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摘要：在我国的经济持续发展和进步的推动下，人们的物质生活水平的提升也让人们对于生活质量有了更高的标准和更多的要求。人们对于居住环境也不再像以前那样只关注实用性。在这样的背景下，也就要求施工企业要对建筑工程的施工现场进行强化管理，进而促进建筑工程建设质量的提升。另外，为确保在开展施工实践活动的时候，工程建设效率能够得到提升、工程建设需要花费的成本支出能够得到有效的降低，也应当积极对工程建设现场开展合理化的管理。虽然我国在创新管理方式，不过依然有许多需要优化和完善的地方。本文首先介绍了对建筑工程土建施工现场开展管理活动的重要意义，分析了建筑工程施工现场管理现状，讨论了强化施工现场管理的具体对策，希望能够给工程管理实践工作有一些参考价值和借鉴意义。
关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理策略；
1.建筑工程土建施工现场管理的重要意义
对于建筑工程来说，土建施工现场的管理和控制常常有着决定性的作用。因为该阶段的工作会对整个建筑工程需要花费的成本支出以及后续的竣工验收活动都有重要的影响。因此，强化建筑工程管理的可行性特别重要。另外，露头工作对于传统土建工程的施工活动来说也是必须面对的问题。因为工程建设现场面临着特殊的环境，有关的施工作业人员也有比较大的流动性，这就很大概率会发生联合施工的情况。由此可见，如果没有对工程建设现场进行管理和控制，就不能保证工程建设的工作效率和可行性，严重的甚至会发生一些其他异常事故。这就会导致影响到工程建设完成的周期，而且也会让工程建设投入的资金不能充分的发挥其效益。所以，对于建筑工程的土建施工现场，应当采取合理有效的措施对其进行管理。
2.建筑工程施工现场管理现状
2.1施工人员管理难度大
在工程建设行业内，工程作业内容跟众多施工作业人员的实践活动有着特别重要的联系。当然，建筑工程的施工作业人员有着比较大的管理难度，这对于工程建设现场的管理活动来说也是有比较大的挑战，而且也会影响到工程建设的质量。在生产作业实践活动中，管理难度大的主要因素有以下两方面：一是我国的工程行业的作业人员很多都是知识文化水平并不高的农民工群体。这一部分群体其专业能力有一定程度的欠缺，而且安全意识也比较缺乏，所以，这对于有关的管理措施和方式的推行就会有一些阻碍性的影响，严重的甚至会造成工程建设成本支出增加或者影响到工程建设质量的现象；二是在对建筑工程开展施工作业活动的时候，一部分施工企业为降低工程建设成本支出，常常会采用临时聘用施工作业人员的情况，这就会让整个施工队伍有比较大的流动性，这也让有关的施工管理工作人员面临比较大的管理难度。
2.2安全隐患监督缺乏管理
如果安全管理没有在一些潜在的隐患或者风险方面进行执行或者实施，就会让整个工程建设现场有发生比较多的安全风险的可能。这不但会让工程建设单位和施工企业的有关作业人员的人身安全面临很多的隐患和风险，而且也会让工程有关参建方面临比较多的经济损失。当然，监督管理力度不足的另一种表现就是没有及时对工程参建人员普及安全意识，这也可能造成在施工实践活动中发生一些本可避免的问题。
2.3施工管理制度不完善、管理方式简单粗暴
在科学技术持续发展和进步的推动下，人们在物质生活方面有着越来越多的追求。各工程建设企业之间也有越来越激烈的竞争现象。一些施工企业为降低工程成本，加快工程建设周期，常常都将工程建设质量保持在制度的下限边缘，这也让整个工程没有比较高的质量。当然，这也跟我国国家层面没有对有关的施工管理制度进行完善有关系。还有很多施工企业并没有完整性更好的管理体制，也不能够很好的约束自身的管理工作，这也会让施工现场面临很多的安全隐患和风险。而没有合理有效的管理方式进行支持，也会让工程建设质量得不到更多的保证。还有一些施工企业并不严格贯彻落实有关的管理制度，这也造成管理工作不能实现很好的成效。
3.强化工程建设现场管理的具体策略
3.1重视施工作业人员管理活动的推进
在开展施工管理实践活动的时候，为确保工程建设质量和进度，应当重视管理实践活动的有序推进，主要可以从以下两方面做好有关工作：一是有关的技术工作人员应当和现场的作业人员作必要的技术交底工作，保证工程作业人员能够对工程建设的关键内容和要素进行了解和掌握。在必要的情况下，技术工作人员也可以采取草图的方式向作业人员做技术方面的讲解和演示，进而保证施工作业能够最大化的以工程有关图纸和理念实施。这样也可以有效推动工程建设质量的提升；二是有关管理人员需要严格执行“安全第一、质量第一”的基本准则。对于工程的有关参建人员，积极做好安全以及技术方面的培训，促进作业人员有更强的安全意识和更高的专业技术水平。
3.2提升工程建设现场安全管理的力度和效果
安全对于工程建设活动的顺利推进是特别重要的基础和前提。因为在工程建设现场会有很多的潜在隐患和风险，工程参建人员又没有比较强的安全意识，所以在实践活动中，应当促进安全管理力度的强化和提升，进而让整个工程建设现场发生安全事故的概率最大化的降低。为确保工程参建人员有更强的安全意识，管理工作人员可以适时对有关作业人员开展一些培训教育活动，让作业人员能够全面的了解安全生产的重要意义，而且也需要指导有关工作人员学会应对突发情况，让有关工程参建人员能够掌握突发情况的必要处理办法，能够确保发生安全事故或者异常情况的时候导致的损失最小。
3.3制定完善的教育体系、提升工作人员的素质
工程管理水平跟管理队伍的素质也有比较密切的联系。施工企业也应当强化对管理工作人员进行专业素质的提升。最简单的就是通过培训活动的实施，促进管理工作人员有更高的管理水平。当然，也需要建立起更加完善的监督管理体系，让有关管理工作人员能够对更多的专业知识进行储备，而且也能促进其对管理工作的认识。首先需要让管理工作人员对国家的有关标准和要求进行了解和学习，然后引导管理工作人员学会必要的安全防护措施以及工程建设现场需要遵循的基本安全准则。其次，施工企业也需要确保有关管理工作人员能够对工程建设现场所采用的一些机械设备进行操作，这样能够让管理人员更好地开展管理实践工作。当然，施工企业也需要建立起更加完善的生产管理制度，让工程所有参建人员都能够了解到在工程建设现场发生隐患和风险的环节和部位都分布在哪些地方，而且也需要制定相应的应急措施，这样才能够让有关工作人员在面对异常情况或者突发情况的时候，可以进行更加合理有效的处置和解决。
3.4提升建筑工程质量监督管理工作人员的水平
对于工程的质量监督工作人员，也需要积极的通过引入培训的方式，让监其能够更加了解建筑工程的质量监督工作的内容、意义以及有关的要点等内容，促进其工作水平的提升。当然，也应当构建起更加合理有效的用人机制，强化人才引进和培养活动。通过对各种各样的激励方式的应用，让质量监督工作人员能够有更强的工作积极性和主动性，确保质量监督职能能够得到最大程度地发挥，进而推动工程建设质量的提升。
4.结束语
综上所述，在城市化建设进程逐步推进的背景下，工程建设现场的管理活动的有序推进有着更加重要的作用和意义。不但能够确保工程建设的作业效率，而且也能够有效促进工程建设质量的提升。因此，需要在施工实践活动中积极引进和应用一些更加合理有效的管理措施，从而推动整个工程建设行业能够实现可持续发展。
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