应用。同时要着重做好机械、机器设备的维修检测工作。
2.施工过程精细化管理
首先，为了更好地在施工的过程中处理各方面之间的关系，要注重做好施工过程的控制和管理工作，进一步有效采取更为先进的管理模式，例如，可以有针对性的采用“市场链”（SST）的管理机制，在这个管理机制中，把整个公路工程施工项目看作一个大市场，把项目中的各个人员和相关部门都作为服务人员，整个项目就相当于顾客，在具体施工环节，客户所需要的施工人员、建筑材料和设备等需要由服务人员提供。在施工的过程中，为了保证各项工作顺利的有序进行，上一道工序需要为下一道工序服务，下一道工序就成为了上一道工序的客户，一旦客户出现了问题，那么上一道工序就需要为自己的“服务”负责，在针对施工技术和各个管理环节进行管理的过程中，采取这样的管理模式，能够及时有效的发现问题，解决问题，从源头切断问题的隐患，充分明确责任和任务，这样能够在更大程度上提升管理质量，体现出精细化管理的成效。
其次，充分做好施工成本控制工作。为了让施工项目尽可能的节省不必要的支出，同时响应创建节约型社会的号召，公路施工项目要针对每一个部门和人员的责任进行充分明确，对于细节问题也要高度关注，确保相关材料能够得到科学合理的应用和管理以及科学整理和摆放，如果出现浪费的问题，要在第一时间进行记录并处罚相关人员。
三、着重做好工程变更等相关方面的精细化管理。
公路施工项目工期较长，在施工的过程当中，很可能因为一系列相关因素的影响，使工程出现增加工程量或者增加工程项目、设计等变更相关方面的问题，例如如果突然增加工程量，需要高度关注工程量变更等相关方面的问题，如果没有进行及时有效的变更签证程序，可能导致增加的项目或者合同外的项目增加变更而得不到业主方面的肯定，在这样的情况下就会导致施工方付出极大的代价，无法呈现出良好的经济收益。如果在施工过程中出现此类情况，要注重做好精细化管理工作，确保相关方面能够及时有效的履行变更签证程序，使增加的项目和合同外的项目变更资金都能够在管理范围之内，并在合同的备注中进行体现，以此使整体工程顺利施工，并取得应有的效益和价值。
四、施工技术的动态监管。
对于公路工程施工现场发生的难以预料事情可以应用信息技术加强监管，在工程安全动态管理模式构建中，对可能出现的安全事故和技术问题进行数据监测和分析，另外加强施工技术约束和规范，要求现场的施工人员严格按照安全工程合同和建设图纸要求施工，不得擅自篡改工程数据和技术参数。公路工程建设中土质、水文和气候等要素均对工程质量影响明显，因而在路基开挖和路面压实以及路肩施工中需要应用先进设备和信息技术加强对地下水位和土层情况的监测，根据数据反馈及时掌握路面地下情况，分析可能存在的施工问题，并预定有效解决方案。公路工程施工实行技术管理是在施工各要素综合分析基础上，制定可靠技术方案，保证公路建设质量和效益。
五、施工后期精细化管理
首先，施工团队要做好施工的收尾工作。在施工结束之后要做好后期管理工作，对于已经完成的项目要进行全面深入的检查和验收，如果发现问题，要在第一时间进行切实解决，落实问题的责任，确保问题能够在规范安全的范围内有效纠正。同时要做好工程的清扫养护工作，保持路面干净整洁，以此更有效的提升工程验收质量。
其次，施工团队要做好公路工程项目的结算和审计工作。对于施工团队来说，一个公路施工项目是否盈利，施工后期仔细的结算和审计是至关重要的环节，在整体过程中都属于核心内容。要构建高质量的专业化会计团队，结合项目合同条款的具体内容做好决算和审计。
结语
综上所述，通过上文的分析能够明确看出，在当前的公路工程施工管理过程中，着重做好施工技术的精细化管理，显得至关重要，且十分必要。要进一步落实精细化管理各项要点，构建系统完善的管理机制，促进各项工作有序进行，为我国交通事业的发展作出应有贡献。
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作者华阴公路管理段：雷海朋
2020年12月